Em uma fundação pública, a alta administração aprovou
um plano estratégico com metas e indicadores definidos.
Entretanto, após seis meses, verificou-se que as
unidades executoras apresentam interpretações
divergentes das prioridades, sobreposição de atividades
e dificuldade de responsabilização pelos resultados. A
chefia também constatou ausência de mecanismos
sistemáticos de acompanhamento e de retroalimentação
das ações.
Considerando as funções administrativas, assinale a
alternativa que relaciona corretamente a causa do
problema apresentado à função administrativa
correspondente e à medida adequada para sua solução.

Question

Em uma fundação pública, a alta administração aprovou
um plano estratégico com metas e indicadores definidos.
Entretanto, após seis meses, verificou-se que as
unidades executoras apresentam interpretações
divergentes das prioridades, sobreposição de atividades
 e dificuldade de responsabilização pelos resultados. A
chefia também constatou ausência de mecanismos
sistemáticos de acompanhamento e de retroalimentação
das ações.
Considerando as funções administrativas, assinale a
alternativa que relaciona corretamente a causa do
problema apresentado à função administrativa
correspondente e à medida adequada para sua solução.  Alternativa A: Falha na direção, sendo suficiente intensificar a
supervisão direta e a cobrança por resultados.  Ou Alternativa B: Excesso de controle, o que recomenda flexibilizar
procedimentos e reduzir indicadores. Ou Alternativa C: Fragilidade no planejamento, devendo-se revisar as
metas, ainda que a estrutura e os processos
permaneçam inalterados. Ou Alternativa D: Deficiência na organização e no controle, exigindo
definição clara de responsabilidades, desenho
adequado da estrutura e implantação de sistemas de
monitoramento.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] Deficiência na organização e no controle, exigindo
definição clara de responsabilidades, desenho
adequado da estrutura e implantação de sistemas de
monitoramento. Gabarito: DFundamento decisivo: O ponto decisivo foi confrontar os sintomas do caso com as funções administrativas: havia plano estratégico com metas e indicadores definidos, mas surgiram interpretações divergentes, sobreposição de atividades, dificuldade de responsabilização e ausência de acompanhamento e retroalimentação. Isso afasta a falha principal de planejamento e leva ao gabarito que combina deficiência de organização e de controle.Tema central: Funções administrativasAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque reduz o problema à direção e propõe apenas supervisão direta e cobrança por resultados. Isso não resolve o que o enunciado mostra como central: sobreposição de atividades, indefinição de responsabilidades e ausência de mecanismos sistemáticos de acompanhamento, que remetem a organização e controle.BErradaEstá errada porque parte de um diagnóstico oposto ao do caso. O enunciado não indica excesso de controle; afirma justamente ausência de acompanhamento e de retroalimentação. Portanto, o problema é deficiência de controle, não controle excessivo.CErradaEstá errada porque atribui o problema ao planejamento, embora o caso informe que já existe plano estratégico com metas e indicadores definidos. Além disso, a proposta de manter estrutura e processos inalterados ignora os sintomas de falha organizacional na distribuição de responsabilidades e na coordenação da execução.DCertaA alternativa D está correta porque identifica exatamente as duas funções comprometidas pelos fatos narrados. Interpretações divergentes das prioridades, sobreposição de atividades e dificuldade de responsabilização revelam deficiência de organização, isto é, problema na definição de papéis, no arranjo estrutural e na coordenação entre unidades. Já a ausência de mecanismos sistemáticos de acompanhamento e retroalimentação caracteriza deficiência de controle, pois falta monitoramento da execução e correção de desvios. Por isso, a medida adequada é a que enfrenta esses dois núcleos: definir responsabilidades com clareza, ajustar a estrutura e implantar sistemas de monitoramento.Pegadinha da questãoA confusão explorada foi tomar a existência de metas e indicadores como se isso bastasse para garantir execução coordenada, desviando a atenção do verdadeiro problema: falha no desdobramento organizacional e no controle da execução.Dica para questões semelhantesSe o caso informa metas e indicadores já definidos, não trate automaticamente o problema como falha de planejamento; verifique se a execução está mal organizada.Sobreposição de atividades, divergência de prioridades e dificuldade de responsabilização apontam para deficiência de organização: papéis, estrutura e coordenação.Ausência de acompanhamento, monitoramento e retroalimentação aponta para deficiência de controle, porque falta verificar a execução e corrigir desvios.

🚀 Mais performance?

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Em uma fundação pública, a alta administração aprovou um pl...

Gabarito comentado

Gabarito: D

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