Alternativa correta: A - Organograma linear e descrição de cargo.

1. Tema central e relevância
Esta questão aborda divisão do trabalho e atribuição de responsabilidades dentro das organizações. Esse é um ponto fundamental para quem estuda Gestão de Pessoas e Desenho de Cargos, pois está diretamente relacionado à estruturação organizacional e à formalização das atividades dos funcionários.

2. Resumo teórico
Segundo Maximiano (2017), a divisão do trabalho é a separação das tarefas em partes menores para facilitar a execução e a especialização. Após dividir o trabalho, a organização precisa atribuir responsabilidades claras, garantindo que todos saibam o que lhes cabe. Para isso, duas ferramentas são amplamente utilizadas:

• Organograma linear: Representa a estrutura hierárquica da organização, mostrando linhas de subordinação e os cargos existentes.
• Descrição de cargo: Documento que detalha funções, responsabilidades e requisitos de cada cargo na organização.

Esses instrumentos são essenciais para evitar sobreposição de tarefas e conflitos internos.

3. Justificativa da alternativa correta
A opção A está correta porque são exatamente essas as principais formas de definir e atribuir responsabilidades: o organograma linear mostra a quem cada colaborador responde, e a descrição de cargo esclarece o que cada um deve fazer. Ambas são recomendadas por Maximiano e por outros autores clássicos de Administração (ex: Chiavenato).

4. Análise das alternativas incorretas

• B - Cronograma vertical e análise de função: Cronogramas tratam de tempo, não de responsabilidades.
• C - Fluxograma vertical e definição de tarefa: Fluxogramas ilustram processos, não relações hierárquicas nem especificações de cargo.
• D - Fluxograma de blocos e descrição de tarefa: Voltado para processos; a descrição de tarefa é menos abrangente que a de cargo.
• E - Diagrama de rede e descrição de função: Diagramas de rede são usados em gestão de projetos, não em estrutura organizacional.

Dica para provas: Atente-se a termos como organograma e descrição de cargo em questões sobre estrutura e responsabilidades. Estes são conceitos clássicos e frequentemente abordados!

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Para dividir o trabalho e saber quem faz o quê dentro de uma organização, é necessário:

• Um organograma (estrutura visual e hierárquica).
• Uma descrição de cargos (definição das tarefas e responsabilidades).

 Segundo Maximiano (2017), o organograma representa a estrutura formal da organização e a hierarquia, indicando onde as responsabilidades se situam. A descrição de cargo detalha as tarefas, deveres e responsabilidades específicas atribuídas a cada posição, complementando a divisão do trabalho.