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Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976749
Administração Geral
O processo administrativo de Planejamento formula os objetivos da organização e os estabelece em uma hierarquia, a qual os
objetivos maiores impõem-se sobre os específicos. Portanto, no nível hierárquico mais especifico, estão
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976745
Administração Geral
Os tipos de controle podem ser configurados a partir dos níveis organizacionais. Desse modo, são tipos de controle tático os
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976744
Administração Geral
A análise SWOT é uma das ferramentas utilizadas para formular politicas no planejamento estratégico. A inter-relação entre os
diagnósticos ambiental e organizacional contribui com o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, a adoção de uma abordagem politica defensiva decorre de um diagnóstico em que há o predomínio de
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976743
Administração Geral
Uma das etapas para elaboração do Balanced Scorecard (BSC) perpassa pela análise das cinco forças competitivas de Porter.
Do ponto de vista dos "novos entrantes", a "perspectiva dos processos internos" pode acarretar o seguinte impacto:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976742
Administração Geral
De acordo com a análise de cadeia de valor de Porter, o conceito que descreve as interligações entre as atividades de uma empresa e as realizadas pelos seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976741
Administração Geral
A renúncia espontânea de uma empresa a uma vantagem competitiva de sua concorrente, sem acordo formal, com o objetivo de
reduzir a rivalidade no setor configura-se em uma conduta de
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976735
Administração Geral
De acordo com o modelo de mudança organizacional de Kotter (1995), todas as etapas devem ser aplicadas em uma sequência
lógica para que a mudança seja implementada, onde a última etapa consiste em
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976730
Administração Geral
Considere a seguir a tipologia cultural de Quinn e as tendências de atuações dos líderes:
A correta correlação entre a tipologia cultural e as atuações dos líderes é:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Folha de Pagamentos) |
Q3976355
Administração Geral
São afirmações genéricas baseadas nos objetivos
organizacionais e que funcionam como guias orientadores da
ação administrativa. Essa descrição faz alusão a:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Folha de Pagamentos) |
Q3976352
Administração Geral
O processo de planejamento compreende algumas etapas
principais. Aquela que engloba os objetivos, recursos e meios de
controle relaciona-se:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Assistente Social) |
Q3976266
Administração Geral
Planejamento é a função administrativa que define objetivos
e decide sobre os recursos e as tarefas necessários para alcançar
esses objetivos adequadamente. Nesse processo organizacional,
a definição dos objetivos configura-se como o estágio do
planejamento que:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Pedagogia |
Q3975967
Administração Geral
Considerando a abordagem da motivação humana, julgue os itens
a seguir.
I A motivação é um assunto relacionado à liderança.
II A capacidade de compreender os mecanismos de ativação da motivação das pessoas constitui componente estruturante da liderança.
III O gestor tem um papel importante no processo motivacional.
Assinale a opção correta.
I A motivação é um assunto relacionado à liderança.
II A capacidade de compreender os mecanismos de ativação da motivação das pessoas constitui componente estruturante da liderança.
III O gestor tem um papel importante no processo motivacional.
Assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Administração |
Q3975862
Administração Geral
O instrumento de gestão estratégica focado no desempenho
organizacional, denominado balanced scorecard (BSC), integra
várias dimensões de controle, equilibrando as medidas tradicionais
de desempenho financeiro, com parâmetros focados em fatores
críticos. Assim, o BSC se utiliza de dimensões do negócio que são
denominadas:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Administração |
Q3975860
Administração Geral
A empresa XYZ fez a análise do seu ambiente interno e
externo e, a partir do resultado, decidirá que tipo de estratégia
genérica seguirá. Seus executivos, em função da empresa
apresentar resultado abaixo do esperado, indicam estratégia com
o propósito de recuperar sua rentabilidade, sugerindo, para isso,
a implantação de um conjunto de medidas para reduzir custos,
vender ativos e substituir administradores. Nesse contexto, a
estratégia genérica que será adotada pela empresa XYZ é a do
tipo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Segurança da Informação) |
Q3974382
Administração Geral
Uma empresa, utilizando-se do Balanced Scorecard, está
focando na perspectiva que trata de examinar as pessoas, a
infraestrutura, a tecnologia, a cultura e outras capacidades que
possibilitam a melhoria e a inovação a longo prazo na empresa.
Essa perspectiva é a de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973729
Administração Geral
Diferentemente do planejamento operacional e do tático, o
planejamento estratégico é amplo, abrangente e de longo prazo.
Segundo o entendimento de Chiavenato e Sapiro (2014), a
Administração Estratégica pode ser compreendida como um(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973709
Administração Geral
Consoante a Chiavenato (2020), há três níveis distintos
de planejamento, a saber: planejamento estratégico, tático
e operacional. Trata-se de característica do planejamento
operacional ser projetado para o:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973487
Administração Geral
Para que a gestão do conhecimento funcione organicamente
na instituição, ela deve estar alinhada com o planejamento
estratégico e constar fisicamente, por meio de ações, programas e
incentivos. Nesse sentido, o Balanced Scorecard, de acordo com
Kaplan & Norton (2002), é uma das ferramentas mais importantes
de apoio à gestão do conhecimento, cujo mapa estratégico é
constituído por quatro perspectivas. Essas perspectivas são:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973486
Administração Geral
Na implantação de uma ação de gestão do conhecimento,
a matriz SWOT analisa, para a organização, os fatores internos
e externos, considerando potenciais ameaças, fraquezas,
oportunidades e fortalezas. Na gestão do conhecimento,
uma organização apresenta, em sua análise SWOT , cultura
organizacional vigorosa em um quadrante e alta rotatividade de
funcionários em outro quadrante. Assim sendo, pode-se afirmar
que essa organização apresenta, respectivamente, potencial:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973483
Administração Geral
A escola Anísio Teixeira possui, nos alinhamentos dos
direcionadores estratégicos, uma declaração concisa, nos
seguintes termos “... contribuir para a constante melhoria das
condições educacionais da sociedade, visando assegurar uma
educação de qualidade aos nossos alunos, num ambiente de
responsabilização social e individual, participativo, criativo,
inovador e de respeito ao próximo”. Essa prática, traduzida
em uma frase, refere-se ao componente estratégico da escola
denominado:
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