Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Folha de Pagamentos) |
Q3976355
Administração Geral
São afirmações genéricas baseadas nos objetivos
organizacionais e que funcionam como guias orientadores da
ação administrativa. Essa descrição faz alusão a:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Folha de Pagamentos) |
Q3976352
Administração Geral
O processo de planejamento compreende algumas etapas
principais. Aquela que engloba os objetivos, recursos e meios de
controle relaciona-se:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos (Assistente Social) |
Q3976266
Administração Geral
Planejamento é a função administrativa que define objetivos
e decide sobre os recursos e as tarefas necessários para alcançar
esses objetivos adequadamente. Nesse processo organizacional,
a definição dos objetivos configura-se como o estágio do
planejamento que:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Pedagogia |
Q3975967
Administração Geral
Considerando a abordagem da motivação humana, julgue os itens
a seguir.
I A motivação é um assunto relacionado à liderança.
II A capacidade de compreender os mecanismos de ativação da motivação das pessoas constitui componente estruturante da liderança.
III O gestor tem um papel importante no processo motivacional.
Assinale a opção correta.
I A motivação é um assunto relacionado à liderança.
II A capacidade de compreender os mecanismos de ativação da motivação das pessoas constitui componente estruturante da liderança.
III O gestor tem um papel importante no processo motivacional.
Assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Administração |
Q3975862
Administração Geral
O instrumento de gestão estratégica focado no desempenho
organizacional, denominado balanced scorecard (BSC), integra
várias dimensões de controle, equilibrando as medidas tradicionais
de desempenho financeiro, com parâmetros focados em fatores
críticos. Assim, o BSC se utiliza de dimensões do negócio que são
denominadas:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Administração |
Q3975860
Administração Geral
A empresa XYZ fez a análise do seu ambiente interno e
externo e, a partir do resultado, decidirá que tipo de estratégia
genérica seguirá. Seus executivos, em função da empresa
apresentar resultado abaixo do esperado, indicam estratégia com
o propósito de recuperar sua rentabilidade, sugerindo, para isso,
a implantação de um conjunto de medidas para reduzir custos,
vender ativos e substituir administradores. Nesse contexto, a
estratégia genérica que será adotada pela empresa XYZ é a do
tipo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Segurança da Informação) |
Q3974382
Administração Geral
Uma empresa, utilizando-se do Balanced Scorecard, está
focando na perspectiva que trata de examinar as pessoas, a
infraestrutura, a tecnologia, a cultura e outras capacidades que
possibilitam a melhoria e a inovação a longo prazo na empresa.
Essa perspectiva é a de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973729
Administração Geral
Diferentemente do planejamento operacional e do tático, o
planejamento estratégico é amplo, abrangente e de longo prazo.
Segundo o entendimento de Chiavenato e Sapiro (2014), a
Administração Estratégica pode ser compreendida como um(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973709
Administração Geral
Consoante a Chiavenato (2020), há três níveis distintos
de planejamento, a saber: planejamento estratégico, tático
e operacional. Trata-se de característica do planejamento
operacional ser projetado para o:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973487
Administração Geral
Para que a gestão do conhecimento funcione organicamente
na instituição, ela deve estar alinhada com o planejamento
estratégico e constar fisicamente, por meio de ações, programas e
incentivos. Nesse sentido, o Balanced Scorecard, de acordo com
Kaplan & Norton (2002), é uma das ferramentas mais importantes
de apoio à gestão do conhecimento, cujo mapa estratégico é
constituído por quatro perspectivas. Essas perspectivas são:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973486
Administração Geral
Na implantação de uma ação de gestão do conhecimento,
a matriz SWOT analisa, para a organização, os fatores internos
e externos, considerando potenciais ameaças, fraquezas,
oportunidades e fortalezas. Na gestão do conhecimento,
uma organização apresenta, em sua análise SWOT , cultura
organizacional vigorosa em um quadrante e alta rotatividade de
funcionários em outro quadrante. Assim sendo, pode-se afirmar
que essa organização apresenta, respectivamente, potencial:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973483
Administração Geral
A escola Anísio Teixeira possui, nos alinhamentos dos
direcionadores estratégicos, uma declaração concisa, nos
seguintes termos “... contribuir para a constante melhoria das
condições educacionais da sociedade, visando assegurar uma
educação de qualidade aos nossos alunos, num ambiente de
responsabilização social e individual, participativo, criativo,
inovador e de respeito ao próximo”. Essa prática, traduzida
em uma frase, refere-se ao componente estratégico da escola
denominado:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973476
Administração Geral
O conceito de mudança está intimamente relacionado ao
conhecimento e à cultura organizacional e significa o ajustamento
para um novo estado desejado, visando à efetividade em um
mercado em evolução. Assim, a estratégia de mudança que
transgrida e rejeite as antigas expectativas da organização e
introduza novas perspectivas é a do tipo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973474
Administração Geral
Para uma mudança efetiva da cultura organizacional, de
acordo com Chiavenato (2014), uma característica que uma
organização deve possuir é a adaptabilidade, que significa:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973473
Administração Geral
No processo de mudança da cultura organizacional, é
necessário entender as camadas que integram essa cultura.
Assim, os paradigmas e as concepções e as tecnologias e os
produtos fazem parte, respectivamente, das camadas da cultura
organizacional denominadas:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973471
Administração Geral
O sistema de valores, crenças, significados e práticas
propagadas e constatadas pelos integrantes da empresa,
comunicadas por meio de histórias, símbolos, linguagens, entre
outros, que fazem uma organização ser diversa das outras,
refere-se ao conceito organizacional de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973469
Administração Geral
O conhecimento crítico é aquele essencial para o
cumprimento da missão organizacional. Esse conhecimento,
portanto, possui como características, dentre outras, ser relevante
para a execução da estratégia empresarial e:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973381
Administração Geral
Durante a realização de uma oficina de planejamento
estratégico, a equipe classificou “mudança de governo” como
fraqueza institucional. O analista técnico responsável pelo
feedback da oficina identificou que ocorreu um erro metodológico
na análise realizada pela equipe. Segundo análise da matriz
SWOT, o elemento apontado pela equipe corresponderia a
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973378
Administração Geral
Um analista técnico da EMGEPRON identificou que três
projetos estratégicos consomem 45% do orçamento, porém não
possuem vinculação explícita aos objetivos constantes no Plano
Estratégico Institucional (PEI). O dirigente argumentou que os
projetos eram tradicionalmente relevantes. Considerando os
princípios do planejamento estratégico na Administração Pública,
a conduta adequada seria:
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Valparaíso de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Valparaíso de Goiás - GO - Farmacêutico - 30h e 40h |
Q3973036
Administração Geral
Ao analisar sucessivas faltas de metformina e losartana nas
Unidades Básicas de Saúde, o farmacêutico responsável
identifica que a Relação Municipal de Medicamentos
Essenciais (REMUME) não foi revisada após a última
atualização da Relação Nacional de Medicamentos
essenciais (RENAME). A programação de compras vinha
sendo feita com base em listas antigas e sem revisão do
perfil epidemiológico atual do território. Considerando a
função da RENAME no âmbito do SUS, a interpretação
técnica mais consistente para enfrentar o problema descrito
é
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