Ambas as tecnologias propõem a necessidade de associar as competências da organização com as de seus gestores.

Na gestão de desempenho, as organizações deveriam dispor de instrumentos de avaliação de competências em seus diversos níveis do corporativo, e não do indivíduo.

Estão baseadas em um mesmo pressuposto: a competência ou o desempenho do indivíduo exercem influência na competência ou desempenho da organização e são influenciados por ela.

A competência humana, aliada a outros recursos, deixa de dar origem e sustentação à competência organizacional.

Na gestão de desempenho, a atuação no trabalho é resultante apenas das competências inerentes ao indivíduo.