É frequente nas organizações a prática de aquisições, reest...

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Ano: 2021 Banca: IADES Órgão: CAU - MS Prova: IADES - 2021 - CAU - MS - Analista de Comunicação |

Q1845642 Administração Geral

É frequente nas organizações a prática de aquisições, reestruturações e fusões. Nestas mudanças, as próprias instituições se questionam acerca de quem são e buscam conceituações. No que concerne à identidade organizacional, assinale a alternativa correta.

Disseminar os valores da organização é uma atividade voltada primeiramente ao público externo.

No contexto organizacional, os valores fazem parte do Planejamento Estratégico com os quais a empresa define o que espera ser realizado em um determinado tempo.

O propósito pelo qual a empresa é criada pode ser conceituado como visão.

A conceituação de missão, valores e visão não deve ser utilizada por organizações menores.

A missão de uma organização está imbricada com os propósitos em relação às suas relações com o mercado, com os colaboradores e com a comunidade externa.

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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre identidade organizacional.

Diante disso, vamos a uma breve explicação.

Identidade organizacional engloba o que é central, distintivo e contínuo em uma organização, isso ocorre por meio das crenças compartilhadas entre seus membros. Esse conceito refere-se à maneira como a organização se apresenta a ela mesma e a seus stakeholders e o modo como ela se diferencia das outras companhias.

Dentro da identidade organizacional estão a visão, a missão e os valores da organização, os quais são de suma importância para orientar os trabalhos e fornecer uma estratégia de negócio e comunicação da empresa. Segundo Penteado e Silva (2004), a identidade organizacional é um conjunto de representações criadas pelos colaboradores que integram a organização a respeito dessa e de seu significado, considerando os valores, normas e crenças.

Ante o exposto, a alternativa correta é a letra E, uma vez que a missão de uma empresa deve responder duas perguntas: O que é? E para que ela serve? Respondendo essas duas indagações é possível chegar na missão da organização, que nada mais é do que a base da empresa.

Chiavenato (2005), traz que a missão funciona como um orientador da organização, possui ligação com os propósitos a longo prazo, sua relação com o mercado a qual está inserida, colaboradores internos e comunidade externa.

Fontes:

PENTEADO, Arlindo de Souza; SILVA, José Roberto Gomes. A tentativa de reforço de um perfil desejado de funcionário e seus efeitos sobre a orientação das identidades nas situações de mudança organizacional. Anais do 28º Encontro de estudos organizacionais. Curitiba, 2004.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

Gabarito do Professor: Letra E.

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Comentários

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letra e

Imbricada: ligada, entrelaçada, superposta, unida.

Missão refere-se à razão pela qual ela existe, ou, em outras palavras, sua razão de ser.

Visão é o para onde está indo e o que pretende se tornar a longo prazo.

Sinteticamente MISSÃO - RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO

Gabarito:E

Missão:

Razão de ser
"Por que a Organização existe?"
Contribuição para a sociedade;
Indica os impactos causados na sociedade
É permanente (atemportal)
uma maneira de traduzir o sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação da organização.Q1034723

A missão de uma organização está imbricada com os propósitos em relação às suas relações com o mercado, com os colaboradores e com a comunidade externa.

GABARITO: LETRA E

ACRESCENTANDO:

Negócio: representa o ramo de atividades no qual a instituição atua, indicando o foco dos benefícios que ela irá gerar para sua clientela.

Missão: expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.

Visão: traduz uma imagem de futuro ideal construída a partir do consenso dos membros de uma organização.

Valores: conjunto de princípios e crenças fundamentais de uma empresa. Fornecem sustentação na tomada de decisão e na elaboração de políticas organizacionais.

FONTE: Aulas do Prof. Marcelo Soares.

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