Questões Discursivas

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Q3676894 Engenharia de Produção
Sabe-se que um produto X se compõe de 3 unidades do item A, 2 do item B e 3 do item C. O item B se compõe de 4 unidades de E e 2 unidades de F. São requeridos 100 produtos X. Há na fábrica 200 unidades de C devido a sobras anteriores. A lista de material requerida a ser comprada pela empresa será de 
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Q3676893 Estatística

A tabela abaixo mostra a série histórica das vendas de computadores em uma loja. 


  Imagem associada para resolução da questão


Usando média móvel simples com 3 fatores, a previsão da demanda para o mês de novembro é 

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Q3676892 Engenharia de Produção
É uma ferramenta simples que usa barras horizontais para mostrar quais tarefas podem ser realizadas simultaneamente ao longo da execução do trabalho. As atividades são listadas na vertical, as datas na horizontal e a duração é representada na forma do comprimento das barras. Essa ferramenta muito comum na engenharia de produção é chamada 
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Q3676891 Engenharia de Produção
As decisões de arranjo físico definem como a empresa vai produzir. O leiaute, ou arranjo físico, é a parte mais visível e exposta de qualquer organização. Qual dos conceitos abaixo está ligado ao Princípio da Progressividade? 
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Q3676890 Administração de Recursos Materiais
No sistema de revisão contínua, o estoque do material é continuamente monitorado até que se atinja um nível predeterminado. Esse nível é denominado como ponto de ressuprimento. Quando o estoque atinge o ponto de ressuprimento, é feito um pedido de um lote de compras de tamanho fixo.
A respeito desse sistema, analise as afirmativas a seguir:

I. Vantagens: a falta de material se torna mais difícil pois o material é comprado sempre que o nível de estoque atinge o ponto de ressuprimento. O estoque de segurança será menor pois visa eliminar a falta de material apenas durante o tempo de ressuprimento. Permite utilizar o lote econômico de compra.
II. Desvantagens: devido à variação das datas de compra, é difícil agrupar diversos materiais para serem comprados de uma única vez.
III. Todos os materiais podem ser comprados numa data única, desde que respeitado o lote ótimo.

Assinale 
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Q3676889 Engenharia de Produção
Qual das atividades abaixo não faz parte das Fases de Elaboração dos Gráficos de Controle? 
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Q3676888 Engenharia de Produção
Uma padaria tem normalmente 2 padeiros trabalhando pela manhã e produz cerca de 800 pães. Devido à demanda de fim de ano, a mesma padaria contrata mais 2 padeiros e agora consegue uma produção de 1500 pães.
A respeito dessa padaria, analise as afirmativas a seguir:

I. A produção aumentou.
II. A produtividade aumentou.
III. A produtividade dobrou.

Assinale
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Q3676887 Engenharia de Produção
As modernas técnicas na área da qualidade foram introduzidas por vários especialistas, que, de maneira revolucionária e visionária, desafiaram o lugar comum, criando uma nova ordem na administração da qualidade. Qual dos nomes abaixo cuja biografia não está associada à qualidade? 
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Q3676886 Gerência de Projetos

Veja o quadro abaixo:


  Imagem associada para resolução da questão


Analise as afirmativas a seguir:


I. 10 A atividade C irá terminar em 7 dias.


II. A atividade C é caminho crítico.


III. Após o asfaltamento, todo o projeto estará terminado.



Assinale 

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Q3676885 Engenharia de Produção
Quando o plano-mestre de produção elabora periodicamente um programa de produção, emitindo ordens de compra e ordens de fabricação, o período seguinte de programação considera os estoques remanescentes ou por vir, incorporando-os de forma natural. Trata-se de 
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Q3676884 Engenharia de Qualidade
O Controle de Qualidade Total (TQC) e a abordagem Seis Sigmas apoiam-se em ferramentas comuns, mas a gestão das duas estratégias é bastante diferente. O TQC está fundamentado no aprimoramento contínuo, sendo considerado uma jornada em que nunca se atinge o alvo, pois ele está sempre à frente. Ou seja: quando se atinge um certo patamar, busca-se outro melhor e mais adiante. Já o programa Seis Sigmas procura buscar a perfeição na resolução de projetos, bem definidos. Vale ressaltar que o Seis Sigmas incorpora a visão do negócio na estratégia da qualidade. Posto isso, a abordagem Seis Sigmas muda a forma de gerenciamento, porque as decisões passam a ser abalizadas em dados, e não apenas em intuições ou sentimentos. Breyfogle (2003) afirma que “se os dados fossem concentrados dentro dos limites de especificações e tivesse vários desvios-padrão à taxa de ppm (parts per million), representaria o número de partes por milhão que estariam fora dos limites, conforme a Tabela”.
Tabela de Conversão Entre ppm (parts per million) e Seis Sigmas 
  Imagem associada para resolução da questão
*DMPO: Defeitos por milhão de oportunidades 
(Fonte: BREYFOGLE, F. W. Six Sigma: smarter solutions using statistical methods. 2.  ed. Austin: Wiley, 2003.)

Com base nos dados acima expostos, é correto afirmar que essa filosofia se esforça para alcançar operações com não mais do que 
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Q3676883 Engenharia de Produção
As metas colocadas pelo JIT (Just in Time) são amplas e ambiciosas. São metas JIT

I. zero defeito e movimentação zero;
II. quebra zero e movimentação zero;
III. tempo zero de preparação (set-up) e lead time zero.

Analise os itens acima e assinale 
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Q3676882 Engenharia de Produção
Os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção são 
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Q3676881 Engenharia de Produção
O sistema Toyota de produção, desenvolvido pelos japoneses no século XX, revolucionou a engenharia de produção. Para isso, o processo de fluxo se desenvolve conforme 
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Q3676880 Engenharia de Produção
Uma empresa compra 50 unidades de computadores por mês ao custo unitário de R$50,00 com um custo de processamento do pedido de R$1300,00 e uma taxa de manutenção do estoque de 78% ao ano. O Lote Econômico de Compra (L.E.C.) é 
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Q3676879 Engenharia de Produção
Em um consultório médico, os pacientes chegam em média a cada 20 minutos. O médico demora, em média, 15 minutos em cada consulta. Determine a probabilidade de o paciente não esperar para ser atendido.
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Q3676878 Engenharia de Produção

Uma confeitaria produz vários bolos. Conforme a demanda vai chegando, os bolos são classificados como A, B etc. O sequenciamento FIFO (first in first out) sequencia por ordem de chegada. Obviamente, os bolos, primeiro, passam pela batedeira e em seguida vão ao forno. O tempo é dado em minutos e estão ilustrados na tabela abaixo:   


  Imagem associada para resolução da questão


Usando o sequenciamento FIFO, o bolo classificado como A terminará em 

Alternativas
Q3676877 Engenharia de Produção

O gráfico a seguir se refere a questão.


  

O gráfico acima mostra a curva ABC para 10 itens. Sabe-se que 20% dos itens pertencem à classe A.
O valor exato da Classe A é
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Q3676876 Engenharia de Produção

O gráfico a seguir se refere a questão.


  

O gráfico acima mostra a curva ABC para 10 itens. Determine o valor exato do item X2. 
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Q3676840 Segurança e Saúde no Trabalho
A NR-35 (Trabalho em Altura) estabelece “os requisitos mínimos e as medidas de proteção para o trabalho em altura, envolvendo o planejamento, a organização e a execução, de forma a garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores envolvidos direta ou indiretamente com esta atividade”.
Considera-se trabalho em altura toda atividade executada acima de  
Alternativas
Respostas
17201: B
17202: B
17203: D
17204: A
17205: A
17206: E
17207: A
17208: C
17209: E
17210: E
17211: A
17212: E
17213: B
17214: D
17215: E
17216: B
17217: A
17218: C
17219: A
17220: A