A liderança, se bem aplicada, é capaz de influenciar o clima...

Da forma como a vantagem é apresentada, a meu ver, alternativa B também poderia ser considerada correta.

André, na liderança liberal, apesar do líder deixar os funcionários decidirem, o líder não age sem orientação, ele deixa os outros decidirem.

GAB D

As teorias de liderança autocrática, democrática e liberal são conceitos introduzidos por Kurt Lewin e seus colaboradores na década de 1930. Cada estilo de liderança tem características distintas:

Liderança Autocrática:

• Tomada de Decisão Centralizada: O líder autocrático toma decisões sozinho, sem consultar os membros da equipe.
• Controle Total: O líder mantém um controle rigoroso sobre as tarefas e projetos, ditando as regras e regulamentos.
• Comunicação Unidirecional: A comunicação flui principalmente do líder para os subordinados, com pouca ou nenhuma contribuição dos membros da equipe.
• Motivação por Coerção: O líder utiliza recompensas e punições para motivar a equipe.

Liderança Democrática:

• Tomada de Decisão Participativa: As decisões são tomadas coletivamente, envolvendo membros da equipe no processo de escolha.
• Empoderamento: Os membros da equipe têm mais autonomia e responsabilidade nas tarefas e projetos.
• Comunicação Bidirecional: Há uma comunicação aberta e fluída entre líder e membros da equipe, promovendo o compartilhamento de ideias.
• Motivação por Participação: A motivação é impulsionada pela participação ativa dos membros na tomada de decisões e na definição de metas.

Liderança Liberal (ou Laissez-Faire):

• Tomada de Decisão Delegada: O líder liberal delega grande parte da autoridade aos membros da equipe, permitindo-lhes tomar decisões.
• Mínima Intervenção: O líder fornece orientação mínima e permite que os membros da equipe ajam de acordo com sua própria abordagem.
• Comunicação Livre: A comunicação é geralmente aberta e os membros da equipe têm a liberdade de se expressar sem muita restrição.
• Motivação por Liberdade: A motivação é derivada da liberdade dada aos membros da equipe para explorar e desenvolver suas próprias ideias.

É importante notar que, na prática, os líderes muitas vezes combinam elementos desses estilos, adaptando-se às necessidades específicas da situação e da equipe. Além disso, a eficácia de cada estilo pode variar dependendo do contexto e das características individuais dos membros da equipe.

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A alternativa correta é a letra D, que trata do estilo democrático de liderança. Este estilo é caracterizado por um líder que envolve os membros da equipe no processo de tomada de decisões, promovendo um ambiente de colaboração e de comunicação aberta. Em tal abordagem, as opiniões dos membros da equipe são valorizadas e consideradas, criando um senso de pertencimento e respeito mútuo.

O líder democrático busca estabelecer um clima organizacional positivo, onde erros são usados como oportunidades de aprendizagem em vez de serem usados para apontar culpados. Isso não apenas aumenta a satisfação dos colaboradores, mas também contribui para um ambiente que encoraja o desenvolvimento pessoal e profissional, o que é um fator importante para a retenção de talentos na organização.

A eficácia deste estilo de liderança está em sua habilidade de ser flexível e adaptável às necessidades e características da equipe. Ao promover um ambiente onde todos se sentem ouvidos e valorizados, o líder democrático apoia a coesão da equipe e o engajamento dos colaboradores, impactando positivamente na sua vontade de permanecer na organização.

Este estilo contrasta com os outros mencionados nas alternativas incorretas, como o líder autocrático, que não favorece a colaboração e pode criar um ambiente de trabalho opressivo; o líder liberal, que pode deixar os colaboradores sem a orientação necessária; e o líder situacional, que, embora seja adaptável, pode não dar tanta ênfase à inteligência emocional quanto à capacidade técnica, o que não é ideal para a retenção de talentos com base na satisfação e no bem-estar emocional.