No que concerne às classificações correntes na doutrina sobr...
- Chiavenato, por sua vez, associa decisões programadas a dados adequados, repetitivos, condições estáticas, certeza, previsibilidade e rotina. Decisões não programadas, por sua vez, possuiriam como elementos: dados inadequados, únicos, condições dinâmicas, incerteza, imprevisibilidade e inovação.
- Decisões autocráticas: são aquelas tomadas pelo próprio gestor, sem interferência de outras partes.
- Decisões consultivas: são aquelas tomadas pelo gestor, desde que consultados os envolvidos.
- Decisões consensuais: são aquelas que o gestor propõe ao grupo a busca de um consenso. Assim, a decisão só é tomada quando apoiada por todos os envolvidos.
- Decisões centralizadas x decisões descentralizadas: as decisões centralizadas nos níveis hierárquicos mais elevados da organização tendem a gerar maior consistência em relação a outras decisões já tomadas e aos objetivos da organização como um todo. Apesar disso, as decisões descentralizadas tendem a ser mais ágeis, flexíveis, permitindo a aprendizagem dos funcionários, reduzindo tempo e custo de implementação, além de favorecer o bom funcionamento dos processos e da comunicação.
Fonte:https://www.cegesp.com/copia-planej-estrat-swot-e-bsc-au-1
dissidência = desavença, conflito.
Fonte: Definições de oxford Languages
GABARITO LETRA E
Tipos de decisões
--- >Decisões estratégicas x decisões administrativas (táticas) x decisões operacionais:
--- > Decisões individuais x decisões coletivas: GABARITO.
--- > Decisões rotineiras x decisões inovadoras:
--- > Decisões imediatas x decisões mediatas:
--- > Decisões premeditadas x decisões improvisadas:
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a assertiva se encaixa nas decisões coletivas: são tomadas por grupos
FONTE: PDF ESTRATÉGIA CONCURSOS.
Essa matéria é muito extensa, mesmo lendo as explicações dos colegas, continua grego pra mim…
Gabarito E
As decisões não programadas são mais complexas e são utilizadas para situações de maior risco, incerteza e imprevisibilidade.
Decisões Democráticas: Nas decisões democráticas o grupo tem autonomia para decidir, e a decisão é tomada pelo voto da maioria.
Decisões Consultivas: Aqui, o gestor “consulta” a opinião das pessoas que serão “impactadas” com aquela decisão que será tomada. Depois, o gestor toma a decisão que ele achar mais conveniente.
Decisões Consensuais: Nas decisões consensuais, o gestor estimula o grupo a entrar em “consenso” sobre a decisão. Assim, a decisão somente será tomada quando todos os indivíduos do grupo apoiarem a decisão (mesmo que discordem da alternativa encontrada).
Fonte:Stefan Fantini
mesmo tendo a 95% certeza da letra e, conceito de decisão consensual... vi a letra B como mais certa, mesmo o "uma falha" alertando e apitando.
Errei, dane-se, anotei e fixei no caderno. kakakakaka
GAB LETRA E
As decisões consensuais são as decisões que o gestor apresenta ao grupo e é decidida em consenso por todos.
Dissidência
- Desavença, conflito.
- Ato de separar-se (uma parcela de um grupo, agremiação, partido etc.) em virtude de divergência de opiniões; cisma, cisão.
Decisões Consensuais: Nas decisões consensuais, o gestor estimula o grupo a entrar em “consenso” sobre a decisão. Assim, a decisão somente será tomada quando todos os indivíduos do grupo apoiarem a decisão (mesmo que discordem da alternativa encontrada).
Logo, nas decisões consensuais busca-se eliminar os conflitos e chegar a uma opinião comum.
GABARITO: E
RESOLUÇÃO:
A - As decisões classificadas como democráticas são aquelas onde ocorre um processo prévio de eliminação de dissidências, com a obtenção de consenso entre todos os envolvidos, diferindo, assim, daquelas onde prevalece a decisão da maioria.
ERRADO: Democrática é a decisão que considera o voto da maioria. Seria consensual: visa atingir o consenso, eliminar as dissidênciias ("discordâncias")
B- Quando o processo de tomada de decisão não segue um curso regular de ação estabelecido para solução de problemas semelhantes, verifica-se uma falha do processo decisório que redunda na denominada decisão “não programada”.
ERRADO: as decisões não progamadas não são ruins, ou piores que as decisões progamadas, elas apenas não estavam previstas ou nunca foram tomadas.
C- As decisões consultivas resultam do processo no qual os integrantes da organização não participam ativamente, sendo baseadas em apoio externo que vincula decisão tomada ao final pelo líder.
ERRADO: as Decisões consultivas, como o proprio nome sugere, consulta os membros da organização para colher opniões, mas a decisão final não é vinculada a opnião, apenas leva em consideração.
D- As denominadas decisões intuitivas normalmente se revelam equivocadas e somente devem ser adotadas como alternativa ao método racional após percorrido todo o processo de elaboração de hipóteses para o problema em questão.
ERRADA: as decisões intuitivas não são necessariamente ruins, o indivíduo se baseia em experiências passadas para tomar decisões. É um modelo de tomadas de decisões com pontos fortes e fracos.
E- A adoção de uma decisão pelo modelo consensual pressupõe algum processo de coleta de posições que visam eliminar as dissidências. CORRETA
Consideração sobre a "D":
"As denominadas decisões intuitivas normalmente se revelam equivocadas e somente devem ser adotadas como alternativa ao método racional após percorrido todo o processo de elaboração de hipóteses para o problema em questão".
Para Robbins (2009), a tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e que não funciona necessariamente como uma alternativa ao método racional, mas, na verdade, como algo complementar. Além disso, não podemos falar que é algo “equivocado”, conforme sustentado equivocadamente pela Banca. Quem assistiu "O Aprendiz 5", notou que o participante Henrique Sucasas (que deveria vencer, na minha opinião) tomou uma decisão intuitiva ao verbalizar aos demais membros da equipe que estavam perdidos na mata que a saída era em determinada direção: a direção estava correta.