Para se tornar mais competitiva no mercado em que atua, uma...

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Q3834802 Gestão de Pessoas
Para se tornar mais competitiva no mercado em que atua, uma determinada organização implantou um sistema de equipes de trabalho, em que as equipes eram formadas por membros do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes áreas da organização, que se reuniam para realizar uma determinada tarefa.
As equipes implantadas pela organização são denominadas equipes
Alternativas

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Gabarito: D

Fundamento decisivo: O ponto decisivo foi a presença de membros do mesmo nível hierárquico vindos de diferentes áreas da organização.

Tema central: Tipos de equipes
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque desloca o critério para a finalidade de solucionar problemas. O enunciado não caracteriza um grupo criado especificamente para discutir melhorias ou propor soluções; o dado técnico decisivo é a composição interfuncional.
B
Errada
Está errada porque equipes autogerenciadas exigem autonomia para organizar e controlar o próprio trabalho. O enunciado não informa autogerenciamento nem autonomia operacional, apenas informa que os membros são de diferentes áreas.
C
Errada
Está errada porque 'equipes de análise de problemas' não é a classificação típica aplicável ao arranjo descrito. A descrição fornecida coincide com a categoria técnica de equipe multifuncional.
D
Certa
A alternativa D está correta porque a classificação cobrada é pela composição da equipe: pessoas de nível hierárquico semelhante, vindas de diferentes áreas funcionais, reunidas para realizar uma tarefa. Esse é exatamente o critério técnico que define equipes multifuncionais.
E
Errada
Está errada porque autonomia pressupõe poder de decisão e autogestão do trabalho. Nada disso foi informado; a evidência presente é somente a composição por membros de diferentes áreas no mesmo nível hierárquico.
Pegadinha da questão
Confundir a composição interfuncional da equipe com seu grau de autonomia ou com a finalidade do grupo.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado trouxer pessoas do mesmo nível hierárquico de áreas diferentes, a tendência é equipe multifuncional.
  • Não marque autogerenciada ou autônoma sem menção expressa a autoadministração, poder decisório ou controle do próprio trabalho.
  • Se a descrição define a equipe por sua composição, não desloque a resposta para a finalidade do grupo.

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Comentários

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O enunciado descreve equipes:

  • formadas por membros do mesmo nível hierárquico;
  • vindos de diferentes áreas da organização;
  • reunidos para realizar uma tarefa específica.

Esse conceito corresponde às equipes multifuncionais (ou cross-functional teams), que reúnem profissionais de diferentes departamentos para aproveitar competências variadas e melhorar resultados organizacionais.

  • A) de resolução de problemas → focam em discutir melhorias, não necessariamente pessoas de diferentes áreas.
  • B) de trabalho autogerenciadas → possuem autonomia para gerenciar suas próprias atividades.
  • C) de análise de problemas → não é classificação comum na teoria administrativa.
  • D) multifuncionais → membros de diferentes áreas/funcões, geralmente no mesmo nível hierárquico. ✅
  • E) autônomas → refere-se à autonomia de gestão da equipe.

✅ Gabarito: D – multifuncionais.

 Dica de concurso:

  • Multifuncional / cruzada → pessoas de diferentes áreas.
  • Autogerenciada → autonomia para decidir e organizar o trabalho.
  • Solução de problemas → analisa e propõe melhorias.

A — equipes de resolução de problemas ❌

São equipes que:

discutem problemas

sugerem melhorias

Mas normalmente pertencem à mesma área.

.

B — equipes de trabalho autogerenciadas ❌

São equipes que:

têm grande autonomia

organizam e controlam o próprio trabalho

O enunciado não menciona autonomia.

.

C — equipes de análise de problemas ❌

Não é uma classificação clássica usada na administração.

.

D — equipes multifuncionais ✔️

Reúnem pessoas:

do mesmo nível

de diferentes áreas

➡️ exatamente como o enunciado descreve.

.

E — equipes autônomas ❌

Semelhantes às autogerenciadas:

grande autonomia

pouca supervisão

Isso não aparece no enunciado.

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