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I. Em toda organização formal há uma hierarquia que divide a organização em camadas ou em níveis de autoridade. II. Delegação é a ação de passar autoridade, tarefas e responsabilidades para posições inferiores na hierarquia da instituição. III. A multiplicidade das funções imposta pela especialização do trabalho exige o desdobramento da função de comando. Isso significa que a estrutura de funções especializadas precisa de uma estrutura hierárquica para direção dos níveis que lhe estão subordinados.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
COLUNA I
( ) Relação entre os resultados obtidos e a utilização dos recursos. ( ) Medida relativa entre as atividades e resultados planejados e os resultados obtidos. ( ) Modo definido / especificado de realização de uma atividade.
COLUNA II
1. Eficácia 2. Eficiência 3. Procedimento
Assinale a sequência correta.
É a estratégia ou ação em que são passados para fora da estrutura da empresa e de sua própria execução determinadas atividades, geralmente aquelas que não pertecem ou fazem parte da competência básica da empresa, com objetivos voltados à redução de custos fixos e indiretos, estrutura operacional, problemas relacionados à baixa produtividade, falta de qualidade e outros, proporcionando maior foco e disponibilidade de recursos para suas atividades-fim.
Qual é essa estratégia?
(Fonte:ESALQ/USP)
Esse tipo de ferramenta é conhecido como
Determinada organização possui, como característica, a alocação de profissionais em cargos de chefia de acordo com o contexto, após uma análise do perfil de cada funcionário. Por exemplo, em setores em que as condições são extremas e desfavoráveis, utiliza-se o profissional com características orientadas para tarefa, em detrimento daqueles mais focados nos relacionamentos.
Analisando a situação dessa organização à luz dos conceitos de liderança, é correto afirmar que essa política se fundamenta nas teorias
Existem profissionais que tem aversão a ambientes de trabalho competitivos, preferindo locais onde existe um clima de cooperação. Além disso, esses indivíduos possuem forte desejo por aceitação e, por isso, quando não conseguem obter bons relacionamentos, tornam-se funcionários desmotivados.
Considerando os aspectos da Teoria das Necessidades Adquiridas, evidencia-se, no caso, pessoas com necessidade de
“Lider” e “chefe”, embora muitas vezes utilizados como sinônimos, são termos conceituados de forma diversa por grande parte dos especialistas em Administração.
Assinale a opção que apresenta um exemplo de líder, segundo as características típicas a ele atribuídas.
Acerca do conceito de estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir.
I. Aumento dos custos causado pela redundância de funções.
II. Redução na produtividade da organização como um todo.
III. Menor capacidade de adaptação às mudanças tecnológicas.
Assinale a opção que apresenta as disfunções da departamentalização por clientes.
O Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta que auxilia o gestor a compreender o problema ocorrido de forma mais nítida, por meio da identificação e visualização de suas causas. As causas dos problemas no Diagrama de Ishikawa remetem a determinadas categorias.
Assinale a opção que não abrange uma dessas categorias.
A filosofia Lean é uma abordagem com foco em processos e que tem, como essência, a busca pela redução de desperdícios.
Assinale a opção que apresenta um dos princípios basilares da filosofia Lean.
Uma montadora fabrica um tradicional veículo esportivo que tem alta participação no mercado. Apesar disso, considera-se que esse mercado de esportivos tem baixas perspectivas de crescimento, tendendo a se manter próximo da estabilidade.
Considerando que essa montadora realiza a gestão de portfólio por meio da Matriz BCG, é correto esperar que a montadora desenvolva ações como
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