Selecionar segmento
Estude com questões de diferentes segmentos
Atenção: Isso limpará todos os campos já preenchidos no filtro!
Foram encontradas 17.132 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Administração |
Q3323515
Administração Geral
Na implantação do Planejamento Estratégico nas Organizações, várias metodologias são usuais. A Análise SWOT é
uma delas.
Strength = Força; Weakness = Fraqueza; Opportunity = Oportunidade; Threat = Ameaças.
(KUAZAQUI, Edmir. Planejamento Estratégico. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2015. E-book. ISBN 9788522122523. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522122523/. Acesso em: 28 jul. 2024.)
Em relação a essa metodologia (Análise SWOT ou Matriz SWOT), nos 7 itens apresentados a seguir, assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
I - A Análise SWOT avalia o ambiente interno e externo da organização.
II - Possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão.
III - Ameaças podem comprometer a vantagem competitiva da empresa, pois representam obstáculos se não forem reconhecidas em tempo hábil.
IV - Pontos fortes e oportunidades representam a melhor situação para a empresa, indicando a utilização das estratégias de desenvolvimento.
V - Oportunidades referem-se às forças ambientais internas e incontroláveis que favorecem as ações de uma empresa.
VI - A análise SWOT possibilita identificar os pontos-chave para o diagnóstico que levará a empresa para a construção e aplicação do planejamento e sua respectiva ação estratégica.
VII - Os conteúdos da matriz SWOT são identificados a partir da pesquisa sistêmica interna e externa, de forma que os dados e as informações não gerem interpretações dúbias por parte da empresa.
A alternativa que apresenta a sequência CORRETA é:
Strength = Força; Weakness = Fraqueza; Opportunity = Oportunidade; Threat = Ameaças.
(KUAZAQUI, Edmir. Planejamento Estratégico. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2015. E-book. ISBN 9788522122523. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522122523/. Acesso em: 28 jul. 2024.)
Em relação a essa metodologia (Análise SWOT ou Matriz SWOT), nos 7 itens apresentados a seguir, assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
I - A Análise SWOT avalia o ambiente interno e externo da organização.
II - Possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão.
III - Ameaças podem comprometer a vantagem competitiva da empresa, pois representam obstáculos se não forem reconhecidas em tempo hábil.
IV - Pontos fortes e oportunidades representam a melhor situação para a empresa, indicando a utilização das estratégias de desenvolvimento.
V - Oportunidades referem-se às forças ambientais internas e incontroláveis que favorecem as ações de uma empresa.
VI - A análise SWOT possibilita identificar os pontos-chave para o diagnóstico que levará a empresa para a construção e aplicação do planejamento e sua respectiva ação estratégica.
VII - Os conteúdos da matriz SWOT são identificados a partir da pesquisa sistêmica interna e externa, de forma que os dados e as informações não gerem interpretações dúbias por parte da empresa.
A alternativa que apresenta a sequência CORRETA é:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Serra - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Administrador |
Q3320333
Administração Geral
O planejamento estratégico é um processo fundamental
para definir a direção de uma organização. Nesse
contexto, conceitos como visão, missão e análise SWOT
são cruciais. Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Serra - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Administrador |
Q3320325
Administração Geral
Considere as afirmativas relacionadas a missão de uma
organização, apresentadas a seguir. Registre V, para
verdadeiras, e F, para falsas:
(__)A missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito fundamental do negócio.
(__)A missão não deve explicitar produtos ou serviços, mas sim as necessidades que a organização pretende satisfazer.
(__)A missão deve indicar quais são os principais compromissos e valores fundamentais que alicerçam o negócio.
Assinale a alternativa com a sequência CORRETA:
(__)A missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito fundamental do negócio.
(__)A missão não deve explicitar produtos ou serviços, mas sim as necessidades que a organização pretende satisfazer.
(__)A missão deve indicar quais são os principais compromissos e valores fundamentais que alicerçam o negócio.
Assinale a alternativa com a sequência CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Serra - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Agente Administrativo |
Q3319922
Administração Geral
Na função de planejamento em administração, qual dos
seguintes elementos é essencial para garantir a eficácia
da gestão e alinhamento com os objetivos
organizacionais?
Ano: 2024
Banca:
IMPARH
Órgão:
Prefeitura de Fortaleza - CE
Provas:
IMPARH - 2024 - Prefeitura de Fortaleza - CE - Advogado
|
IMPARH - 2024 - Prefeitura de Fortaleza - CE - Assistente Social |
IMPARH - 2024 - Prefeitura de Fortaleza - CE - Pedagogo |
IMPARH - 2024 - Prefeitura de Fortaleza - CE - Psicólogo |
IMPARH - 2024 - Prefeitura de Fortaleza - CE - Terapeuta Ocupacional |
Q3318094
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2016), o planejamento
estratégico é um processo contínuo com o maior conhecimento
possível do futuro considerado. Assinale a alternativa que
apresenta os tipos de planejamento.
Ano: 2024
Banca:
DECORP
Órgão:
Prefeitura de Feijó - AC
Prova:
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Administrador |
Q3316888
Administração Geral
Assinale a alternativa correta quanto
ao planejamento estratégico.
Ano: 2024
Banca:
DECORP
Órgão:
Prefeitura de Feijó - AC
Prova:
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Administrador |
Q3316885
Administração Geral
O Balanced Scorecard se baseia nas
seguintes perspectivas:
Ano: 2024
Banca:
DECORP
Órgão:
Prefeitura de Feijó - AC
Prova:
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Administrador |
Q3316879
Administração Geral
O Modelo de Excelência da Gestão
(MEG):
Ano: 2024
Banca:
DECORP
Órgão:
Prefeitura de Feijó - AC
Provas:
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Administrador
|
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Assistente Social |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Biomédico |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Cirurgião Dentista |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Enfermeiro |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Engenheiro Civil |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Fiscal de Tributos |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Fiscal Sanitário |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Médico - Clínico Geral |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Médico - Ginecologista |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Nutricionista |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Psicólogo |
Q3316858
Administração Geral
(Caso Hipotético) - Em uma empresa
fictícia chamada "Integridade Sustentável
SLU.", o CEO está revisando as políticas
internas para garantir que a empresa esteja
alinhada com os princípios de ESG
(Environmental, Social and Governance),
Ética e Integridade. Durante essa revisão,
surgem as seguintes asserções:
I - A adoção de práticas sustentáveis, como redução de emissões de carbono e gestão eficiente de resíduos, está alinhada com os princípios de ESG e contribui para a preservação do meio ambiente.
II - A promoção de uma cultura organizacional ética e transparente é fundamental para fortalecer a confiança dos stakeholders na empresa e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
III - A inclusão de critérios ESG na tomada de decisões financeiras e estratégicas demonstra o compromisso da empresa com a responsabilidade social corporativa e a criação de valor compartilhado.
IV - A implementação de um código de conduta e políticas de conformidade robustas é suficiente para garantir a integridade organizacional, dispensando a necessidade de monitoramento e fiscalização contínuos.
Com base nas asserções acima, assinale a alternativa correta:
I - A adoção de práticas sustentáveis, como redução de emissões de carbono e gestão eficiente de resíduos, está alinhada com os princípios de ESG e contribui para a preservação do meio ambiente.
II - A promoção de uma cultura organizacional ética e transparente é fundamental para fortalecer a confiança dos stakeholders na empresa e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
III - A inclusão de critérios ESG na tomada de decisões financeiras e estratégicas demonstra o compromisso da empresa com a responsabilidade social corporativa e a criação de valor compartilhado.
IV - A implementação de um código de conduta e políticas de conformidade robustas é suficiente para garantir a integridade organizacional, dispensando a necessidade de monitoramento e fiscalização contínuos.
Com base nas asserções acima, assinale a alternativa correta:
Ano: 2024
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Guabiruba - SC
Prova:
FURB - 2024 - Prefeitura de Guabiruba - SC - Analista de Gestão de Pessoas |
Q3316427
Administração Geral
Em processos de gestão de conflitos e negociação, as
estratégias e metodologias são imprescindíveis para um
desfecho mais adequado. Dentre as fases utilizadas em
estratégias de negociação, a consideração de objeções
levantadas como oportunidades para fornecer mais
informações equivale a um desses processos. A partir
disso, assinale a alternativa que apresenta corretamente
o nome da fase descrita:
Ano: 2024
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Guabiruba - SC
Prova:
FURB - 2024 - Prefeitura de Guabiruba - SC - Analista de Gestão de Pessoas |
Q3316425
Administração Geral
A comunicação eficiente favorece o desenvolvimento e a
atuação da empresa no mercado. Assinale a alternativa
correspondente ao tipo de comunicação organizacional
caracterizada por ser direcionada a líderes e gestores,
envolvendo o planejamento estratégico do negócio e
abordando temas restritos à alta liderança:
Ano: 2024
Banca:
DECORP
Órgão:
Prefeitura de Feijó - AC
Provas:
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Técnico em Análises Clínicas
|
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Técnico em Enfermagem |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Agente Administrativo |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Agente Comunitário de Saúde |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Técnico em Segurança do Trabalho |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Agente de Combate de Endemias |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Auxiliar de Saúde Bucal |
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Fiscal de Obras e Posturas |
Q3314929
Administração Geral
O termo Environmental, Social and Governance (ESG – sigla em inglês) ou Ambiental, Social e Governança (ASG — em português) tornou-se uma forma de definir se as operações das empresas são socialmente responsáveis, sustentáveis e corretamente gerenciadas. Com base nisso, analise os itens a seguir:
I - O termo ESG/ASG foi cunhado durante a Conferência de Estocolmo.
II - O termo ESG/ASG corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização.
III - Os critérios do ESG/ASG estão relacionados aos dezessete objetivos de desenvolvimento sustentável.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Barra do Rocha - BA
Prova:
IDCAP - 2024 - Prefeitura de Barra do Rocha - BA - Psicólogo |
Q3312339
Administração Geral
A motivação é uma ferramenta essencial para a gestão,
desempenhando um papel crucial na produtividade dos
trabalhadores. Sobre o assunto, julgue as seguintes
afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):
(__) A teoria de Maslow sugere que as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia, onde as necessidades fisiológicas, como fome e sede, devem ser atendidas primeiro, antes que o indivíduo possa se concentrar em necessidades superiores, como segurança e pertencimento social.
(__) Segundo Maslow, após a satisfação de uma necessidade, a próxima necessidade da hierarquia torna-se dominante, como, por exemplo, após satisfazer as necessidades de segurança, o indivíduo busca suprir necessidades sociais, como afeição e amizade.
(__) De acordo com a teoria de Maslow, as necessidades humanas são rígidas e devem ser atendidas em uma ordem exata, sem a possibilidade de existir mais de uma necessidade simultaneamente.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
(__) A teoria de Maslow sugere que as necessidades humanas estão organizadas em uma hierarquia, onde as necessidades fisiológicas, como fome e sede, devem ser atendidas primeiro, antes que o indivíduo possa se concentrar em necessidades superiores, como segurança e pertencimento social.
(__) Segundo Maslow, após a satisfação de uma necessidade, a próxima necessidade da hierarquia torna-se dominante, como, por exemplo, após satisfazer as necessidades de segurança, o indivíduo busca suprir necessidades sociais, como afeição e amizade.
(__) De acordo com a teoria de Maslow, as necessidades humanas são rígidas e devem ser atendidas em uma ordem exata, sem a possibilidade de existir mais de uma necessidade simultaneamente.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Barra do Rocha - BA
Prova:
IDCAP - 2024 - Prefeitura de Barra do Rocha - BA - Agente Administrativo |
Q3308526
Administração Geral
O planejamento estratégico é o processo administrativo
que proporciona sustentação metodológica para se
estabelecer a melhor direção a ser seguida para a
empresa, visando ao otimizado grau de interação com o
ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Está incorreto o que se afirma em:
Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento
estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 22. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Maripá - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Maripá - PR - Analista Administrativo |
Q3308412
Administração Geral
Sobre planejamento estratégico, analisar os itens.
I. É definido pela cúpula da organização (em nível institucional) e corresponde ao plano maior, ao qual todos os demais estão subordinados.
II. É o planejamento que abrange cada departamento ou cada unidade da organização.
III. Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e suas consequências estendidos a vários anos.
IV. Definido no nível operacional, para cada tarefa ou cada atividade.
Está CORRETO o que se afirma:
I. É definido pela cúpula da organização (em nível institucional) e corresponde ao plano maior, ao qual todos os demais estão subordinados.
II. É o planejamento que abrange cada departamento ou cada unidade da organização.
III. Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e suas consequências estendidos a vários anos.
IV. Definido no nível operacional, para cada tarefa ou cada atividade.
Está CORRETO o que se afirma:
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Maripá - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Maripá - PR - Analista Administrativo |
Q3308410
Administração Geral
A respeito das consequências da governança
corporativa, avaliar se as afirmativas são certas (C) ou
erradas (E) e assinalar a sequência correspondente.
( ) Maior transparência e atenção com direitos de minoritários.
( ) Maior agilidade de correção de rumos em períodos de menor lucratividade.
( ) Tornar os administradores mais focados em resultados e no retorno do investimento.
( ) Maior transparência e atenção com direitos de minoritários.
( ) Maior agilidade de correção de rumos em períodos de menor lucratividade.
( ) Tornar os administradores mais focados em resultados e no retorno do investimento.
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Maripá - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Maripá - PR - Analista Administrativo |
Q3308407
Administração Geral
Quanto ao processo de planejamento estratégico,
assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo
CORRETAMENTE.
_________ é uma técnica de análise que leva em consideração três critérios principais, permitindo classificar os problemas de acordo com sua prioridade, ajudando os gestores a focarem seus esforços nos problemas mais críticos e urgentes. Isso auxilia na alocação eficiente de recursos e na tomada de decisões estratégicas para enfrentar os desafios organizacionais.
_________ é uma técnica de análise que leva em consideração três critérios principais, permitindo classificar os problemas de acordo com sua prioridade, ajudando os gestores a focarem seus esforços nos problemas mais críticos e urgentes. Isso auxilia na alocação eficiente de recursos e na tomada de decisões estratégicas para enfrentar os desafios organizacionais.
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Câmara de São Mateus - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - Câmara de São Mateus - ES - Analista Administrativo |
Q3306218
Administração Geral
De modo equivalente as empresas públicas, assim como
as privadas estabelecem sua gestão estratégica por
meio de diretrizes e determinações que norteiam suas
atividades. A frase "Ser referência em educação pública
de qualidade" é um exemplo característico de qual
composto da gestão estratégica organizacional?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Ibirapuitã - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Ibirapuitã - RS - Analista Executivo |
Q3305744
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), é uma ferramenta de planejamento estratégico que visa
diagnosticar as forças e fraqueza internas (FF), bem como as oportunidades e ameaças externas (OA).
Essa ferramenta se baseia na presunção de que o gestor deve identificar e avaliar as forças e
fragilidades da organização juntamente com as oportunidades e ameaças do ambiente para formular
a estratégia que compatibilize aspectos internos e externos para assegurar o sucesso da empresa. O
trecho refere-se ao(à):
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Ibirapuitã - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Ibirapuitã - RS - Analista Executivo |
Q3305743
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2021), planejamento estratégico é o planejamento mais amplo
e abrange toda a organização. São características do planejamento estratégico:
I. Ser projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
II. Envolver a empresa como uma totalidade, compreender todos os recursos e áreas de atividade e preocupar-se em atingir os objetivos organizacionais.
III. Ser definido no nível intermediário em cada departamento da empresa.
Quais estão corretas?
I. Ser projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
II. Envolver a empresa como uma totalidade, compreender todos os recursos e áreas de atividade e preocupar-se em atingir os objetivos organizacionais.
III. Ser definido no nível intermediário em cada departamento da empresa.
Quais estão corretas?
Conheça nossos planos