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No que se refere a treinamento e desenvolvimento, julgue o item a seguir.
Como o desenvolvimento é compreendido como um
processo constante, o indivíduo não necessita concluir um
estágio para começar um novo desafio para o seu
desenvolvimento pessoal, dado que ele está em
desenvolvimento contínuo.
No que se refere a treinamento e desenvolvimento, julgue o item a seguir.
Treinamento remete a um processo educacional de curto ou
médio prazo, aplicado de maneira organizada, por meio do
qual as pessoas adquirem conhecimentos e desenvolvem
habilidades em função de objetivos previamente definidos
dentro de uma organização.
Em uma mesma organização, podem coexistir diferentes modelos de gestão de pessoas.
A inovação gerencial é um processo adotado na perspectiva da gestão, restrito à inovação tecnológica e consistente em coordenar e engajar pessoas para o desenvolvimento de novas ideias.
Os modelos de gestão modernos que se baseiam na meritocracia e nas competências impedem a reprodução do racismo e outras formas de discriminação nas instituições.
O modelo instrumental de gestão de pessoas envolve políticas que se baseiam em decisões verticais e visam à eficiência econômica da organização, buscando-se evitar conflitos.
A gestão de pessoas caracteriza-se como um conjunto de políticas e práticas que permite a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas, para que tanto aquela quanto estas possam realizá-las ao longo do tempo.
A administração de recursos humanos baseia-se em evidências e resulta da evolução da psicologia organizacional brasileira.
Na perspectiva da administração tradicional, administrar recursos humanos significa otimizar sua competência e seu bem-estar.
O modelo de gestão de pessoas envolve chefias e, por vezes, outras instâncias não especializadas da organização.
A mudança da nomenclatura gestão de recursos humanos para gestão de pessoas se deu a partir da transformação da atuação do indivíduo nas instituições.
A respeito dos processos de recrutamento e seleção, julgue o item subsequente.
A realização da avaliação comportamental torna dispensável
a avaliação das competências técnicas.
A respeito dos processos de recrutamento e seleção, julgue o item subsequente.
A análise de cargo é o processo pelo qual se identificam
profissionais adequados para desempenhar determinada
ocupação.
A respeito dos processos de recrutamento e seleção, julgue o item subsequente.
Na análise de cargo a partir de uma perspectiva
comportamental, é ideal considerar, entre outros fatores, os
comportamentos relacionados ao cargo, o histórico do cargo
na empresa e as características do cargo no mercado de
trabalho.
A respeito dos processos de recrutamento e seleção, julgue o item subsequente.
O mapeamento de competências pode subsidiar o
planejamento de ações de recrutamento e seleção.
A respeito dos processos de recrutamento e seleção, julgue o item subsequente.
Testes de aptidão física e avaliação psicológica são
instrumentos que podem ser utilizados como metodologia de
avaliação nos processos de seleção.
No diagnóstico de competências, foca-se na identificação de conhecimentos, habilidades e atitudes.
A competência humana é um conceito próprio da psicologia social e seus pressupostos ainda são investigados de forma empírica exaustivamente.
A gestão de pessoas por competências é um modelo de gestão genérico e sua implantação no setor público é feita por meio da identificação e priorização de competências.
Ao realizar um processo de seleção à luz da gestão por competências, o psicólogo pode adotar a entrevista como método.