Questões de Concurso sobre Gestão Estratégica em Administração Geral

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |

Q3247443 Administração Geral

Henry Mintzberg é um renomado pesquisador das estratégias organizacionais. Sabendo disso, João e Aristides, ambos administradores, resolveram desenvolver as estratégias para as empresas que gerenciam de acordo com as concepções desse autor. João pretende colocar em ação uma estratégia para superar a concorrência, utilizando-se, para isso, exclusivamente, de artimanhas e de manobras, para ludibriá-la. Já Aristides pensa que o pilar central do desenvolvimento de sua estratégia está baseado no pensamento coletivo da empresa, dando grande importância, nesse processo, à cultura organizacional e ao modo como os seus gestores pensam. Com base nos 5 P's de Mintzberg, as estratégias de João e Aristides são, respectivamente,

A

pretexto e perspectiva.

B

padrão e perspectiva.

C

plano e posição.

D

posição e padrão.

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Q3245672

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Profissional da Arte, Cultura e Comunicação - Editor |

Q3245672 Administração Geral

Pablo Massolar, no artigo “Você sabe o que é Marketing Editorial”, afirma que “hoje as mesas do gestor de marketing e do editor, durante a escolha dos textos a serem publicados e lançados, estão cada vez mais próximas e integradas. Cada vez mais se pensa no leitor como consumidor, procurando entender seus hábitos e leitura e, consequentemente, seus hábitos de consumo.” O autor deixa entender que o marketing editorial tem, entre suas tarefas, a responsabilidade de usar a matriz SWOT para indicar os melhores caminhos para lançamento de produtos editoriais.
A matriz SWOT consiste em orientar a direção dos negócios pela análise dos seguintes pontos:

A

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

B

Forças, Financiamentos, Oportunidades e Adversidades.

C

Gerenciamento, Distribuição, Interesse e Preço.

D

Público, Mercado, Preço e Oportunidade.

E

Público, Preço, Praça e Produto.

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Q3244999

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244999 Administração Geral

O balanced scorecard (BSC) é composto por quatro dimensões, sendo uma delas:

A

aprendizagem e crescimento.

B

to act (agir).

C

pontos fortes.

D

recursos-chave.

E

tendência.

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Gestão Estratégica: conceitos, etapas e dicas para concursos

A Gestão Estratégica é um dos pilares da Administração Geral e aparece com frequência em provas de concursos públicos. Trata-se do processo sistemático pelo qual uma organização analisa seu ambiente, define rumos e decide como utilizar seus recursos para alcançar objetivos de longo prazo. Ao estudar Gestão Estratégica para concursos, é fundamental entender sua definição, etapas principais e as ferramentas mais utilizadas, além de saber diferenciar estratégia de planejamento e compreender sua aplicação no setor público.

Q3244998

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244998 Administração Geral

No planejamento em nível estratégico,

A

o foco está em departamentos da organização.

B

os planos são genéricos.

C

há a definição das principais ações a empreender para cada departamento.

D

são definidos os procedimentos e processos específicos.

E

a orientação é predominantemente de médio prazo.

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Q3244997

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244997 Administração Geral

A mudança constitui um processo composto por algumas etapas. De acordo com o modelo de Kurt Lewin, novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente na etapa

A

da cristalização.

B

do descongelamento.

C

do recongelamento.

D

do condensamento.

E

da sublimação.

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Q3244996

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244996 Administração Geral

Em uma entidade pública, avalia-se a relação entre os insumos (tais como esforço, tempo, talento, desempenho, comprometimento) que os servidores empregam às atividades laborais e as recompensas (tais como reconhecimento, pagamento, benefícios, satisfação, punição) que recebem, característica da teoria da motivação denominada

A

Teoria da Equidade, de Stacey Adams.

B

Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow.

C

Teoria ERC, de Clayton Alderfer.

D

Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg.

E

Teoria da Expectativa, de Victor Vroom.

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Q3244995

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3244995 Administração Geral

Uma entidade pública, ao enfatizar as características dos servidores, para determinar o comportamento de liderança apropriado, adota a teoria denominada:

A

carismática, de House.

B

grade gerencial, de Blake e Mouton.

C

continuum de comportamento de liderança, de Tannenbaum e Schmidt.

D

liderança situacional, de Hersey e Blanchard.

E

caminho-meta, de Evans e House.

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Q3234146

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2024 - UNIFESP - Engenheiro | Engenharia Elétrica |

Q3234146 Administração Geral

Durante o planejamento e o acompanhamento de execução de uma obra de instalações elétricas, um engenheiro utiliza a análise SWOT.

Essa análise consiste em

A

um método de avaliação de desempenho de funcionários, focado na identificação de pontos fortes e áreas para desenvolvimento.

B

uma metodologia para identificar e analisar os fatores internos e externos que podem impactar o sucesso de um projeto ou de uma organização.

C

um software de modelagem tridimensional utilizado para planejar instalações elétricas em projetos de construção.

D

uma ferramenta de gestão que avalia o desempenho financeiro de uma empresa através de balanços e demonstrativos de resultados.

E

uma técnica de auditoria utilizada para verificar a conformidade de processos industriais com normas de qualidade.

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Q3233693

Ano: 2024 Banca: IBPTEC Órgão: Prefeitura de Lagarto - SE Prova: IBPTEC - 2024 - Prefeitura de Lagarto - SE - Professor de Educação Básica - Pedagogia |

Q3233693 Administração Geral

Texto associado

O Plano de Desenvolvimento Institucional é um documento essencial para o crescimento e fortalecimento de uma instituição. Nele, são estabelecidas metas, estratégias e ações que visam alcançar um determinado objetivo. É por meio desse plano que a instituição se organiza e define suas prioridades, levando em consideração sua missão, visão e valores. Além disso, o Plano de Desenvolvimento Institucional auxilia na captação de recursos, na melhoria da gestão e na promoção da qualidade dos serviços oferecidos. É um instrumento fundamental para o progresso e sucesso da instituição, garantindo a excelência em suas atividades e contribuindo para o desenvolvimento social.

Os benefícios proporcionados pelo Plano de Desenvolvimento Institucional são:

A

Melhoria da gestão e crescimento financeiro.

B

Fortalecimento da missão, visão e valores da instituição.

C

Obtenção de recursos para as atividades da instituição.

D

Garantia da excelência nos serviços oferecidos.

E

Todas as alternativas acima estão corretas.

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Q3233638

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: Prefeitura de Feira de Santana - BA Prova: IBFC - 2024 - Prefeitura de Feira de Santana - BA - Assistente Administrativo |

Q3233638 Administração Geral

O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, ele configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Considerando a relação profissional entre o administrador e o assistente administrativo, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento estratégico desenhado pelo administrador não deve influenciar as atividades do assistente administrativo

B

O planejamento desenvolvido pelo administrador melhora a função Organização. Organização envolve medição e avaliação dos resultados do desempenho do assistente administrativo

C

O planejamento estratégico desenvolvido pelo assistente administrativo está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, portanto não estando sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais

D

O planejamento operacional desenhado pelo administrador está relacionado às atividades desenvolvidos pelo assistente administrativo

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Q3233343

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: Prefeitura de Feira de Santana - BA Prova: IBFC - 2024 - Prefeitura de Feira de Santana - BA - Administrador |

Q3233343 Administração Geral

Planejar é antecipar situações, logo, a ideia é perfeita quando se almeja desenvolver um novo negócio. O bom planejamento prevê todas as situações e desenvolve alguns fatores de sucesso. Correlacione os fatores apresentados na lista A com suas respectivas características apresentadas na lista B.
Lista A
I. Missão II. Visão III. Valores

Lista B
( ) Trata-se dos princípios que regem as atitudes e decisões de um negócio. São ideais a serem atingidos com base no que a empresa acredita.
( ) Trata do que a organização deseja alcançar, como deseja ser vista e reconhecida.
( ) Declara o propósito e a finalidade da existência da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A

I, II, III

B

II, III, I

C

III, II, I

D

II, I, III

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Q3233333

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: Prefeitura de Feira de Santana - BA Prova: IBFC - 2024 - Prefeitura de Feira de Santana - BA - Administrador |

Q3233333 Administração Geral

A análise de retorno de um determinado capital a ser investido objetiva identificar a viabilidade econômica do projeto que necessita receber tal investimento. Analise as afirmativas abaixo que demonstram algumas situações dessa análise.
I. O Payback é amplamente utilizado por levar em consideração o valor do dinheiro no tempo.
II. O VPL calcula a taxa de um projeto levando em considerando suas entradas e saídas.
III. A resposta obtida pelo cálculo da TIR deve ser comparada a TMA para a tomada de decisão.
Estão corretas as afirmativas:

A

I e II apenas

B

I e III apenas

C

II e III apenas

D

III apenas

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Q3233223

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233223 Administração Geral

Por meio de um sistema informatizado, em uma instituição pública, um chefe da seção de recursos humanos envia um memorando para todos os setores da organização, solicitando que os funcionários marcassem as férias do período e respondessem, por intermédio desse documento, a data solicitada. Embora pareça ser uma comunicação eficaz e de rápido alcance, ao chegar no setor de manutenção, os funcionários entenderam que só deveriam responder ao memorando os que iriam gozar férias no mês seguinte. Esse tipo de falha ocorre em função da

A

linguagem utilizada, que diz respeito ao uso adequado das palavras e seu correto significado.

B

percepção seletiva, que decorre da interpretação do grupo, com base nas suas emoções.

C

filtragem, que ocorre quando o emissor deixa de enviar a mensagem a determinados setores.

D

obrecarga de informações, que impossibilita o acesso ao sistema informatizado.

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Q3233216

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233216 Administração Geral

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão indispensável para uma governança pública de qualidade. Os pilares desse planejamento envolvem a participação representativa da organização, o uso de dados, certas informações e o apoio da alta administração. No processo de elaboração do planejamento estratégico de uma instituição pública para o ciclo 2023-2026, os passos a serem seguidos são:

A

realizar análise dos ambientes interno e externo, elaborar missão e visão, definir objetivos e estabelecer estratégias e projetos.

B

realizar diagnóstico interno, elaborar missão e visão, definir estratégias e projetos, elencar objetivos.

C

elaborar missão e visão, estabelecer objetivos, definir estratégias e projetos, analisar o ambiente.

D

definir objetivos, elaborar missão e visão, realizar análise dos ambientes interno e externo, elaborar projetos.

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Q3232139

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRESS - 1ª Região (PA) Prova: Quadrix - 2024 - CRESS - 1ª Região (PA) - Apoio Administrativo |

Q3232139 Administração Geral

De acordo com a teoria de dois fatores de Herzberg, é correto afirmar que os fatores

A

motivacionais estão sob controle do indivíduo, relacionando‑se com o que ele desempenha.

B

higiênicos estão sob controle do indivíduo, relacionando‑se com o que ele desempenha.

C

motivacionais estão fora do controle do indivíduo, pois estão localizados no ambiente que rodeia as pessoas e abrangem as condições dentro das quais elas desempenham seu trabalho.

D

higiênicos estão sob controle do indivíduo, pois estão localizados no ambiente que rodeia as pessoas e abrangem as condições dentro das quais elas desempenham seu trabalho.

E

motivacionais estão fora do controle do indivíduo, relacionando‑se com o que ele desempenha.

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Q3232138

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRESS - 1ª Região (PA) Prova: Quadrix - 2024 - CRESS - 1ª Região (PA) - Apoio Administrativo |

Q3232138 Administração Geral

No que diz respeito às teorias X e Y de McGregor, julgue os itens a seguir.
I As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, e evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
II A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas.
III As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar, e, dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa ou uma fonte de punição.

Assinale a alternativa correta.

A

Os itens I, II e III representam a teoria X de McGregor.

B

Os itens I, II e III representam a teoria Y de McGregor.

C

Os itens I e II representam a teoria X de McGregor, e o item III representa a teoria Y de McGregor.

D

Os itens I e III representam a teoria X de McGregor, e o item II representa a teoria Y de McGregor.

E

O item I representa a teoria X de McGregor, e os itens II e III representam a teoria Y de McGregor.

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Q3232134

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRESS - 1ª Região (PA) Prova: Quadrix - 2024 - CRESS - 1ª Região (PA) - Apoio Administrativo |

Q3232134 Administração Geral

A cultura organizacional pode ser conceituada como

A

o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e os artefatos representam seu nível mais profundo.

B

o meio interno ou a atmosfera psicológica característica de cada organização, e os pressupostos básicos representam seu nível mais profundo.

C

o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e os pressupostos básicos representam seu nível mais profundo.

D

o meio interno ou a atmosfera psicológica característica de cada organização, e os artefatos representam seu nível mais profundo.

E

o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e os valores compartilhados representam seu nível mais profundo.

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Q3231761

Ano: 2024 Banca: CPCON Órgão: Prefeitura de Barra de Santana - PB Prova: CPCON - 2024 - Prefeitura de Barra de Santana - PB - Agente Administrativo |

Q3231761 Administração Geral

A comunicação organizacional pode ser definida como um processo de troca de informações, realizado com suporte em sistemas simbólicos, que ocorre no contexto das organizações. No ambiente organizacional, a comunicação que flui por meio dos canais hierárquicos institucionalmente constituídos é classificada como comunicação formal, que pode ser descendente, ascendente e horizontal. A comunicação formal, descendente, que tem por objetivo avaliar o desempenho dos funcionários, é denominada de:

A

relatório de desempenho.

B

retroação de desempenho.

C

coordenação interdepartamental.

D

sugestões.

E

implementação de metas.

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Q3231556

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Tunápolis - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Tunápolis - SC - Agente Administrativo |

Q3231556 Administração Geral

No contexto do planejamento e organização, a gestão eficiente do tempo e das tarefas é essencial para a produtividade. Considerando os métodos de organização do tempo e das tarefas, bem como a priorização de atividades e o cumprimento de prazos, assinale a alternativa correta:

A

A priorização de atividades deve ser feita considerando-se exclusivamente as tarefas mais fáceis, pois são concluídas mais rapidamente, o que aumenta a sensação de produtividade.

B

A organização eficaz do tempo envolve a identificação das tarefas mais críticas e urgentes, garantindo que elas sejam concluídas primeiro, o que ajuda no cumprimento dos prazos e na gestão eficiente das responsabilidades.

C

Para otimizar o tempo, é recomendado que todas as tarefas sejam tratadas de forma linear, sem distinção de prioridade, garantindo que todas sejam concluídas ao mesmo tempo.

D

Cumprir prazos é menos importante do que completar as tarefas em ordem cronológica, independentemente da sua urgência ou importância.

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Q3231528

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: Prefeitura de Guaíba - RS Prova: Ibest - 2024 - Prefeitura de Guaíba - RS - Analista Previdenciário |

Q3231528 Administração Geral

Sabendo-se que, no comportamento organizacional, White e Lippitt apresentaram teorias sobre diferentes estilos de liderança, assinale a alternativa que apresenta a liderança na qual o líder conduz e orienta o grupo, promovendo a participação democrática das pessoas e desenvolvendo uma comunicação espontânea, franca e cordial.

A

Liderança democrática

B

Liderança liberal

C

Liderança autocrática

D

Liderança autoritária benevolente

E

Liderança autoritária coercitiva

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