Questões de Concurso
Sobre administração geral
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Q2345706
Administração Geral
No que se refere à motivação, julgue o item.
A direção é a escolha de comportamentos específicos dentro de uma série de comportamentos possíveis.
Q2345705
Administração Geral
No que se refere à motivação, julgue o item.
Ativação é o estado inicial do indivíduo em que está a estimulação que pode ser intrínseca ou extrínseca.
Q2345704
Administração Geral
No que se refere à motivação, julgue o item.
A definição de motivação é autorregulada biológica, ou cognitivamente por diversos fatores como necessidade, estado de emoção, valores, metas, expectativas e objetivos, com destaque importante na abordagem motivacional, sendo elas: ativação; direção; intensidade; e persistência.
Q2345703
Administração Geral
No que se refere à motivação, julgue o item.
A motivação é, em geral, descrita como um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamento. Vista dessa forma, ela tem a ver com a direção, a intensidade e a persistência de um comportamento ao longo do tempo.
Q2345702
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
A liderança não é apenas um atributo da pessoa, mas, sim, uma combinação de quatro variáveis: as características do líder; as dos liderados; as da tarefa a ser realizada; e a conjuntura social, econômica e política.
A liderança não é apenas um atributo da pessoa, mas, sim, uma combinação de quatro variáveis: as características do líder; as dos liderados; as da tarefa a ser realizada; e a conjuntura social, econômica e política.
Q2345701
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
As teorias situacionais vieram suprir a lacuna que as teorias comportamentais não o fizeram. Além de considerar o comportamento do líder, a situação vivenciada em certo momento no ambiente de trabalho deveria, também, ser levada em consideração, ou seja, o líder deve agir de acordo com as contingências e as situações apresentadas pelo ambiente.
As teorias situacionais vieram suprir a lacuna que as teorias comportamentais não o fizeram. Além de considerar o comportamento do líder, a situação vivenciada em certo momento no ambiente de trabalho deveria, também, ser levada em consideração, ou seja, o líder deve agir de acordo com as contingências e as situações apresentadas pelo ambiente.
Q2345700
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
Para as teorias de estilos de liderança, o que predomina é o estilo de liderança adotado pelo líder, ou seja, o comportamento apresentado por cada líder. O foco é o líder e a liderança não é algo que pode ser aprendido.
Para as teorias de estilos de liderança, o que predomina é o estilo de liderança adotado pelo líder, ou seja, o comportamento apresentado por cada líder. O foco é o líder e a liderança não é algo que pode ser aprendido.
Q2345699
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
No que se refere ao conceito de liderança, mais especificadamente na abordagem que trata sobre traços de personalidade, pode‑se afirmar que o líder é aquele que possui características ou traços que o diferencia dos não líderes. Assim sendo, a liderança nesse caso é algo nato, que não pode ser desenvolvido.
No que se refere ao conceito de liderança, mais especificadamente na abordagem que trata sobre traços de personalidade, pode‑se afirmar que o líder é aquele que possui características ou traços que o diferencia dos não líderes. Assim sendo, a liderança nesse caso é algo nato, que não pode ser desenvolvido.
Q2345698
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
Os conceitos de liderança e a forma de trabalhá‑los vêm se desenvolvendo ao longo dos anos e vêm sofrendo grandes mudanças na forma de conceber a figura do líder. Pode‑se dividir o conceito de liderança em três abordagens: traços de personalidade; estilos de liderança; e situacional.
Os conceitos de liderança e a forma de trabalhá‑los vêm se desenvolvendo ao longo dos anos e vêm sofrendo grandes mudanças na forma de conceber a figura do líder. Pode‑se dividir o conceito de liderança em três abordagens: traços de personalidade; estilos de liderança; e situacional.
Q2345697
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
A liderança emerge da necessidade de um grupo em ser liderado e está conectada à conjuntura social, econômica e política em que tal grupo se apresenta.
A liderança emerge da necessidade de um grupo em ser liderado e está conectada à conjuntura social, econômica e política em que tal grupo se apresenta.
Q2345696
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
O líder está ligado aos liderados pela existência de uma missão, que pode ser classificada nos três tipos de envolvimento: missão moral; missão calculista; e missão alienatória. Para a missão calculista, a obediência é fruto da crença ou da fé na norma, pessoa ou ordenação.
O líder está ligado aos liderados pela existência de uma missão, que pode ser classificada nos três tipos de envolvimento: missão moral; missão calculista; e missão alienatória. Para a missão calculista, a obediência é fruto da crença ou da fé na norma, pessoa ou ordenação.
Q2345695
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
A liderança é função, papel, tarefa ou responsabilidade que a pessoa precisa desempenhar quando é responsável por um grupo
A liderança é função, papel, tarefa ou responsabilidade que a pessoa precisa desempenhar quando é responsável por um grupo
Q2345694
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
Existem diversos conceitos para liderança, um deles afirma que a liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.
Q2345693
Administração Geral
Quanto à liderança, julgue o item.
O conceito de liderança norteia todos os tópicos relacionados à gestão de pessoas, dado que os líderes da empresa são indispensáveis para a plena implementação de todas as políticas de gestão de pessoas.
Ano: 2023
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Barra Bonita - SC
Prova:
AMEOSC - 2023 - Prefeitura de Barra Bonita - SC - Oficial Administrativo |
Q4106750
Administração Geral
De acordo com a figura abaixo, baseada no contexto de
estrutura organizacional e organograma.
Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / 7. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Qual alternativa abaixo descreve as vantagens da estrutura linear, marque a opção CORRETA.
Fonte: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / 7. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Qual alternativa abaixo descreve as vantagens da estrutura linear, marque a opção CORRETA.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de André da Rocha - RS
Provas:
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Língua Portuguesa
|
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Artes |
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Ciências |
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Educação Física |
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Geografia |
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de História |
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Matemática |
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de André da Rocha - RS - Professor de Religião |
Q4103831
Administração Geral
O design thinking é uma abordagem que coloca o ser humano no centro do processo
de inovação. Nesse sentido, são princípios do design thinking, EXCETO:
Ano: 2023
Banca:
UPF
Órgão:
CODEPAS - RS
Prova:
UPF - 2023 - CODEPAS - RS - Encarregado de Recursos Humanos |
Q4103186
Administração Geral
A avaliação de desempenho de uma
organização competitiva deve priorizar:
Ano: 2023
Banca:
UPF
Órgão:
CODEPAS - RS
Prova:
UPF - 2023 - CODEPAS - RS - Encarregado de Recursos Humanos |
Q4103182
Administração Geral
O gestor de pessoas de uma empresa
multinacional percebe que muitos funcionários que
acabam de ser contratados não têm um desempenho
eficaz, porque não estão integrados na organização. Para
tentar resolver esse problema, ele introduz na empresa
programas de orientação/integração. Esse tipo de
programa traz o benefício de:
Ano: 2023
Banca:
UPF
Órgão:
CODEPAS - RS
Prova:
UPF - 2023 - CODEPAS - RS - Encarregado de Recursos Humanos |
Q4103173
Administração Geral
Ser um centro de geração de valor
implica, para a área de Gestão de Pessoas (GP), buscar
um modelo de atuação estratégica, conduzida por
profissionais com competências adequadas para o
momento atual. Nessa perspectiva, diversos autores
têm se debruçado sobre o tema, apontando as
competências e as mudanças necessárias na forma de
atuação do profissional de GP no contexto
contemporâneo. Entre eles, destacam-se Ullrich et al.
(2017), que sistematizaram um conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para
o profissional de GP agregar valor à organização e aos
stakeholders. Com base no trabalho de Ullrich et al.
(2017), são elencadas, nas alternativas a seguir,
competências essenciais para a atuação estratégica do
profissional de GP.
I. Expertise em estratégia e negócios.
II. Representar os interesses organizacionais, inclusive a busca por melhores resultados financeiros.
III. Valor instrumental expresso em boas práticas de oralidade e texto, para defesa de ideias e difusão de informações.
IV. Liderança transacional, enfatizada pelo estímulo ao alcance de objetivos.
V. Integrador de mídias e tecnologias.
VI. Gestor da cultura.
Expressam as competências essenciais para a atuação estratégica do profissional de GP as afirmativas:
I. Expertise em estratégia e negócios.
II. Representar os interesses organizacionais, inclusive a busca por melhores resultados financeiros.
III. Valor instrumental expresso em boas práticas de oralidade e texto, para defesa de ideias e difusão de informações.
IV. Liderança transacional, enfatizada pelo estímulo ao alcance de objetivos.
V. Integrador de mídias e tecnologias.
VI. Gestor da cultura.
Expressam as competências essenciais para a atuação estratégica do profissional de GP as afirmativas:
Ano: 2023
Banca:
IDCAP
Órgão:
IDR de Maricá - RJ
Prova:
IDCAP - 2023 - IDR de Maricá - RJ - Técnico em Gestão de Informações Geográficas e Estatísticas |
Q4079783
Administração Geral
A obtenção da informação é um dos principais desafios
do processo de gerenciamento da informação
principalmente no momento da seleção de informações
úteis. (LIVELY, Linn. Como gerenciar informações. Rio
de Janeiro: Campus, 2002).
Sobre gestão da informação, analise as afirmativas a seguir:
I. Determinação das exigências de informação, obtenção das informações, distribuição da informação e utilização das informações são quatro etapas aplicadas no processo de gerenciamento da informação.
II. A obtenção de informações deve ser entendida como uma atividade contínua e envolve as seguintes atividades: exploração do ambiente informacional, classificação das informações em uma estrutura pertinente, e, por fim, formatação e estruturação das informações.
III. O processo de gerenciamento da informação permite que, de forma estruturada, a informação seja identificada de forma precisa e alcance o seu utilizador em tempo adequado para a solução de seus problemas organizacionais adequada e precisamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
Sobre gestão da informação, analise as afirmativas a seguir:
I. Determinação das exigências de informação, obtenção das informações, distribuição da informação e utilização das informações são quatro etapas aplicadas no processo de gerenciamento da informação.
II. A obtenção de informações deve ser entendida como uma atividade contínua e envolve as seguintes atividades: exploração do ambiente informacional, classificação das informações em uma estrutura pertinente, e, por fim, formatação e estruturação das informações.
III. O processo de gerenciamento da informação permite que, de forma estruturada, a informação seja identificada de forma precisa e alcance o seu utilizador em tempo adequado para a solução de seus problemas organizacionais adequada e precisamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
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