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Q3807903 Administração Geral
No contexto da gestão contemporânea de pequenos negócios, as tecnologias de suporte à comercialização têm se tornado essenciais para a sustentabilidade organizacional. Considerando as transformações digitais e os novos modelos de negócios que emergiram recentemente, analise as características dos modelos de comercialização digital apresentadas a seguir:
I.As lojas virtuais demandam infraestrutura própria de plataforma e gestão independente do estoque, permitindo maior controle sobre a experiência do cliente.
II.O marketplace proporciona visibilidade imediata ao empreendedor por meio de plataformas consolidadas, reduzindo investimentos iniciais em divulgação.
III.Ambos os modelos dispensam a necessidade de estrutura física tradicional, favorecendo empreendedores com capital limitado para investimento inicial.
É correto o que se afirma em: 
Alternativas
Q3807070 Administração Geral
Considerando as seguintes proposições sobre intraempreendedorismo e dinâmicas organizacionais contemporâneas:
I.A cultura organizacional empreendedora se constitui como campo de tensionamento dialético entre autonomia individual e estruturas institucionais de controle, problematizando fronteiras entre criatividade e governança corporativa.
II.A tolerância ao erro, sob uma perspectiva  intraempreendedora crítica, transcende a mera gestão de riscos, configurando-se como dispositivo de aprendizagem organizacional e desconstrução de paradigmas de performance linear.
III.A inovação intraempreendedora opera como mecanismo de neutralização de potenciais disrupções, visando a manutenção de equilíbrios organizacionais pré-estabelecidos.
É correto o que se afirma:
Alternativas
Q3807065 Administração Geral
O Business Model Canvas constitui ferramenta estratégica amplamente utilizada no planejamento e desenvolvimento de modelos de negócio. Essa metodologia visual organiza elementos fundamentais que descrevem como organizações criam, entregam e capturam valor. Analise os blocos componentes do Business Model Canvas apresentados a seguir:
I.Segmentos de clientes, identificando grupos específicos de pessoas ou organizações que a empresa pretende alcançar e servir.
II.Proposta de valor, descrevendo o conjunto de produtos e serviços que criam valor para segmentos específicos de clientes.
III.Canais de distribuição, especificando como a empresa comunica e entrega sua proposta de valor aos segmentos de clientes.
IV.Estrutura de custos, detalhando exclusivamente despesas fixas relacionadas à manutenção de infraestrutura física organizacional.
É correto o que se afirma em: 
Alternativas
Q3807064 Administração Geral
Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, relacionando modelos de inovação com suas respectivas características:

Primeira coluna: modelo de inovação
1.Modelo linear de inovação
2.Modelo interativo de inovação
3.Modelo de inovação aberta

Segunda coluna: características distintivas
(__)Posiciona a empresa como centro do processo inovativo, reconhecendo interações multidirecionais com mercado e conhecimento existente, sem sequência fixa de etapas, permitindo que conhecimento científico seja aproveitado em diversos momentos.
(__)Pressupõe processo sequencial iniciado com pesquisa básica, seguida de pesquisa aplicada e desenvolvimento experimental, culminando em comercialização, com abordagem tecnocrata que considera a pesquisa científica como principal fonte de inovação.
(__)Envolve fluxos intencionais de conhecimento gerenciados através das fronteiras organizacionais,utilizando mecanismos pecuniários e não pecuniários alinhados à estratégia corporativa, podendo ocorrer inclusive entre departamentos internos.

Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Alternativas
Q3805264 Administração Geral
Dr. Marcos Antônio, fisioterapeuta do trabalho e atua como prestador de serviços terceirizado em uma grande indústria do setor alimentício. Há 7 anos ele renova o contrato de Cinesioterapia Laboral. Ele percebe que sua atuação está limitada à execução de exercícios laborais prescritos pela empresa, sem participação em decisões estratégicas, e com pouca valorização da sua expertise. Ele deseja expandir sua atuação e tornar-se referência na área, com maior autonomia e rentabilidade.

Considerando os princípios da gestão de carreira e da gestão empresarial em Fisioterapia do Trabalho, qual seria a conduta mais adequada para Dr. Marcos alcançar esse objetivo?
Alternativas
Q3776610 Administração Geral
A empresa TechNorte lançou um programa interno de incentivo à inovação, convidando os colaboradores a propor soluções para melhorar a eficiência energética de suas plantas industriais. Apesar da ampla divulgação e do entusiasmo inicial, poucos projetos chegaram a ser implementados. Em reuniões de acompanhamento, os funcionários relataram dificuldades para obter tempo, orçamento e autorização para testar suas ideias. Ao mesmo tempo, os gestores cobravam resultados rápidos e aderência a processos padronizados de execução.
Considerando a relação entre criatividade e inovação nas organizações, é correto afirmar que a situação descrita ilustra: 
Alternativas
Q3776609 Administração Geral
Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta para reduzir o desperdício de combustível nas operações logísticas por meio da adoção de sensores inteligentes. Para obter apoio e recursos internos, ela estruturou um plano de negócios detalhado, destacando indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional. Contudo, o tempo de apresentação para a diretoria foi limitado a cinco minutos. Ciente disso, Carla buscou sintetizar a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados, utilizando dados visuais e argumentos de convencimento baseados em evidências.
Considerando as características do comportamento do empreendedor corporativo, a postura adotada por Carla evidencia: 
Alternativas
Q3776608 Administração Geral
Durante a elaboração de um projeto de inovação tecnológica, a equipe da startup Solarex identificou uma oportunidade de negócio voltada à geração de energia limpa por meio de microturbinas solares. Entretanto, os recursos financeiros eram limitados, e a equipe ainda carecia de experiência técnica. Diante disso, o grupo optou por construir um plano de negócios que detalhasse os riscos, as fontes de capital necessárias e as competências a serem agregadas para garantir o desenvolvimento do produto e sua viabilidade no mercado.
Considerando as características do processo empreendedor, é correto afirmar que o sucesso da iniciativa dependerá essencialmente de
Alternativas
Q3776607 Administração Geral
A empresa VerdeNova surgiu como uma pequena oficina de reparo de bicicletas em uma cidade litorânea. Durante a pandemia, o proprietário, Júlio, percebeu o aumento do uso de bicicletas como meio de transporte sustentável e identificou uma oportunidade: desenvolver bicicletas elétricas de baixo custo, adaptadas para o relevo local e feitas com peças recicladas. Mesmo sem capital inicial suficiente, Júlio mobilizou antigos clientes, firmou parcerias com catadores e pequenas cooperativas e convenceu um grupo de estudantes de engenharia a participar do projeto em troca de participação futura nos lucros. Em menos de um ano, o grupo lançou o primeiro protótipo, que atraiu investidores locais e despertou o interesse de prefeituras da região.
Com base no caso apresentado, pode-se afirmar que o comportamento empreendedor de Júlio caracteriza-se principalmente por 
Alternativas
Q3706247 Administração Geral

Uma startup tem, por natureza, um potencial de inovação. No entanto, toda inovação traz um risco associado. Para auxiliar as startups que têm esse potencial de inovação a se desenvolverem de uma forma mais saudável, mitigando o risco, há organizações que são estruturadas justamente para transformar e potencializar o avanço dos projetos inovadores das startups: as incubadoras e as aceleradoras


(Ribeiro; Plonski; Ortega, 2015). RIBEIRO, Artur Tavares Vilas Boas; PLONSKI, Guilherme Ary; ORTEGA, Luciane Meneguim. Um fim, dois meios: aceleradoras e incubadoras no Brasil. 2015, Anais. São Paulo: ALTEC, 2015.


Sobre elas, analise as afirmações a seguir:


I. Uma incubadora tem o propósito principal de dar apoio técnico às startups que estão iniciando suas atividades, por meio de treinamentos e capacitações que ajudem na estruturação da própria startup.

II. As aceleradoras, em geral, estão vinculadas a instituições de ensino, a organizações sem fins lucrativos e a organizações públicas, enquanto as incubadoras são mais comumente vinculadas a empresas privadas.

III. Uma aceleradora, como o nome aponta, procura alavancar as startups que já estão bem próximas de alcançar seu ponto de equilíbrio, ou seja, já estão mais desenvolvidas e próximas de gerarem lucro.


Com relação aos propósitos e características de incubadoras e aceleradoras e seu apoio às startups, está correto o que está descrito em:

Alternativas
Q3706242 Administração Geral

Para desenvolver um empreendimento, não se pode simplesmente ter uma boa ideia e já colocá-la em prática. É preciso analisar se a ideia é ou não factível e, para tanto, devem ser avaliados diversos elementos que compõem um negócio – entender o mercado e o público-alvo, definir quem será esse público, como é a concorrência, projetar receitas, custos, despesas e fluxo de caixa, além de analisar indicadores como taxa interna de retorno, payback, valor presente líquido etc.


Qual o nome dado ao processo que abarca todos esses elementos apresentados? 

Alternativas
Q3706236 Administração Geral

Em tempos de grande concorrência e redução de postos de trabalho, diversas pessoas decidem ter seu próprio negócio. Muitas o fazem por necessidade, para gerar uma renda que lhes permita sobreviver com dignidade enquanto buscam novas alocações no mercado de trabalho; outras, por identificarem oportunidades, ou seja, por perceberem que há demandas ainda pouco exploradas ou não atendidas. Qualquer que seja o motivo que leve à ação de empreender, é fundamental ter iniciativa e identificar, no conjunto de ideias, as que são oportunidades, aplicar os recursos de forma criativa e aceitar o risco como parte inerente da ação de empreender. Com base nessas premissas, a pessoa poderá analisar sua ideia, identificar a viabilidade da proposta e elaborar um plano de negócios para obter aporte e levar o que está idealizado para a prática.


Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.


I. A pessoa que decide empreender deve analisar o mercado para assumir riscos calculados.


PORQUE


II. Toda ideia criativa é uma oportunidade que será tirada do papel e executada por meio de um plano de negócios.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Q3695382 Administração Geral
Sobre inovação, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Segundo Tidd, Bessant e Pavitt, “A inovação é uma questão de conhecimento – criar novas possibilidades por meio da combinação de diferentes conjuntos de conhecimentos”.
( ) Na estratégia racionalista a empresa deve estar preparada para adaptar sua estratégia em face de nova informação e conhecimento, que ela deve conscientemente buscar obter.
( ) O financiamento das empresas de base tecnológica e inovadora são iguais aos demais empreendimentos, portanto o financiamento inicial do empreendimento é normalmente baseado em fluxo de caixa derivado de vendas antecipadas.
( ) Os “4 Ps” da inovação envolvem as seguintes categorias: inovação de produto, processo, posição e paradigma.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Administrador |
Q3688703 Administração Geral
O empreendedorismo é um importante fator de crescimento econômico do país. Por isso ele é incentivado e estimulado de diferentes formas, sobretudo no âmbito da Educação, a exemplo dos Institutos Federais. Existem tipos diferentes de empreendedorismo, entre eles o Empreendedorismo Corporativo, que conceituado como
Alternativas
Q3673442 Administração Geral
Empreendimentos sociais são aqueles que buscam, além do retorno do capital investido, modificar paradigmas relacionados aos problemas sociais. Nesse sentido, uma cooperativa pode ser designada como um negócio de impacto social, pois 
Alternativas
Q3673435 Administração Geral
Negócios de impacto social podem receber, inicialmente, financiamentos externos. Um deles é um aporte de capital de risco feito por investidores em pequenos empreendimentos na sua fase de arranque, que valida as ideias e os produtos mínimos viáveis (MVP). Além disso, os investidores podem auxiliar com experiência e networking. O intuito é que esses investidores possam vender suas participações com lucro. Esse tipo de financiamento denomina-se 
Alternativas
Q3672951 Administração Geral
Nos últimos anos, tem sido crescente o número de pessoas que desejam abrir um negócio no Brasil. Uma parte das pessoas estuda o mercado para ofertar o produto adequado. Uma outra parte, todavia, pela falta de outras opções de renda, empreendem para garantir o próprio sustento e/ou de sua família. As duas formas de empreender identificadas na pesquisa são classificadas como empreendedorismo
Alternativas
Q3672948 Administração Geral
Uma das ferramentas utilizadas para estruturar modelos de negócios foi criada por Alexander Osterwalder e é composta por nove blocos. Entre suas principais virtudes está o fato de proporcionar ao empreendedor, de forma prática, ter uma visão macro do negócio. A ferramenta descrita é
Alternativas
Q3672942 Administração Geral
O empreendedorismo pode ocorrer de diversas formas, dentre elas estão o empreendedorismo feminino, ambiental, social e cultural. O empreendedorismo social tem como principal objetivo criar soluções para problemas
Alternativas
Q3660220 Administração Geral
Em Cooperativismo no Artesanato: Formação e Desenvolvimento de Iniciativas Solidárias (Oliveira, 2018), o autor discute o papel das cooperativas artesanais como modelos de negócios sustentáveis e colaborativos. Ele aponta que as cooperativas oferecem aos artesãos acesso a recursos compartilhados, redes de venda mais amplas e maior poder de negociação. Além disso, a formação de cooperativas pode fomentar o desenvolvimento comunitário e promover o empreendedorismo social.


Imagem associada para resolução da questão

Fonte: https://ideiasustentavel.com.br acesso 01 out 2024


Com base no texto e na imagem, qual é uma vantagem principal de formar uma cooperativa artesanal? 
Alternativas
Respostas
41: B
42: E
43: E
44: A
45: B
46: B
47: D
48: D
49: A
50: E
51: B
52: C
53: C
54: E
55: D
56: D
57: E
58: B
59: E
60: C