Alternativa correta: E (Errado)

1. Tema central da questão:

A questão aborda os processos de gestão de desempenho dentro da área de Gestão de Pessoas, relacionando-os com a priorização dos objetivos organizacionais. Esse é um tema fundamental, pois envolve como as organizações avaliam, desenvolvem e acompanham o desempenho dos seus colaboradores.

2. Resumo teórico:

Gestão de desempenho é um processo contínuo que visa alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com os da organização, promovendo o desenvolvimento profissional e a eficácia organizacional. Segundo Chiavenato (2014), esse processo não deve ter um foco exclusivo nos objetivos organizacionais, mas buscar o equilíbrio entre resultados organizacionais e desenvolvimento e satisfação dos colaboradores. Assim, a gestão eficaz considera tanto os interesses da organização quanto o bem-estar e crescimento das pessoas.

3. Fundamentação legal e científica:

De acordo com a Cartilha de Gestão de Desempenho de Servidores Públicos (ENAP, 2019) e autores renomados como Gil (2020), a avaliação eficaz do desempenho deve ser bidirecional: atender aos objetivos organizacionais e promover o desenvolvimento dos indivíduos. Ignorar o lado humano pode levar ao desengajamento, ao aumento de turnover e à queda do clima organizacional.

4. Justificativa da alternativa correta:

A afirmativa está errada porque limita o foco da gestão de pessoas apenas à priorização dos objetivos organizacionais, desconsiderando o papel essencial do desenvolvimento humano, da motivação e do clima organizacional. Uma gestão de desempenho eficaz é aquela que integra os objetivos da organização com a valorização e crescimento dos colaboradores, promovendo um ambiente saudável, produtivo e sustentável.

5. Estratégia de interpretação:

Ao interpretar questões desse tipo, cuidado com afirmações limitantes que usam palavras como "deve residir sobre" ou "apenas", pois costumam indicar um entendimento reducionista do tema. Em questões de Psicologia Organizacional, busque sempre o equilíbrio entre resultados e aspectos humanos.

Referências:

CHIAVENATO, I. (2014). Gestão de Pessoas. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier.
GIL, A. C. (2020). Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas.
ESCOLA NACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (ENAP). Cartilha de Gestão de Desempenho de Servidores Públicos. 2019.

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Deve ter um equilíbrio entre os objetivos organizacionais e pessoais.

Em processos de gestão do desempenho, o foco da gestão de pessoas pode residir em conhecer o potencial de desenvolvimento dos funcionários, para disponibilizar programas de treinamento e desenvolvimento, por exemplo.

Portanto, o foco não precisa priorizar necessariamente os objetivos organizacionais, e sim também os objetivos de carreira do colaborador.

A gestão de desempenho busca sim alinhamento com os objetivos organizacionais, mas não se trata de priorizá-los acima de tudo. O foco está no equilíbrio entre:

Objetivos organizacionais

E

Desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores

Ou seja, a gestão de desempenho deve:

✅ Articular os objetivos organizacionais com os objetivos individuais, promovendo:

Crescimento da organização;

Desenvolvimento das pessoas;

Engajamento e motivação;

Melhoria contínua.

errei mas aprendi, até o dia da prova é isso que importa