Na classificação tradicional de Idalberto Chiavenato, a Gestão de Pessoas tem 6 processos básicos:

Resposta: A) a descrição de cargos e a avaliação de desempenho.

*Explicação – Processo "Aplicar Pessoas":*

Este processo trata de _posicionar e orientar_ as pessoas na organização. Engloba:

1. *Desenho de cargos*: Estruturar cargos, definir tarefas.

2. *Descrição e análise de cargos*: Documentar o que se faz, requisitos, responsabilidades.

3. *Avaliação de desempenho*: Medir como a pessoa executa as atribuições do cargo.

4. *Orientação das pessoas*: Socialização, integração.

Ou seja, "aplicar" = colocar a pessoa para trabalhar e acompanhar como ela desempenha o cargo.

*Por que as outras pertencem a outros processos:*

- *B) Gestão do conhecimento e treinamento*: Processo *Desenvolver Pessoas*. Capacitar, treinar, desenvolver competências.

- *C) Administração da cultura e QVT*: Processo *Manter Pessoas*. Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias, higiene, segurança, QVT, relações sindicais.

- *D) Estabelecimento de recompensas e benefícios*: Processo *Recompensar Pessoas*. Remuneração, incentivos, benefícios sociais.

- *E) Suprimento de funcionários e monitoramento*: Mistura dois processos. "Suprimento" = *Agregar Pessoas* _recrutamento e seleção_. "Monitoramento" = *Monitorar Pessoas* _banco de dados, sistemas de informação, auditoria_.

*Resumo dos 6 processos de Chiavenato:*

1. *Agregar*: Recrutar e selecionar

2. *Aplicar*: Desenhar cargos e avaliar desempenho

3. *Recompensar*: Remunerar e beneficiar

4. *Desenvolver*: Treinar e desenvolver

5. *Manter*: QVT, higiene, segurança, relações

6. *Monitorar*: Acompanhar e controlar

Logo, descrição de cargos + avaliação de desempenho = *Aplicar Pessoas*

Fonte: Meta AI.

Agregar pessoas: etapa para introdução de novas pessoas na instituição. Inclui planejamento de RH, pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como estar relacionada à adaptação dos novos participantes ao ambiente organizacional.

Aplicar pessoas: desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, desenho de carreira, movimentação interna (transferências, remoções, alocações) e avaliação de desempenho.

Recompensar pessoas: incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Inclui recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

Desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, planejamento de sucessão, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.

Manter pessoas: criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Inclui administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.

Monitorar pessoas (Controle): acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.