Katz afirma que habilidade é a capacidade de transformar co...

Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem sucedido:

1. Habilidades técnicas: envolvem o uso de conhecimento especializado e a facilidade na execução de técnicas relacionadas ao trabalho e aos procedimentos de realização.  Estão relacionadas ao fazer, isto é, ao trabalho com "coisas", como processos materiais ou objetos físicos e concretos. Ex: habilidades em contabilidade. 

2. Habilidades humanas: estão relacionadas ao trabalho com pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais.

3. Habilidades conceituais: estão relacionadas com o pensar, o raciocinar, o diagnóstico das situações e a formulação de alternativas de solução para os problemas. 

GABARITO C

Fonte: Chiavenato, Idalberto. Introdução à TGA, 9º edição.

Técnicas, Humanas e Conceituais ----------------------------------HABILIDADES

 

 Conhecimento, Perspectiva e Atitude-----------------------------COMPETÊNCIAS

Gabarito: Letra C

H.T.C

Humanas

Técnicas

Conceituais

THC

Técnica

Humana

Conceitual

☠️ GABARITO LETRA C ☠️

Segundo Rorbert L. Katz, os administradores necessitam de três habilidades fundamentais para desempenharem bem os seus papéis: habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais. 

Fonte: Estratégia Concursos

Segundo Rorbert L. Katz, os administradores necessitam de três habilidades fundamentais para desempenharem bem os seus papéis: técnicas, humanas, conceituais.

Letra C.

Fonte: Material do Estratégia

gab: C

• HABILIDADES DO ADMINISTRADOR

HABILIDADE CONCEITUAL: Habilidade mais sofisticada - Interpretação da missão e da visão e estabelecimentos de objetivos e estratégias. Capacidade de lidar com ideias

·        As habilidades conceituais estão relacionadas à capacidade do administrador em lidar com a complexidade total da organização, visualizando-a dentro do seu ambiente externo e compreendendo as forças políticas, econômicas e sociais que atuam sobre a mesma

HABILIDADE INTERPESSOAL OU HUMANA: Interesses e atitudes típicos na gerencia de nível intermediário - Comunicar, motivar, delegar

·        As habilidades humanas consistem na capacidade para trabalhar com grupos de pessoas e conseguir esforços cooperativos no sentido dos objetivos estabelecidos.

HABILIDADE TÉCNICA: Relaciona-se com a atividade especifica dos gerentes e supervisores caracterizada pelos conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização das tarefas.

·        As habilidades técnicas se referem à compreensão e o domínio de determinado tipo de atividade, envolvendo o conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica