No contexto institucional de organizações que buscam maior ...
( ) Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo em fases avançadas do desenvolvimento, pois os processos ágeis exploram essas mudanças como oportunidades para gerar vantagem competitiva ao cliente.
( ) A atenção contínua à excelência técnica e a um bom design contribui diretamente para o aumento da agilidade.
( ) As melhores arquiteturas, requisitos e soluções de design emergem de equipes tradicionais.
( ) Construa projetos em torno de indivíduos motivados, oferecendo-lhes o ambiente e o suporte necessários e confiando neles para a realização do trabalho.
As afirmativas são, respectivamente,
Gabarito comentado
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Gabarito: E
Fundamento decisivo: O ponto decisivo era identificar a terceira afirmativa como incompatível com o princípio do Manifesto Ágil sobre equipes auto-organizáveis.
- Em questões sobre Manifesto Ágil, confira se a redação reproduz o princípio ou troca um termo nuclear, como 'auto-organizáveis' por outra expressão.
- Quando a afirmativa disser que mudanças tardias são aceitas para benefício do cliente, a tendência é ser compatível com o Manifesto Ágil.
- Excelência técnica, bom design, suporte a indivíduos motivados e confiança neles são critérios textualmente alinhados ao Manifesto.
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Comentários
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As afirmativas são, respectivamente: V – V – F – V, portanto a alternativa correta é a E.
Comentando cada uma:
“Mudanças nos requisitos são bem-vindas…”
Corresponde ao princípio: “Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.”
⇒ Verdadeiro.
“Atenção contínua à excelência técnica e a um bom design…”
É literalmente o princípio: “Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.”
⇒ Verdadeiro.
“As melhores arquiteturas, requisitos e soluções de design emergem de equipes tradicionais.”
O Manifesto diz: “The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.”
⇒ A frase troca “self-organizing” por “tradicionais” → Falsa.
“Construa projetos em torno de indivíduos motivados…”
Também é um princípio textual: “Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.”
⇒ Verdadeiro.
Fonte: Perplexity
E
3 é falso porque soluções emergem de equipes auto-organizáveis. Os demais itens citam literalmente os princípios do Manifesto Ágil sobre mudanças de requisitos, excelência técnica e indivíduos motivados.
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Os 12 princípios baseados na versão oficial em português do Manifesto Ágil:
- Satisfação do cliente: Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor.
- Aceitar mudanças: Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças para garantir vantagem competitiva para o cliente.
- Entregas frequentes: Entregar software funcionando com frequência, na escala de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
- Trabalho em conjunto: Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
- Indivíduos motivados: Construir projetos em torno de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e o suporte necessário, e confiando neles para fazer o trabalho.
- Conversa face a face: O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é a conversa face a face.
- Software funcionando: Software funcionando é a medida primária de progresso.
- Ritmo sustentável: Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante, indefinidamente.
- Excelência técnica: Continua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
- Simplicidade: Simplicidade — a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado — é essencial.
- Equipes auto-organizáveis: As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
- Reflexão e ajuste: Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, então refina e ajusta seu comportamento de acordo
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