Tema central: A questão aborda a análise de portfólio de produtos, utilizando a Matriz BCG no contexto da Gestão Estratégica.

A Matriz BCG é uma ferramenta criada pelo Boston Consulting Group para apoiar decisões estratégicas sobre em quais produtos ou unidades de negócio a organização deve investir, desenvolver, manter ou descontinuar. Para isso, analisa o portfólio segundo dois elementos-chave:

• Atratividade do mercado (Taxa de crescimento) – mostra o potencial de expansão do mercado; mercados em rápido crescimento são mais atraentes, indicam maiores oportunidades.
• Competitividade (Participação relativa de mercado) – representa a força competitiva do produto/negócio frente aos concorrentes; quanto maior essa participação, mais competitiva é a unidade.

Essas dimensões formam os eixos da matriz, resultando em quatro categorias:

• Estrelas: Alta competitividade, alta atratividade.
• Vacas leiteiras: Alta competitividade, baixa atratividade.
• Pontos de interrogação: Baixa competitividade, alta atratividade.
• Cães: Baixa competitividade, baixa atratividade.

Justificativa da alternativa correta:

Alternativa C) Atratividade e competitividade: CORRETA. São os critério centrais da Matriz BCG. A atratividade é avaliada pela taxa de crescimento do mercado, e a competitividade pela participação relativa de mercado. Esses pontos determinam o posicionamento de cada produto/unidade na matriz.

Análise das alternativas incorretas:

A) Diversificação e desenvolvimento: referem-se a estratégias corporativas (por exemplo, Matriz Ansoff), não à matriz BCG.
B) Posicionamento e penetração: termos mais ligados a marketing (como matriz de posicionamento e estratégias de penetração de mercado), não se aplicam diretamente à BCG.
D) Produção e distribuição: são funções operacionais e logísticas, não são critérios da análise de portfólio estratégico da BCG.
E) Liderança e enfoque: relacionam-se às estratégias genéricas de Porter (liderança em custo, diferenciação e enfoque), sem relação direta com BCG.

Dica de preparação: Não confunda esses critérios: nas provas, termos de estratégias genéricas e funções da administração costumam ser misturados em alternativas para confundir o candidato. Foque na relação exata entre taxa de crescimento do mercado e participação relativa de mercado ao pensar na BCG.

Referências recomendadas: Maximiano (2021), Chiavenato (2020), e Apostilas Gran Cursos – temas de Administração Estratégica.

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MATRIZ BCG: Avalia

1. Atratividade: Refere-se ao POTENCIAL de CRESCIMENTO
2. Competitividade: Refere-se POSIÇÃO da empresa em relação aos seus concorrentes em termos de PARTICIPAÇÃO no mercado.

CATEGORIZA:

1. Estrelas: ALTA participação + ALTO Crescimento

2. Vacas Leiteiras: ALTA participação + BAIXO Crescimento

3. Pontos de Interrogação: BAIXA participação + ALTO CRESCIMENTO

4. Abacaxis: BAIXA participação + BAIXO Crescimento

não entendi nem o que a pergunta queria