Segundo Sommerville, é difícil ter uma descrição padrão para o trabalho de um gerente de projeto de
software, pois suas obrigações variam muito em razão tanto da organização quanto do projeto que será
desenvolvido, contudo, algumas atividades permeiam a rotina da maioria dos gerentes. Com isso posto,
analise as afirmações relacionadas a seguir que foram criadas com base no texto autor:(SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 9 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011, p. 415)I - Os gerentes de projeto têm entre suas responsabilidades o planejamento, a geração de relatórios e o
gerenciamento de risco.
II - A elaboração de propostas é uma das atividades do gerente e, no contexto de gestão, é o primeiro
estágio de um projeto de software. Para esta atividade, o autor propõe um conjunto modelo de diretrizes
padrão para a tarefa que possui variáveis comuns a todos os clientes e podem ser mais generalistas que
outras atividades de gestão.
III - O gerenciamento de risco é uma das atividades que mais impactam no andamento do projeto, haja vista
que, se o gerente de projetos deixar de impedir todas as ocorrências de risco inerentes ao andamento da
produção em questão, o projeto estará fadado ao fracasso em cronograma e/ou orçamento, podendo
até ser inviabilizado.
IV - O gerenciamento de pessoas é uma atividade do gerente de projeto de software que requer habilidades
de seleção de equipe, organização de grupo e até motivação de pessoas no intuito de fazer com que os
integrantes contribuam com o melhor de suas habilidades da forma mais eficaz possível.
Estão CORRETAS a(s) afirmação(ões)

Question

Segundo Sommerville, é difícil ter uma descrição padrão para o trabalho de um gerente de projeto de
software, pois suas obrigações variam muito em razão tanto da organização quanto do projeto que será
desenvolvido, contudo, algumas atividades permeiam a rotina da maioria dos gerentes. Com isso posto,
analise as afirmações relacionadas a seguir que foram criadas com base no texto autor:(SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 9 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011, p. 415)I - Os gerentes de projeto têm entre suas responsabilidades o planejamento, a geração de relatórios e o
gerenciamento de risco.
II - A elaboração de propostas é uma das atividades do gerente e, no contexto de gestão, é o primeiro
estágio de um projeto de software. Para esta atividade, o autor propõe um conjunto modelo de diretrizes
padrão para a tarefa que possui variáveis comuns a todos os clientes e podem ser mais generalistas que
outras atividades de gestão.
III - O gerenciamento de risco é uma das atividades que mais impactam no andamento do projeto, haja vista
que, se o gerente de projetos deixar de impedir todas as ocorrências de risco inerentes ao andamento da
produção em questão, o projeto estará fadado ao fracasso em cronograma e/ou orçamento, podendo
até ser inviabilizado.
IV - O gerenciamento de pessoas é uma atividade do gerente de projeto de software que requer habilidades
de seleção de equipe, organização de grupo e até motivação de pessoas no intuito de fazer com que os
integrantes contribuam com o melhor de suas habilidades da forma mais eficaz possível.
Estão CORRETAS a(s) afirmação(ões) Alternativa A: II, III e IV apenas. Ou Alternativa B: I e IV apenas. Ou Alternativa C: II e III apenas. Ou Alternativa D: IV apenas. Ou Alternativa E: Todas.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [B] I e IV apenas. Alternativa correta: B - I e IV apenas.

Tema central da questão:
A questão aborda as principais atividades do gerente de projetos em engenharia de software, conforme descrito por Ian Sommerville. O objetivo é identificar, entre as afirmações dadas, quais efetivamente representam as atribuições do gerente segundo a literatura de referência.

Resumo teórico:
Segundo Sommerville (2011), o gerente de projetos de software desempenha funções que variam conforme o contexto, mas normalmente englobam: planejamento, monitoramento, gerenciamento de riscos, gestão de pessoas e, ocasionalmente, elaboração de propostas. Essas funções exigem competências técnicas e interpessoais, fundamentais para o sucesso do projeto.

Justificativa da alternativa correta:
I - Correta: Abrange perfeitamente as responsabilidades típicas do gerente de projetos, segundo Sommerville: planejamento, geração de relatórios e gerenciamento de risco são atividades essenciais e recorrentes na rotina desses profissionais.
IV - Correta: Gestão de pessoas é crucial na engenharia de software. O gerente precisa saber selecionar, organizar e motivar a equipe para garantir produtividade e qualidade nas entregas.

Análise das alternativas incorretas:
II - Incorreta: A elaboração de propostas pode ser uma atribuição, mas afirmar que é o "primeiro estágio de um projeto" e que existe um "conjunto modelo de diretrizes padrão" para todos os clientes não está de acordo com Sommerville. Cada proposta e projeto tem suas especificidades, não havendo uniformidade nesse sentido.
III - Incorreta: O gerenciamento de risco é importante, mas a afirmação de que o projeto "estará fadado ao fracasso" caso todos os riscos não sejam impedidos está equivocada. A função do gerente é minimizar e gerenciar riscos, não eliminá-los totalmente, pois isso é impossível em qualquer projeto de software.
E - Todas: Equivocada, pois II e III não estão corretas.

Dicas para interpretação:
Fique atento a afirmações absolutas (“todos”, “sempre”, “nenhum”), pois raramente refletem a realidade da engenharia de software. Ao analisar alternativas, busque respaldo em autores reconhecidos, como Sommerville, e foque nas atribuições que são de fato universais ao papel do gerente.

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Segundo Sommerville, é difícil ter uma descrição padrão para...

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