Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos ...

Organização autônoma do projeto

A primeira estrutura é a organização autônoma do projeto. Este é o tipo mais recomendado para a execução de projetos de média e alta complexidade, em grandes organizações.

A organização autônoma do projeto permite que uma equipe multidisciplinar (de várias áreas do conhecimento diferentes) possa dar atenção e comprometimento total aos objetivos do projeto.

Na idéia da estrutura autônoma, o projeto precisa também de um espaço físico separado do restante da empresa, e exclusivo para a execução daquele projeto. As pessoas que trabalham na equipe do projeto dedicam 100% do seu tempo (e atenção) para a execução do projeto.

Isto demanda altos custos para a empresa executar o projeto, sendo assim, é normalmente utilizada quando o projeto é de extrema importância para a empresa, esta possui caixa para manter esta estrutura, e o projeto vá trazer um retorno correspondente.

Projetos funcionais

Temos um outro tipo de estrutura que é a dos projetos funcionais. Os projetos funcionais são aqueles projetos de natureza monodisciplinar (de uma única área), que ocorrem delimitadamente em um único departamento funcional.

Os projetos funcionais são as estruturas mais adequadas para pequenos projetos em organizações de qualquer porte, dado a única restrição de que o projeto possua todos os membros da equipe como fazendo parte do departamento funcional onde o projeto será realizado.

É uma estrutura de projetos mais barata, pois além de aproveitar o espaço físico do departamento funcional em questão, utiliza também pessoas do próprio departamento, e apenas parte do horário de trabalho, pois as pessoas envolvidas no projeto ainda continuam com suas atribuições rotineiras.

Projeto matricial

E por último temos o caso mais comum, que é a estrutura de projeto matricial, que, da mesma forma que no caso da estrutura organizacional, é aquela que utiliza um pouco dos dois formatos.

A maior parte dos projetos desenvolvidos dentro das organizações utiliza este tipo de estrutura, onde há uma preocupação em criar uma equipe específica para o projeto, comprometidas com o resultado, mas quando a empresa não possui caixa para criar uma estrutura autônoma.

Quando a estrutura matricial é utilizada, há uma maior necessidade de controle do pessoal, já que além do gerente das áreas funcionais relacionadas, o gerente de projetos vai também interferir na rotina do funcionário, que vai ter que trabalhar bem a divisão de suas responsabilidades, tanto para não perder a produtividade em suas rotinas, como para não deixar o projeto de lado.

https://www.administracaoegestao.com.br/gestao-de-projetos/modulo-i-conceito-de-projeto/estrutura-organizacional-para-projetos/

GABARITO --> "B"

Monodisciplinar temporário, realizado dentro de uma única área.

Com " tipos específicos de gerenciamento de projetos" a banca se referiu as formas que as estruturas organizacionais são afetas pela dedicação aos projetos. Se são organizações em que os projetos são a base de seu funcionamento (construtoras) o tipo Projetos autônomos é mais indicado, que quer dizer que cada projeto vai ter 100% de atenção da empresa em termos de recursos; já o tipo funcional é a forma em que os próprios departamentos, dentro de suas especialidades, realizam projetos específicos em sua área. A matricial procura obter vantagens das duas formas.

gab B

1. Organização Autônoma do Projeto:

  - Recomendada para projetos de média e alta complexidade em grandes organizações.

  - Envolve uma equipe multidisciplinar dedicada exclusivamente ao projeto, com espaço físico separado e custos elevados.

  - Ideal para projetos de extrema importância que garantam um retorno correspondente.

2. Projetos Funcionais:

  - Adequados para projetos monodisciplinares em qualquer tamanho de organização.

  - Realizados dentro de um único departamento funcional, utilizando recursos e espaço desse departamento.

  - Mais baratos, pois aproveitam os recursos existentes e os membros da equipe continuam com suas tarefas rotineiras.

3. Projeto Matricial:

  - O tipo mais comum, combinando características das estruturas autônoma e funcional.

  - Cria uma equipe específica para o projeto, mas sem a necessidade de uma estrutura física separada.

  - Requer um controle maior sobre os recursos humanos, pois os membros da equipe têm responsabilidades tanto no projeto quanto em suas tarefas regulares.