Questões de Concurso
Para quadrix
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Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534891
Legislação Federal
A autoridade máxima de cada órgão ou entidade
pública poderá celebrar acordo de leniência com
as pessoas jurídicas responsáveis pela prática dos
atos previstos na Lei Anticorrupção que colaborem
efetivamente com as investigações e com o processo
administrativo. Considerando essa informação e à luz da Lei
nº 12.846/2013, assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534890
Legislação Federal
Considerando a responsabilização administrativa e civil
de pessoas jurídicas, estabelecida na Lei nº 12.846/2013,
assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534889
Legislação Federal
As informações consideradas imprescindíveis à segurança
da sociedade ou do Estado poderão ser classificadas como
sigilosas, podendo, portanto, sofrer limitação de acesso.
Com base nessa informação e no Decreto nº 7.724/2012,
assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534888
Direito Administrativo
Considerando as sanções aplicáveis aos agentes públicos
em virtude do cometimento de ato de improbidade
administrativa previsto na Lei nº 8.429/1992, assinale a
opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534887
Direito Administrativo
De acordo com a Lei nº 8.429/1992, assinale a opção
correta, em relação às modalidades de ato de improbidade
administrativa.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534886
Português
As florestas tropicais do mundo, que garantem
uma proteção crucial contra as mudanças climáticas,
desapareceram mais rapidamente do que nunca em
2024, conforme sugere uma nova análise feita por
satélite. Pesquisadores estimam que 67 mil quilômetros
quadrados dessas florestas primárias ou virgens – que não
foram afetadas, ou afetadas o mínimo possível pela ação
humana – foram perdidos em 2024. A área é quase do
tamanho de países como a Geórgia, ou o equivalente a 18
campos de futebol por minuto.
Internet:<www.bbc.com> (com adaptações).
Acerca do assunto do texto, assinale a opção correta.
Internet:<www.bbc.com> (com adaptações).
Acerca do assunto do texto, assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534885
Economia
O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump,
anunciou que o país dobrará a tarifa sobre importações de
25% para 50%, a partir do início de junho. Em um comício
em Pittsburgh, Pensilvânia, Trump disse que a medida
impulsionaria a indústria local e o fornecimento nacional,
além de diminuir a dependência da China.
Internet:<www.bbc.com> (com adaptações).
O texto refere‑se
Internet:<www.bbc.com> (com adaptações).
O texto refere‑se
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534884
Noções de Informática
Os backups são recursos fundamentais na gestão das
informações e um dos tipos de backups é o backup
incremental. Com base nessa informação, assinale a opção
que descreve o que o backup incremental faz.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534883
Noções de Informática
Em apresentações do PowerPoint, podem‑se colocar efeitos
especiais quando da mudança de um slide para outro. A
partir dessa informação, assinale a opção que apresenta o
recurso que permite criar esses feitos.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534882
Raciocínio Lógico
Ana vai pintar as unhas da mão direita, utilizando
3 cores de esmalte: azul; lilás; e vermelho. Cada unha deve
ser pintada com uma única cor. Ela pode repetir cores em
unhas diferentes, desde que não use a mesma cor em
dedos consecutivos.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta corretamente o número de maneiras diferentes de pintar as 5 unhas.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta corretamente o número de maneiras diferentes de pintar as 5 unhas.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534881
Matemática
Em um time amador de futebol de salão, a média
de idade dos cinco jogadores titulares era de 25 anos. Após
a substituição de André, de 37 anos, por Robson, a média
de idade da equipe passou a ser 28 anos.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta corretamente a idade de Robson.
Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta corretamente a idade de Robson.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534880
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
No último parágrafo, o trecho “Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.” poderia ser reorganizado e reescrito
como
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534879
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
No primeiro parágrafo do texto, o vocábulo “Essas” faz
referência a
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534878
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
Depreende‑se das ideias do texto que
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Agente de Fiscalização |
Q3534877
Português
Texto associado
As organizações estão passando por um processo
em que o acúmulo de informações e a competitividade
do mercado de trabalho exigem que estejam cada vez
mais estruturadas internamente e preparadas para
lidar com desafios constantes e, também, para ouvir os
colaboradores. Essas tarefas são atribuídas aos gestores,
uma vez que os problemas que as organizações enfrentam
nos dias atuais, com as gerações Y (ou Millennials, nascidos
de 1981 a 1996) e Z (nascidos a partir de 1996), são
diferentes dos problemas que enfrentaram no passado,
quando as gerações demonstravam uma menor disposição
ao trabalho, se comparadas com as anteriores, e os
benefícios estavam relacionados à estabilidade e a uma
carreira promissora.
Essa mudança de comportamento e a tentativa
de fazer com que os colaboradores tenham um
comportamento favorável e positivo nas organizações é
uma atividade constante. Com o passar dos anos e com
a mudança das gerações, é necessário extrair o melhor
de cada um, individualmente, para o sucesso coletivo da
organização.
Para que o universo organizacional e seus
colaboradores alcancem o sucesso como um todo,
a motivação torna‑se fundamental para mudar o
comportamento individual, considerando‑se aspectos
como trabalho em equipe, rotatividade, realização pessoal,
entre outras variáveis passíveis de controle. Nesse sentido,
as principais dificuldades na mudança do comportamento
individual, que representa um desafio para os gestores do
século XXI, é que muitos comportamentos positivos não
são adotados por diversas razões. Alguns comportamentos
atuais são decorrentes de vícios e exigem muita força de
vontade para mudar. Outros são espontâneos e repetidos
sem muita reflexão e preocupação informada. Algumas
mudanças de comportamento envolvem custos ou
esforços desagradáveis, enquanto outras não dispõem
de um sistema ou de pessoas que auxiliem ou facilitem o
comportamento.
Internet:<seer.faccat.br> (com adaptações).
Quanto à estrutura textual, predomina no texto a estrutura
tipológica
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Assistente Administrativo |
Q3534792
Administração Geral
Na fase da elaboração propriamente dita dos manuais
administrativos, deverão ser considerados fatores por parte
dos analistas. Entre eles, há aquele que diz respeito ao meio
de se avaliar a validade do conteúdo do manual, bem como
o alcance do objetivo estabelecido previamente por ele. Em
tal etapa, podem restar evidenciadas as modificações que
necessitam ser efetuadas nos manuais. Com base nessa
informação, assinale a opção que apresenta esse fator
descrito.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Assistente Administrativo |
Q3534791
Administração Geral
A respeito das mudanças que os manuais administrativos
poderão passar, assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Assistente Administrativo |
Q3534790
Administração Geral
No processo de elaboração dos manuais administrativos,
devem ser seguidas algumas fases. Entre elas, há aquela
em que o analista projetará seu trabalho no tempo,
devendo para isso definir, com clareza, a qualidade das
informações a serem levantadas, as fontes para se ter
acesso a tais informações, a quantidade de colaboradores
de que necessitará, bem como os recursos materiais. Com
base nessa informação, assinale a opção que apresenta
a fase que servirá de base de sustentação para todo o
desenvolvimento posterior dos trabalhos.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Assistente Administrativo |
Q3534789
Administração Geral
Embora possam existir diferenças na estruturação de um
manual, em geral, eles possuem oito partes, sendo elas:
índice numérico ou sumário; apresentação; instruções
para uso; conteúdo básico; apêndice ou anexo; glossário;
índice temático; e bibliografia. Com base nessa informação,
assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CONRERP 2ª Região
Prova:
Quadrix - 2025 - CONRERP 2ª Região - Assistente Administrativo |
Q3534788
Administração Geral
Assinale a opção que apresenta o tipo de manual
administrativo que consolida normas de aplicação
específica a determinado tipo de atividade ou tarefa, por
exemplo, manual do vendedor ou manual da secretária.
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