A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O diagrama de causa e efeito foi desenvolvido visando representar as relações que existem entre um problema ou um efeito indesejável do resultado de um processo e todas as possíveis causas de tal problema, atuando como um guia para a identificação da causa fundamental desse problema e para o apontamento de medidas corretivas que devem ser adotadas. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O princípio de Pareto também afirma que, entre todas as causas de um problema, algumas poucas são as principais responsáveis por seus efeitos não desejados. Assim sendo, caso sejam identificadas as poucas causas vitais dos poucos problemas vitais enfrentados pela organização, será possível eliminar quase todas as perdas por meio de um pequeno número de ações. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

A folha de verificação apresenta‑se como uma das ferramentas da qualidade e é utilizada para planejar a coleta de dados a partir de necessidades de análise de dados futuros. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O processo de melhoria contínua de produtos e processos envolve basicamente as etapas de identificação dos problemas prioritários, observação e coleta de dados, análise e busca de causas‑raízes, planejamento e implementação das ações e, por fim, a verificação dos resultados. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A consequência das entregas just in time é o aumento dos níveis dos estoques, o qual resulta em maiores custos dos estoques. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

Embora o arranjo físico seja um fator‑chave para a eficiência de um centro de distribuição, ele não impacta no tempo de armazenamento dos materiais e, tampouco, auxilia na redução de custos. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

O preparo de um cadastro de fornecedores mediante o estudo de suas potencialidades no suprimento dos materiais é importante para garantir as entregas programadas, bem como para permitir flexibilidade nas operações de suprimentos.

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

Entre as operações que poderão resultar em otimização de processos com melhorias no ganho por redução dos estoques, há as entregas just in time. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A gestão de compras é uma das especialidades da administração de materiais. Tal área trata do gerenciamento dos materiais, por meio do uso de técnicas de previsão de consumo, e apresenta as quantidades a serem repostas e os prazos de entrega. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A utilização de modelos de previsão de demanda é o primeiro passo operacional na gestão dos estoques, sendo tais modelos elaborados a partir de um estudo do histórico de consumo de cada item e da utilização de bases estatísticas que permitam a construção de um modelo matemático que represente o comportamento do consumo de cada material. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A área financeira aparece como um dos setores das organizações que têm ligação com a administração de materiais, devido à necessidade de aporte de recursos para a aquisição dos diversos materiais que serão necessários para a produção de bens e serviços. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A abordagem da administração de materiais poderá ser estudada sob a ótica de somente duas áreas: a área de gestão de compras; e a área de gestão de estoques. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A cadeia de suprimentos das empresas inicia‑se no fornecedor de matérias‑primas e passa pelo fluxo de transformação dessas matérias‑primas em produtos intermediários, para, enfim, chegar à ponta de consumo, nas prateleiras dos varejistas e dos clientes. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A administração de materiais objetiva conciliar os interesses entre a necessidade de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais das organizações. 

Em relação à estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

A divisão de trabalho, ou tarefas, é vista como um princípio essencial das organizações, dado que nenhum colaborador é capaz de executar todas as atividades sozinho.

Em relação à estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

No que se refere à responsabilidade, é correto afirmar que, em uma organização, todos os funcionários, inclusive os proprietários, têm obrigações a cumprir e devem responder por suas ações.

Em relação à estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

A autoridade dentro de uma organização é repassada de forma hierárquica, de cima para baixo, em sociedades anônimas, por exemplo, esse poder começa com a assembleia geral de acionistas, conferindo, assim, autoridade à diretoria, a qual transmite essa autoridade aos níveis seguintes.

Em relação à estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Para estruturar uma organização, é necessário considerar três aspectos fundamentais: autoridade; responsabilidade; e comportamento organizacional.

Em relação à estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Apesar de não ser visível como a estrutura formal, a organização informal é uma realidade dentro das empresas. Portanto, essa forma de estrutura surge por motivos pessoais ou por conveniência, gerando mudanças no funcionamento da organização.

Em relação à estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

O modelo de organização dividido por unidades de negócios propõe a criação de áreas ou setores que funcionam com certa autonomia, quase como empresas independentes dentro da organização principal. Assim sendo, essas unidades desenvolvem suas próprias operações e, para isso, precisam de planejamento e gestão próprios.