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Q3885138 Engenharia de Software
Em um projeto de alta complexidade e missão crítica como um sistema de tráfego aéreo, a equipe optou pelo Modelo Cascata de desenvolvimento. Após a conclusão das fases de Requisitos e Design, e com a Codificação em andamento, o cliente terá sua primeira oportunidade de Validação significativa apenas na fase de Testes, no final do ciclo
O principal risco arquitetônico e de custo introduzido pela natureza late-feedback do Modelo Cascata nesse cenário é 
Alternativas

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O modelo escolhido foi o Modelo Cascata.

Vamos relembrar o fundamento do Cascata, não o procedimento.

A filosofia central é:

  • Fases sequenciais e bem delimitadas.
  • Forte ênfase em especificação e documentação inicial.
  • Validação significativa concentrada nas fases finais.

No desenvolvimento de software, existe um princípio clássico da engenharia:

Quanto mais tarde um defeito é detectado, maior é o custo de correção.

Isso é conhecido como curva de custo de mudança.

Em modelos preditivos rígidos, essa curva tende a ser acentuada.

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Agora vamos examinar as alternativas sob lente conceitual:

A — Scope creep na manutenção

Isso é risco real, mas não é o risco estrutural primário descrito pelo enunciado. O problema não é crescimento de escopo; é detecção tardia de erro.

B — Alocação de desenvolvedores sêniores

Não é um risco arquitetônico inerente ao modelo.

C — Documentação excessiva gera inconsistência

Pode ocorrer, mas não é o risco central da natureza late-feedback.

D — Erros fundamentais descobertos apenas na validação, com custo exponencial

Isso está diretamente alinhado ao princípio da curva de custo de mudança.

E — Vendor lock-in

Totalmente deslocado do problema apresentado.

Gabarito: D

O enunciado destacou:

  • sistema crítico;
  • cliente só valida no final;
  • feedback tardio (“late-feedback”).

Isso aponta diretamente para o MAIOR problema do Cascata:

** Gabarito: D

Gabarito (D)

Desvantagens do Modelo Cascata

  • Inflexibilidade: alterações de requisitos após o início da codificação são extremamente caras e difíceis.
  • Feedback tardio: o cliente só vê o produto funcional perto do fim do projeto, o que pode levar ao "momento uau" negativo (receber algo que não era bem o que se queria). Quanto mais tarde encontrar erros, mais caro é corrigir.
  • Risco de obsolescência: em projetos longos, o mercado pode mudar antes do lançamento, tornando o produto irrelevante.
  • Atrasos em cadeia: se uma fase (como levantamento de requisitos) atrasar, todo o cronograma subsequente é impactado.

Fonte: https://www.alura.com.br/artigos/metodologia-agil-e-modelo-cascata

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