Questões de Concurso para SELECON

Q3973716

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973716 Direito Administrativo

O leilão é uma das modalidades de licitação previstas na Lei n.º 14.133/2021. Essa modalidade se particulariza pela concentração de diversos atos destinados à seleção da proposta mais vantajosa em uma única oportunidade. Quanto ao leilão, a lei prevê expressamente que:

A

a divulgação será no sítio eletrônico oficial, sendo vedada a divulgação por outros meios

B

observará as regras e condições previstas em edital, que indicará a qualificação exigida dos participantes

C

somente poderá ser cometido a leiloeiro oficial e o regulamento deverá dispor sobre seus procedimentos operacionais

D

não exigirá registro cadastral prévio, não terá fase de habilitação e deverá ser homologado assim que concluída a fase de lances, superada a fase recursal e efetivado o pagamento pelo licitante vencedor, na forma definida no edital

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Q3973715

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973715 Direito Penal

No município X, foi necessária a realização de contratações de tecnologia da informação e de comunicação para determinado órgão da Administração. Sem justificativa plausível, foi feita a contratação direta desses serviços, sem licitação. O art. 178 da Lei n.º 14.133/2021 promoveu alterações no Código Penal, introduzindo um novo capítulo (Capítulo II-B), o qual tipifica crimes em licitações e contratos administrativos. Nos casos de contratação direta ilegal, a pena é de:

A

detenção, de 2 (dois) a 3 (três) anos, e multa

B

reclusão, de 4 (quatro) a 8 (oito) anos, e multa

C

reclusão, de 6 (seis) meses a 3 (três) anos, e multa

D

detenção, de 6 (seis) meses a 3 (três) anos, e multa

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Q3973714

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973714 Direito Administrativo

Consoante o disposto no artigo 7º da Lei n.º 14.133/2021, trata-se de incumbência da autoridade máxima do órgão ou da entidade, ou de quem as normas de organização administrativa indicarem, promover gestão por competências e designar agentes públicos para o desempenho das funções essenciais à execução dessa lei. Esses profissionais precisam preencher alguns requisitos, sendo um deles:

A

ser, obrigatoriamente, servidor efetivo ou empregado público dos quadros permanentes da Administração Pública

B

ter, obrigatoriamente, registro profissional em conselho de classe ou titulação acadêmica específica na área de licitações e contratos administrativos

C

ter atribuições relacionadas a licitações e contratos ou possuir formação compatível ou qualificação atestada por certificação profissional emitida por escola de governo criada e mantida pelo poder público

D

não ser cônjuge ou companheiro de licitantes ou contratados habituais da Administração nem ter com eles vínculo de parentesco, colateral ou por afinidade, até o segundo grau, ou de natureza técnica, comercial, econômica, financeira, trabalhista e civil

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Q3973713

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973713 Direito Administrativo

De acordo com o entendimento de Nohara (2023), “apesar de a licitação ser a regra geral, nem toda contratação com o Poder Público é antecedida do processo licitatório, havendo circunstâncias excepcionais especificadas na legislação de contratação direta”. Esse processo de contratação direta compreende os casos de inexigibilidade e de dispensa de licitação. Um caso de inexigibilidade de licitação, segundo a Lei n.º 14.133/2021, corresponde à contratação:

A

que envolve valores inferiores a R$ 100.000,00, no caso de obras e serviços de engenharia ou de serviços de manutenção de veículos automotores

B

de profissional do setor artístico, diretamente ou por meio de empresário exclusivo, desde que consagrado pela crítica especializada ou pela opinião pública

C

que mantém todas as condições definidas em edital de licitação realizada há menos de um ano, quando se verificar que naquela licitação não surgiram licitantes interessados ou não foram apresentadas propostas válidas

D

que tem por objeto bens, componentes ou peças de origem nacional ou estrangeira necessários à manutenção de equipamentos, a serem adquiridos do fornecedor original desses equipamentos durante o período de garantia técnica, quando essa condição de exclusividade for indispensável para a vigência da garantia

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Q3973712

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973712 Direito Administrativo

A Lei de Licitações e Contratos Administrativos (Lei n.º 14.133/2021) tem como objetivo precípuo a garantia da transparência, da isonomia e da concorrência justa nas contratações públicas. Considerando exclusivamente o disposto em seu art. 1º, essa lei estabelece normas gerais de licitação e contratação para:

A

as Administrações Públicas diretas, autárquicas e fundacionais da União, dos Estados, do Distrito Federal, dos Municípios, das empresas públicas, das sociedades de economia mista e das suas subsidiárias, abrangendo os órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário da União, dos Estados e do Distrito Federal e os órgãos do Poder Legislativo dos Municípios, quando no desempenho de função administrativa, assim como os fundos especiais e as demais entidades controladas direta ou indiretamente pela Administração Pública

B

as Administrações Públicas diretas, autárquicas e fundacionais da União, dos Estados, do Distrito Federal, dos Municípios, das empresas públicas, das sociedades de economia mista e das suas subsidiárias, não abrangendo os órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário da União, dos Estados e do Distrito Federal e os órgãos do Poder Legislativo dos Municípios, quando no desempenho de função administrativa, assim como os fundos especiais e as demais entidades controladas direta ou indiretamente pela Administração Pública

C

as Administrações Públicas diretas, autárquicas e fundacionais da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, abrangendo os órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário da União, dos Estados e do Distrito Federal e os órgãos do Poder Legislativo dos Municípios, quando no desempenho de função administrativa, assim como os fundos especiais e as demais entidades controladas direta ou indiretamente pela Administração Pública

D

as Administrações Públicas diretas, autárquicas e fundacionais da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, não abrangendo os órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário da União, dos Estados e do Distrito Federal e os órgãos do Poder Legislativo dos Municípios, quando no desempenho de função administrativa, assim como os fundos especiais e as demais entidades controladas direta ou indiretamente pela Administração Pública

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Q3973711

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973711 Administração de Recursos Materiais

Na visão de Chiavenato (2014), “recursos são conjuntos de riquezas que podem ser exploradas economicamente pela empresa”. Esses recursos são usados para produzir algo ou prestar um serviço ao cliente. No que tange aos recursos materiais, estes podem ser de três tipos: produtivos, não produtivos ou itens de revenda. Acerca desse assunto, entende-se que:

A

materiais não produtivos integram diretamente o produto final oferecido ao mercado

B

todos os materiais utilizados pela organização são classificados como produtivos

C

materiais produtivos são aqueles utilizados apenas nas atividades administrativas da organização

D

itens de revenda destinam-se à venda a terceiros, sem sofrer transformação no processo produtivo da organização

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Q3973710

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973710 Administração de Recursos Materiais

Materiais são recursos públicos adquiridos e mantidos com recursos provenientes da sociedade. Por essa razão, há o dever do agente de empregá-los da melhor forma. De acordo com Chiavenato (2014), a Administração de Materiais pode ser corretamente definida como:

A

uma atividade operacional desvinculada dos objetivos estratégicos da organização

B

um conjunto de atividades restrito ao controle contábil dos bens patrimoniais da organização

C

a função administrativa responsável exclusivamente pela guarda física dos materiais em estoque

D

o processo que envolve planejamento, aquisição, movimentação, armazenamento e controle dos materiais necessários às operações organizacionais

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Q3973709

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973709 Administração Geral

Consoante a Chiavenato (2020), há três níveis distintos de planejamento, a saber: planejamento estratégico, tático e operacional. Trata-se de característica do planejamento operacional ser projetado para o:

A

curto prazo e envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupando-se com o alcance de metas específicas

B

médio prazo, sendo definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados

C

médio prazo, geralmente para o exercício anual e envolve cada departamento, abrangendo seus recursos específicos e preocupando-se em atingir os objetivos departamentais

D

longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente. Ademais, envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade, e preocupando-se em atingir os objetivos em nível organizacional

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Q3973708

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |

Q3973708 Administração Geral

Compreender bem as teorias da administração é essencial, tendo em vista que estas exercem influência significativa tanto na organização de pequenas empresas como na gestão de grandes multinacionais e até mesmo em instituições públicas. Segundo o entendimento de Chiavenato (2020), determinada teoria está voltada “para o todo e para o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes” são suas características básicas. Nesse trecho, o autor se refere à teoria da administração designada:

A

neoclássica

B

estruturalista

C

contingencial

D

comportamental

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Q3973577

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973577 Gerência de Projetos

Projetos podem ser classificados de acordo com seu propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:

A

captação de recursos para ONGs e projetos ambientais

B

construção de escolas e digitalização de serviços públicos

C

implementação de plataformas de aprendizagem e revisão curricular

D

implantação de um escritório de projetos e criação de uma linha de produtos ou expansão para novos mercados

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Q3973576

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973576 Gerência de Projetos

O planejamento do projeto é compreendido como uma atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está diretamente conectado aos princípios de:

A

adotar visão holística, integrar sustentabilidade e incorporar qualidade desde o início

B

focar exclusivamente na eficiência operacional, reduzir custos e acelerar o cronograma

C

maximizar a autonomia da equipe, eliminar controles formais e priorizar entregas incrementais

D

priorizar a execução em detrimento do planejamento detalhado, visando a maior flexibilidade

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Q3973575

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973575 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de construção, o gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades, estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso, utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma denominada:

A

Mariz RACI

B

Análise SWOT

C

Diagrama de Rede

D

Registro das Partes Interessadas

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Q3973574

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973574 Gerência de Projetos

Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:

• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.

• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.

• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.

Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:

A

9 dias

B

11 dias

C

15 dias

D

19 dias

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Q3973573

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973573 Gerência de Projetos

Uma organização decidiu implantar um novo sistema de atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário para selecionar a solução, customizar o software e treinar os usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se afirmar que:

A

a implantação do sistema é um projeto, e o fluxo padronizado de atividades corresponde a um processo

B

projeto e processo são conceitos equivalentes, diferenciando-se apenas pelo nível de detalhamento das atividades

C

o esforço temporário de implantação caracteriza um processo, enquanto a execução contínua do atendimento configura um projeto

D

a implantação do novo sistema, o atendimento contínuo e a padronização do fluxo de atividades são todos exemplos de operações, pois geram valor recorrente para a organização

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Q3973572

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973572 Gerência de Projetos

Em um projeto de implantação de um sistema corporativo, o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):

A

restrição de prazo pode ser compensada integralmente por melhorias em governança e em gestão do conhecimento

B

alteração do prazo tende a afetar outras restrições do projeto, como escopo e custo, evidenciando o trade-off entre essas dimensões

C

Triângulo de Ferro é composto pelas restrições de prazo, de custo e de satisfação das partes interessadas, sendo esta última a principal variável de controle

D

ajuste do prazo pode ser realizado sem impactos relevantes, desde que sejam mantidas inalteradas as restrições de comunicação e de liderança do projeto

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Q3973571

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973571 Gerência de Projetos

Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte, passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento de projetos, pode-se afirmar que:

A

a execução do projeto ocorre de forma isolada, sem interação com outros grupos de processos

B

as atividades de medição de desempenho e de controle só ocorrem após o término da fase de execução

C

as atividades de monitoramento e de controle são realizadas de forma contínua durante a execução do projeto

D

o monitoramento e o controle constituem uma etapa independente, que ocorre apenas entre a execução e o encerramento

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Q3973570

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973570 Gerência de Projetos

Uma organização do setor público iniciou um projeto de modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa decisão caracteriza a aplicação do conceito de:

A

tailoring

B

benchmarking

C

gerenciamento preditivo

D

padronização organizacional

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Q3973569

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973569 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK é uma das principais referências em gerenciamento de projetos e apresenta uma estrutura organizada para apoiar a aplicação de boas práticas em diferentes tipos de projetos. Em sua 7ª edição, o guia passou por mudanças significativas em relação às edições anteriores, adotando uma abordagem mais orientada a princípios e à domínios de desempenho. Sobre a estrutura do Guia PMBOK – 7ª edição, é correto afirmar que:

A

é organizada exclusivamente em grupos de processos e áreas de conhecimento

B

é baseada em princípios de gerenciamento de projetos e em domínios de desempenho

C

apresenta um conjunto fixo de métodos e ferramentas obrigatórios para todos os projetos

D

restringe a aplicação do guia a projetos de tecnologia da informação, dada sua ênfase em métodos ágeis

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Q3973568

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973568 Gerência de Projetos

Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:

Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.

Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.

De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como:

A

evitar o risco 1 e mitigar o risco 2

B

mitigar o risco 1 e aceitar o risco 2

C

transferir o risco 1 e explorar o risco 2

D

aceitar o risco 1 e compartilhar o risco 2

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Q3973567

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973567 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de implantação de um novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:

A

ambos os eventos são considerados ameaças, pois podem gerar impacto no cronograma e nos custos do projeto

B

a adoção da nova tecnologia e o atraso na entrega dos equipamentos são exemplos de incertezas, mas não configuram riscos do projeto

C

a adoção antecipada da nova tecnologia representa uma oportunidade, enquanto o atraso na entrega dos equipamentos constitui uma ameaça

D

a adoção da nova tecnologia caracteriza uma ameaça, enquanto o atraso na entrega dos equipamentos representa uma oportunidade para o projeto

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