Segundo Maximiano (2014), Fayol indica cinco elementos ou fu...

Vamos analisar a questão a partir do gabarito correto. A alternativa correta é a alternativa A. Vejamos o porquê:

Segundo Maximiano (2014), Henri Fayol, um dos principais teóricos da administração clássica, identificou cinco funções principais no processo administrativo. Estas funções são:

• Previsão: Envolve a análise do futuro e a realização de um plano de ação.
• Organização: Consiste em estruturar os recursos e atividades da empresa para que os objetivos possam ser alcançados.
• Comando: Relaciona-se com a liderança, orientação e supervisão dos funcionários.
• Coordenação: Tem a ver com a harmonia entre todos os esforços da organização, garantindo que todos os setores trabalhem juntos de maneira eficiente.
• Controle: Implica a verificação de que tudo está ocorrendo de acordo com o plano e a correção de desvios.

A alternativa A menciona precisamente estas cinco funções: Previsão, Organização, Comando, Coordenação e Controle, portanto, está correta.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa B: Inclui supervisão e avaliação, mas omite previsão e organização. Apesar de supervisão ser uma atividade importante, ela está implícita no comando. Avaliação também é uma função relevante, mas está mais relacionada ao controle.

Alternativa C: Menciona iniciativa e direção no lugar de organização e coordenação. Embora iniciativa e direção sejam aspectos importantes da administração, eles não são reconhecidos como funções principais segundo Fayol.

Alternativa D: Apresenta identificação e avaliação, mas deixa de fora previsão e organização. Identificação não é uma função administrativa segundo Fayol, e avaliação está mais próxima do controle.

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Gabarito: Letra A

Os cinco elementos da administração de Fayol são: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar, Comandar. 

Esta teoria foi proposta por Henri Fayol, um especialista em gestão. Fayol considerava que estas características eram essenciais para todos os administradores, independentemente do tamanho do negócio