Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050048
Administração Geral
A análise do ambiente interno de negócios consiste, sobretudo, no levantamento dos pontos fortes e fracos da organização, sendo que o primeiro grupo deve ser mantido e explorado como vantagem competitiva para a geração de valor do
negócio; por outro lado, no segundo grupo, os pontos, reconhecidamente fracos, necessitam de maior atenção, pois,
neste caso, a organização precisará adquirir novas capacidades
e competências necessárias para superar os obstáculos ou
pesquisar novas formas de superação destas deficiências.
Sobre os pontos fortes e fracos levantados a partir do diagnóstico interno, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050047
Administração Geral
Em um ambiente de negócios cada vez mais concorrido e
desafiador, onde as tecnologias de comunicação e informação, bem como a interligação global das cadeias de abastecimento, aproximaram, cada vez mais, os produtores de
seus mercados consumidores, as empresas passaram a se
preocupar mais em definir estratégias sobre como lidar com
os seus concorrentes. Neste cenário, os gestores podem
utilizar diferentes técnicas, ou ferramentas para a análise do
ambiente concorrencial, a exemplo do Modelo das Cinco
Forças de Porter. Sobre o Modelo das Cinco Forças de
Michael Porter, marque V para as afirmativas verdadeiras
e F para as falsas.
( ) O modelo de Porter considera a análise da concorrência atual, compradores, fornecedores, novos entrantes e substitutivos.
( ) Os substitutivos consideram o nível de satisfação dos clientes em relação à entrada de novos produtos no sistema.
( ) Entende-se por novos entrantes o ingresso de novos concorrentes no sistema e suas possíveis implicações.
( ) O modelo de Porter considera, também, a análise do ambiente interno e externo, oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da organização.
A sequência está correta em
( ) O modelo de Porter considera a análise da concorrência atual, compradores, fornecedores, novos entrantes e substitutivos.
( ) Os substitutivos consideram o nível de satisfação dos clientes em relação à entrada de novos produtos no sistema.
( ) Entende-se por novos entrantes o ingresso de novos concorrentes no sistema e suas possíveis implicações.
( ) O modelo de Porter considera, também, a análise do ambiente interno e externo, oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da organização.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050045
Administração Geral
Diferentemente do ambiente externo, onde há uma grande
quantidade de variáveis que não podem ser controladas, no
ambiente interno a situação é basicamente oposta. As forças
que podem afetar a evolução dos negócios podem ser controladas pela própria organização por meio de ações de sua
gestão como a implementação de ações corretivas, a fim de
redirecionar o negócio para alcançar os resultados planejados. Sobre a análise do ambiente interno dos negócios, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A fase de análise do ambiente interno é importante instrumento de coleta de dados e informações sobre a concorrência, aspectos legais e econômicos, variáveis sociais e demográficas.
( ) É a partir das descobertas obtidas com o diagnóstico do ambiente interno, associadas às descobertas obtidas da análise do ambiente externo, que será possível para a administração propor soluções e melhoria de resultados.
( ) É durante a análise do ambiente interno que os planejadores se aprofundam no entendimento da organização, sua estrutura, estilo de liderança e influências no direcionamento estratégico e implantação de futuros projetos estratégicos.
( ) Os resultados provenientes da análise do ambiente interno dificilmente levarão alguma vantagem competitiva, ou geração de valor aos clientes, uma vez que os temas internos (processos, tecnologias, pessoas ou cultura) não geram impactos na vida organizacional.
A sequência está correta em
( ) A fase de análise do ambiente interno é importante instrumento de coleta de dados e informações sobre a concorrência, aspectos legais e econômicos, variáveis sociais e demográficas.
( ) É a partir das descobertas obtidas com o diagnóstico do ambiente interno, associadas às descobertas obtidas da análise do ambiente externo, que será possível para a administração propor soluções e melhoria de resultados.
( ) É durante a análise do ambiente interno que os planejadores se aprofundam no entendimento da organização, sua estrutura, estilo de liderança e influências no direcionamento estratégico e implantação de futuros projetos estratégicos.
( ) Os resultados provenientes da análise do ambiente interno dificilmente levarão alguma vantagem competitiva, ou geração de valor aos clientes, uma vez que os temas internos (processos, tecnologias, pessoas ou cultura) não geram impactos na vida organizacional.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050044
Administração Geral
Para que as organizações maximizem a chance de sucesso na
elaboração de seus planos ou diagnósticos empresariais, é
fundamental que os fatores relacionados ao ambiente externo
do negócio sejam avaliados. A análise do ambiente externo
auxilia no reconhecimento das oportunidades e ameaças aos
negócios que são, na verdade, fatores externos que estão fora
do controle da organização, mas que podem afetar, demasiadamente, a sua ação estratégica. Assinale, a seguir, os
fatores relacionados ao ambiente externo.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050043
Administração Geral
Todo e qualquer negócio, mesmo após sua implementação e
consolidação, sempre estará suscetível aos riscos, pois os
mercados estão em constante transformação e podem ser
impactados por vários fatores que não haviam sido considerados ou calculados no plano de negócios, a exemplo da
pandemia ocasionada pelo Covid-19; entretanto, outros fatores também podem obrigar as organizações a estarem sempre alertas e abertas para a necessidade de inovação em seus
processos, como os avanços tecnológicos, os aspectos relacionados à cadeia logística, ou as mudanças comportamentais
que afetam o consumo ou a demanda por produtos e/ou
serviços. São considerados princípios necessários às organizações que desejam aproveitar novas oportunidades de mercado, EXCETO.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050039
Administração Geral
Em um contexto econômico de bastante incerteza, vários fatores podem influenciar de forma positiva ou negativa a abertura de novos negócios, daí a importância de que os gestores
construam um planejamento voltado à diminuição dos riscos
envolvidos. No caso do Brasil, a utilização da ferramenta conhecida como “plano de negócios” se faz ainda mais importante visto que, em 2021, segundo dados do Banco Mundial, o
país caiu da 123ª para a 125ª posição em um ranking composto por 190 países, sobre o ambiente de negócios. São vantagens decorrentes da elaboração de um plano de negócios,
EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Publicidade e Propaganda |
Q4049950
Administração Geral
A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa é denominada análise Swot (dos termos
em inglês: strengths, weaknesses, opportunities, threats) e
trata-se de um meio de monitorar os ambientes interno e
externo de uma empresa. “Considerando o ambiente externo,
é correto afirmar que utilizamos as ____________ e as
____________ para fazer uma análise do ambiente externo.”
Assinale a alternativa que completa correta e sequencialmente
a afirmativa anterior.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049938
Administração Geral
Sobre incertezas e, consequentemente, sobre o conceito
de “risco”, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049937
Administração Geral
O propósito da comunicação e da consulta é auxiliar as partes
interessadas na compreensão dos riscos no ambiente da instituição, na base sobre a qual as decisões são tomadas e nas
razões pelas quais ações específicas são requeridas. A comunicação busca promover a conscientização e o entendimento
do risco, enquanto a consulta envolve obter retorno e informação para auxiliar a tomada de decisão. Convém que uma coordenação estreita entre as duas facilite a troca de informações
factuais, oportunas, pertinentes, precisas e compreensíveis,
levando em consideração a confidencialidade e a integridade
da informação, bem como os direitos de privacidade dos indivíduos. Convém que ocorram comunicação e consulta com
partes interessadas apropriadas externas e internas, no âmbito
de cada etapa e ao longo de todo o processo de gestão de
riscos.
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Na gestão de riscos, a comunicação e as consultas visam a, EXCETO:
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Na gestão de riscos, a comunicação e as consultas visam a, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Conteudista |
Q4049662
Administração Geral
Para se qualificar como um “ecossistema de inovação”, a
Fundação Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, no site oficial
da Fundação, delimita quatro pilares essenciais; relacione-os adequadamente.
1. “Integrar e transformar conhecimentos e tecnologias em soluções para o progresso da sociedade.”
2. “Gerir o ecossistema de inovação do Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, desenvolvendo ciência, tecnologia, inovação e negócios, resultando em riqueza e bem-estar à sociedade.”
3. “Tornar o Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, até 2024, reconhecido, no Brasil, como um dos melhores ambientes de interação, inovaçõese negócios no âmbito de suas temáticas.”
4. “Respeito e integridade; valorização de competências; cooperação; inovação e empreendedorismo; e, excelência.”
( ) Sintetiza o propósito da Fundação, ao fazer uso de termos que indicam objetivo, intenção.
( ) Define a missão da Fundação, porque explica sucintamente qual é o papel da Fundação, como ela o desempenha e para quem o faz.
( ) Expõe a visão da Fundação, ao indicar onde ela quer chegar, ou seja, funciona como direcionamento para o futuro, já que estabelece objetivos a serem alcançados.
( ) Elenca os valores da Fundação, ao sistematizar um conjunto de princípios passíveis de guiar a ação humana.
A sequência está correta em
1. “Integrar e transformar conhecimentos e tecnologias em soluções para o progresso da sociedade.”
2. “Gerir o ecossistema de inovação do Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, desenvolvendo ciência, tecnologia, inovação e negócios, resultando em riqueza e bem-estar à sociedade.”
3. “Tornar o Parque Tecnológico Itaipu-Brasil, até 2024, reconhecido, no Brasil, como um dos melhores ambientes de interação, inovaçõese negócios no âmbito de suas temáticas.”
4. “Respeito e integridade; valorização de competências; cooperação; inovação e empreendedorismo; e, excelência.”
( ) Sintetiza o propósito da Fundação, ao fazer uso de termos que indicam objetivo, intenção.
( ) Define a missão da Fundação, porque explica sucintamente qual é o papel da Fundação, como ela o desempenha e para quem o faz.
( ) Expõe a visão da Fundação, ao indicar onde ela quer chegar, ou seja, funciona como direcionamento para o futuro, já que estabelece objetivos a serem alcançados.
( ) Elenca os valores da Fundação, ao sistematizar um conjunto de princípios passíveis de guiar a ação humana.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Administrativa |
Q4047375
Administração Geral
Dentre as diversas técnicas ou ferramentas empregadas
pelos gestores para auxiliar o processo de formulação da
estratégia, destaca-se a Matriz SWOT, que é bastante conhecida pelos administradores por ser simples e intuitiva,
além de muito adequada para análise de cenários, podendo ser aplicada em organizações de diferentes tamanhos ou segmentos de mercado. Assinale os componentes
que integram a Matriz SWOT.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Administrativa |
Q4047374
Administração Geral
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo é
fundamental que as organizações atuem sempre a partir de
um planejamento estratégico bem definido. Nesse planejamento, vários aspectos são considerados e formam a base
de toda a estratégia. Em tempos de pandemia, onde o
processo de tomada de decisão ficou ainda mais difícil e
incerto, é fundamental um planejamento flexível que
compreenda uma revisão periódica de forma que os
resultados esperados sejam positivos. São estágios que
constituem a base do planejamento estratégico, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Administrativa |
Q4047369
Administração Geral
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo,
mais do que nunca, o planejamento estratégico transformou-se em um verdadeiro aliado, para que as organizações
possam traçar seus objetivos e planos de forma segura e
sustentável; no entanto, para que os resultados globais
esperados sejam alcançados, toda a equipe de profissionais baseada nos diferentes níveis da organização, precisa
desdobrar estes objetivos e traçar planos específicos para
alcançá-los. Sobre os diferentes níveis de planejamento,
assinale a afirmativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Assistente I - Administrativo/Atendimento |
Q4046402
Administração Geral
O planejamento de longo prazo é uma programação mais
ampla, em termos das áreas empresariais que ele atinge;
porém, orientado para um objetivo específico. É chamado
de planejamento estratégico, pois é nesse estágio do planejamento que se definem as políticas e as estratégias que
a empresa usará para atingir os objetivos. O planejamento
estratégico evidencia as seguintes características, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Assistente I - Administrativo/Atendimento |
Q4046394
Administração Geral
Uma fábrica de chocolates precisa manter e, se possível
melhorar, a sua posição no mercado. A empresa tem posição importante, mas a administração e os empregados
estão conscientes de que a concorrência está aumentando.
Para enfrentá-la, a empresa tem dedicado grande esforço
para aprimorar continuamente todos os aspectos de suas
operações. A administração entendeu que a forma adequada de fazer um acompanhamento seria com a obtenção
de informações extraídas diretamente dos objetivos (resultados esperados), das atividades que devem ser realizadas
e dos planos de aplicação dos recursos. Portanto, para o
alcance desses esforços deve-se utilizar:
Ano: 2022
Banca:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita
Órgão:
Prefeitura de Buriticupu - MA
Prova:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Agente Administrativo |
Q4006675
Administração Geral
O processo de Planejamento Estratégico possui
características marcantes que o tornam uma valiosa
ferramenta para desenvolvimento pessoal, organizacional
ou institucional. Assinale a alternativa que se refere ao
fator/premissa necessário para um processo de
planejamento estratégico, caracterizado abaixo:
Diferente de um projeto, o Planejamento Estratégico é cíclico e não possui fim definido, de modo que, durante o processo, são criados mecanismos para revisão, ajuste e:
Diferente de um projeto, o Planejamento Estratégico é cíclico e não possui fim definido, de modo que, durante o processo, são criados mecanismos para revisão, ajuste e:
Ano: 2022
Banca:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita
Órgão:
Prefeitura de Buriticupu - MA
Prova:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Assistente Social |
Q4005306
Administração Geral
É basicamente um processo de racionalidade,
tornando-se indiscutível que todo homem é capaz de
planejar, sendo inerente à sua natureza essa atitude, em
si dialética, de tomar decisões em relação ao futuro. A
este processo chamamos de:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999282
Administração Geral
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979, e tem por objetivo a
análise da competição entre organizações. Marque a alternativa que NÃO integra as 5 Forças de
Porter:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999281
Administração Geral
A compreensão do fluxo “missão, visão e estratégia” é fundamental para o desenvolvimento dos
projetos de Balanced Scorecard, uma vez que sua metodologia revela uma contínua interação com
esses conceitos (HERRERO, 2019).
Analise as assertivas a seguir, sobre o conceito de MISSÃO:
I - Senso de destino para os participantes da organização e pode ser definida em diferentes dimensões, reflete o estado futuro da empresa imaginada pelo líder.
II - Explica a razão de ser de uma organização e serve de guia geral aos executivos para orientar a escolha de negócios entre as várias oportunidades existentes em seu espaço competitivo.
III - Declaração simples e convincente de como a empresa deve fazer negócios, define quem são seus clientes, a premissa de valor que ela oferece e quaisquer meios especiais que usará para gerar valor para eles, de modo a conquistar seus negócios e mantê-los.
IV - Expressão de uma forma de ser que ainda não existe, é a antecipação de um estado futuro da organização.
V - Associada aos seus valores essenciais e a sua capacidade de imaginar o futuro a que ela aspira alcançar e criar.
É correto o que se afirma em:
Analise as assertivas a seguir, sobre o conceito de MISSÃO:
I - Senso de destino para os participantes da organização e pode ser definida em diferentes dimensões, reflete o estado futuro da empresa imaginada pelo líder.
II - Explica a razão de ser de uma organização e serve de guia geral aos executivos para orientar a escolha de negócios entre as várias oportunidades existentes em seu espaço competitivo.
III - Declaração simples e convincente de como a empresa deve fazer negócios, define quem são seus clientes, a premissa de valor que ela oferece e quaisquer meios especiais que usará para gerar valor para eles, de modo a conquistar seus negócios e mantê-los.
IV - Expressão de uma forma de ser que ainda não existe, é a antecipação de um estado futuro da organização.
V - Associada aos seus valores essenciais e a sua capacidade de imaginar o futuro a que ela aspira alcançar e criar.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
Fundação La Salle
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |
Q3999279
Administração Geral
A estratégia é definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para
alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os
objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da organização perante seu ambiente
(OLIVEIRA, 2018).
Em relação aos tipos de estratégia, se no diagnóstico for detectado predominância de ameaças no ambiente externo e predominância de pontos fortes no ambiente interno, a estratégia a ser utilizada é a de:
Em relação aos tipos de estratégia, se no diagnóstico for detectado predominância de ameaças no ambiente externo e predominância de pontos fortes no ambiente interno, a estratégia a ser utilizada é a de:
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