Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são o...
projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.
O guia PMBOK 4ed traz que as responsabilidade responsabilidades de um PMO (Project Management Office) podem variar desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de vários projetos até o gerenciamento direto de um projeto.
Além disso, o PMO e o Gerente de Projetos tem o mesmo objetivo que é concluir o projeto com sucesso (prazo, tempo e qualidade/escopo atendidos). As suas atividades podem ser diferentes, mas não os objetivos.As responsabilidades de um PMO podem variar desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um projeto.
PMBOK 4 Edição
Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, assim sendo, são motivados por requisitos diferentes.
-PMBOK 5 Edição
Compilando comentários e trazendo a baila uma resposta completa:
Primeiro: "Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes". Até aqui CERTO, segue evidência PMBOK 5: "Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, assim sendo, são motivados por requisitos diferentes".
Segundo: Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que
padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos,
metodologias, ferramentas, e técnicas.
Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e
influência nos projetos da organização, tais como:
De suporte ---> Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo
modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros
projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo
PMO é baixo.
De Controle ---> Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários
meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de
projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança.
O nível de controle exercido pelo PMO é médio.
Diretivo ---> Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto.
O nível de controle exercido pelo PMO é alto.
"As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos." (Guia PMBOK, 5º Ed. p. 11)
"Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, assim sendo, são motivados por requisitos diferentes." (Guia PMBOK, 5º Ed. p. 12)
Gabarito: E