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A figura abaixo mostra uma matriz do tipo “Nine-Box” com parte das saídas de uma avaliação de desempenho com foco em competências. O gráfico mostra as entregas confrontadas com as atitudes e valores de quatro profissionais da organização XYZ (A,B, C e D), com as escalas variando de 1 (não atende) a 6 (supera).
O gerente de RH da XYZ está analisando esses resultados para propor possíveis ações de gestão de pessoas.
Em relação aos funcionários, os dados indicam as seguintes
situações e possibilidades de ação adequadas:
COLUNA I – HABILIDADE GERENCIAL
1. Habilidade Técnica 2. Habilidade Humana 3. Habilidade Conceitual
COLUNA II – MANIFESTAÇÃO PRÁTICA
( ) Raciocínio abstrato ( ) Criatividade ( ) Interesse ( ) Método ( ) Atitude ( ) Planejamento
Assinale a alternativa que apresenta na Coluna II a sequência CORRETA:
( ) Facilita o fluxo das informações e ações, evitando a geração de resistência por parte dos componentes da equipe. ( ) Orienta os esforços da organização para que as competências humanas possam gerar e sustentar as competências necessárias ao alcance dos objetivos estratégicos. ( ) Permite a definição de estratégias de desenvolvimento do quadro de pessoal alinhadas às necessidades de aperfeiçoamento, assim como parâmetros para o processo de avaliação do desempenho. ( ) Envolve muito mais do que projeções numéricas de tendências e também a seleção entre estratégias alternativas apontadas.
A sequência correta é
A lógica____________ baseia-se na adequação do perfil do quadro de pessoal às necessidades da organização, em termos dos conhecimentos, habilidades e atitudes que devem estar presentes para a realização das atividades típicas.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do parágrafo acima.
No que tange à gestão por competências, julgue o item subsecutivo.
Competências podem ser entendidas como o conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes, em que a dimensão
habilidade está relacionada a identidade e a determinação.
No que tange à gestão por competências, julgue o item subsecutivo.
As competências humanas podem ser classificadas como
técnicas ou gerenciais.
No que tange à gestão por competências, julgue o item subsecutivo.
A gestão por competências visa aproximar ao máximo as
competências existentes na organização daquelas necessárias
para a consecução dos objetivos organizacionais.
Considerando os temas relativos ao planejamento baseado em cenários, aos modelos de gestão estratégica, aos sistemas e indicadores de desempenho e ao BSC (balanced scorecard ), julgue o item que se segue.
Uma instituição que vise à valorização do conhecimento dos
seus empregados e adote o modelo de gestão por competências
foca na perspectiva de um modelo de gestão estratégica de
pessoas.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item que se segue.
No âmbito da gestão de pessoas, os funcionários de uma
organização são vistos como talentos fornecedores de
competências fundamentais para o sucesso da organização em
questão.
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