A alternativa correta é: D - O órgão de GP torna-se consultor interno dos gerentes de linha.

Vamos agora analisar o tema central da questão. A descentralização das decisões e ações de gestão de pessoas (GP) é uma tendência moderna que visa a transferir responsabilidades da área central de GP para os gerentes de linha. Isso torna o processo de gestão mais ágil e integrado ao dia a dia das operações da empresa.

Resumo Teórico: A descentralização permite que os gerentes de linha, que estão mais próximos das equipes e compreendem melhor suas necessidades, tomem decisões mais eficazes. O papel do órgão de GP passa a ser mais estratégico, atuando como um consultor interno que oferece suporte e orientação aos gerentes de linha. Isso melhora a eficiência e a adequação das políticas de GP às realidades específicas de cada área da empresa.

Justificativa da Alternativa Correta: A alternativa D é correta porque descreve um benefício importante da descentralização: o órgão de GP adota um papel consultivo, colaborando com os gerentes de linha e ajudando-os a implementar as melhores práticas de GP. Esse apoio é crucial para alavancar a eficiência e a eficácia das políticas de gestão de pessoas na organização.

Análise das Alternativas Incorretas:

• A - Perda das fronteiras e dos limites do órgão de GP: Esta alternativa sugere um impacto negativo, enquanto o foco é identificar um aspecto positivo da descentralização.
• B - Perda da visão de conjunto das práticas de GP: A descentralização, quando bem gerida, não resulta necessariamente na perda de visão, mas requer uma coordenação eficaz.
• C - Necessidade de terceirização de atividades burocráticas e não essenciais: Embora a terceirização seja uma prática comum em algumas organizações, ela não é um aspecto específico ou essencial da descentralização das práticas de GP.
• E - Monopolização das decisões e das ações de GP: Esta alternativa vai diretamente contra a ideia de descentralização, que visa distribuir decisões, não monopolizá-las.

Para interpretar corretamente o enunciado e as alternativas, é importante focar na identificação de palavras-chave que destacam os benefícios ou desvantagens nas práticas de GP. Neste caso, entender que a descentralização facilita o papel consultivo do GP ajuda a eliminar as alternativas incorretas.

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Chiavenato, Gestão de Pessoas:

A descentralização da GP transfere responsabilidades aos gerentes de linha, enquanto o órgão de GP atua como consultor interno, oferecendo suporte estratégico. Isso aumenta a agilidade, alinha decisões às necessidades das equipes e fortalece a gestão, sem perder a visão estratégica.