A adhocracia prioriza o momentâneo e o singular, pois compreende que as mudanças mercadológicas suportam uma constante capacidade de adaptabilidade por parte dos gestores.

O sociólogo alemão Max Weber concebeu a adhocracia em parte para corrigir práticas administrativas corruptas e injustas que vinham desde os primeiros dias da Revolução Industrial. 

A adhocracia pode ser vista como uma inovação que só é possível se o critério humano for priorizado. O aprimoramento de todo processo produtivo deve considerar a capacidade dos funcionários de se tornarem pensadores e não meros executores das atividades laborais. 

Por mais que a adhocracia tenha sido inicialmente pensada como um sistema de governo que prioriza “forças-tarefas” para a solução de problemas específicos, dentro de grandes empresas a verdadeira revolução promovida pela adhocracia se refere à noção da inovação que pode ocorrer quando se transforma o “aqui e agora” em fonte de inventividade e de brainstorming.