Questões de Concurso
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Q1224091
Gestão de Pessoas
Considerando os conceitos e as dimensões da educação corporativa e a distância, julgue o item que se segue.
Um planejamento formal que atenda às necessidades burocráticas da ação educativa assegura por si o êxito do processo educativo elaborado.
Um planejamento formal que atenda às necessidades burocráticas da ação educativa assegura por si o êxito do processo educativo elaborado.
Q1210818
Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte quanto à administração de pessoal e recursos humanos.
A supervalorização das qualidades pessoais é um aspecto positivo em uma avaliação de desempenho pois permite à organização manter em sua equipe empregados de alto potencial.
A supervalorização das qualidades pessoais é um aspecto positivo em uma avaliação de desempenho pois permite à organização manter em sua equipe empregados de alto potencial.
Q1207302
Gestão de Pessoas
No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética acerca de funções básicas de recursos humanos, seguida de uma assertiva a ser julgada.
Jaqueline está muito feliz com o novo emprego, pois, além do salário, ela tem direito a transporte, empréstimos, gratificações, entre outros benefícios. Nessa situação, é correto afirmar que tais benefícios são do tipo espontâneo, ou seja, são concedidos por liberdade da empresa, já que não são exigidos em lei.
Jaqueline está muito feliz com o novo emprego, pois, além do salário, ela tem direito a transporte, empréstimos, gratificações, entre outros benefícios. Nessa situação, é correto afirmar que tais benefícios são do tipo espontâneo, ou seja, são concedidos por liberdade da empresa, já que não são exigidos em lei.
Q1193501
Gestão de Pessoas
É difícil separar o comportamento das pessoas do das organizações. As organizações funcionam por meio das pessoas, que dela fazem parte e que decidem e agem em seu nome. Diversos termos são utilizados para definir as pessoas que trabalham nas organizações, sendo esses termos empregados para definir como as organizações encaram as pessoas, dado que essa denominação reflete o grau de importância que as pessoas têm para a organização.
Idalberto Chiavenato. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 5 (com adaptações).
Tendo o fragmento de texto acima como referência inicial, julgue o item subsequente, relativo à gestão de pessoas.
Ao detalhar as exigências do cargo ao seu ocupante, quanto a conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias ao desempenho adequado da atividade, o administrador emprega a análise de cargos, um procedimento sistemático de coleta de informações para a tomada de decisão acerca do cargo.
Idalberto Chiavenato. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3.ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, p. 5 (com adaptações).
Tendo o fragmento de texto acima como referência inicial, julgue o item subsequente, relativo à gestão de pessoas.
Ao detalhar as exigências do cargo ao seu ocupante, quanto a conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias ao desempenho adequado da atividade, o administrador emprega a análise de cargos, um procedimento sistemático de coleta de informações para a tomada de decisão acerca do cargo.
Q1189959
Gestão de Pessoas
Os benefícios constituem uma forma indireta de
remuneração destinada a aprimorar a qualidade da vida profissional e pessoal dos funcionários. Analise os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção correta.
I. Aprimorar a satisfação do funcionário no trabalho, atrair e motivar os funcionários e reduzir a rotatividade são exemplos de objetivos de programas de benefícios.
II. Os planos flexíveis de benefícios permitem a cada funcionário escolher os benefícios mais adequados às suas necessidades específicas.
III. Planos de assistência médica, auxílio-creche, auxílio-moradia, participação nos lucros, entre outros, são exemplos de benefícios oferecidos por empresas a funcionários.
IV. Ao publicar informações sobre benefícios, a empresa deve manter uma linha direta para esclarecer as possíveis dúvidas dos funcionários.
V. A má seleção dos benefícios concedidos aos funcionários resulta em custos financeiros desejáveis.
I. Aprimorar a satisfação do funcionário no trabalho, atrair e motivar os funcionários e reduzir a rotatividade são exemplos de objetivos de programas de benefícios.
II. Os planos flexíveis de benefícios permitem a cada funcionário escolher os benefícios mais adequados às suas necessidades específicas.
III. Planos de assistência médica, auxílio-creche, auxílio-moradia, participação nos lucros, entre outros, são exemplos de benefícios oferecidos por empresas a funcionários.
IV. Ao publicar informações sobre benefícios, a empresa deve manter uma linha direta para esclarecer as possíveis dúvidas dos funcionários.
V. A má seleção dos benefícios concedidos aos funcionários resulta em custos financeiros desejáveis.
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