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Uma empresa de montagem de equipamentos eletrônicos opera um turno de 8 horas por dia. Nesse período, há 60 minutos de paradas programadas (intervalos e reuniões), resultando em tempo produtivo disponível. A demanda diária do cliente é de 210 unidades. Após análise, verificou-se que a linha de montagem possui 4 estações de trabalho, com os tempos de ciclo apresentados:
Com base nos conceitos de takt time e balanceamento de linha, assinale a alternativa correta.

Uma fábrica produz um único produto que passa por três etapas sequenciais (A, B e C), cujas capacidades são: (A) 30 unidades/h; (B) 20 unidades/h; (C) 25 unidades/h. A empresa opera 10 horas por dia. O preço de venda é R$ 50 por unidade, e o custo variável é R$ 20 por unidade.
Considerando os princípios da Teoria das Restrições (TOC), qual é o ganho máximo diário (throughput) e qual ação deve ser priorizada para aumentar esse ganho?
Uma indústria possui uma linha de produção composta de três operações sequenciais (A, B e C). Para produzir uma unidade do produto, os tempos de processamento são:
• Operação A: 2 minutos/unidade
• Operação B: 3 minutos/unidade
• Operação C: 1,5 minutos/unidade
Cada operação dispõe de:
• 1 máquina;
• turno de trabalho de 8 horas por dia;
• eficiência operacional de 85%.
Considerando essas informações, qual é a capacidade diária da linha e qual é o gargalo do sistema?
Em uma indústria metalúrgica, foi elaborado um Mapa de Risco em um setor de corte e soldagem. Ao lado, constam os riscos identificados no ambiente.
Qual alternativa apresenta a classificação correta dos riscos desse Mapa de Riscos?
