Em uma agência reguladora, os analistas de dados estão aloc...

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Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: UFSCAR Prova: IV - UFG - 2026 - UFSCAR - Administrador |
Q3953617 Administração Geral
Em uma agência reguladora, os analistas de dados estão alocados em seus departamentos de origem, mas respondem também a gerentes de projetos específicos de fiscalização, gerando uma autoridade dual. Esse modelo estrutural, que busca flexibilidade e integração entre departamentos, é a estrutura 
Alternativas

Gabarito comentado

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Gabarito: C

O que precisava saber: Era necessário reconhecer que a estrutura matricial combina a lógica funcional com a lógica de projetos. Nela, o profissional permanece no departamento de origem, mas também responde ao gerente de um projeto específico, o que gera subordinação simultânea e busca flexibilidade e integração entre áreas.

Critério decisivo: A presença de autoridade dual — o profissional permanece vinculado ao seu departamento funcional de origem e, ao mesmo tempo, responde a um gerente de projeto específico — caracteriza a estrutura matricial.

Tema central: Estruturas organizacionais e tipologias de departamentalização; identificação de estrutura matricial por autoridade dual e dupla subordinação.
Análise das alternativas
A
Errada
A estrutura funcional organiza os empregados por especialidade ou função, mas, segundo a base, não se define por autoridade dual nem por dupla subordinação simultânea. Como o enunciado destaca que os analistas respondem também a gerentes de projetos, a descrição vai além da lógica puramente funcional.
B
Errada
A estrutura linear é caracterizada por cadeia hierárquica simples e unidade de comando. A base ressalta que cada subordinado responde a um único superior, o que contrasta diretamente com a situação narrada, em que há dupla subordinação.
C
Certa
A alternativa C está correta porque o enunciado descreve exatamente a lógica da estrutura matricial: os analistas continuam alocados em seus departamentos de origem, mas também respondem a gerentes de projetos específicos. Esse arranjo combina estrutura funcional e estrutura por projetos, tendo como traço distintivo a autoridade dual. Além disso, a base afirma que a finalidade desse modelo é justamente ampliar a flexibilidade, permitir compartilhamento de especialistas e promover integração entre departamentos.
D
Errada
A estrutura divisional agrupa atividades por produto, mercado, território ou cliente, conferindo autonomia às divisões. A base deixa claro que ela não é definida pela coexistência de chefia funcional e chefia de projeto sobre o mesmo empregado, que é justamente o elemento central do enunciado.
Pegadinha da questão
A principal pegadinha é confundir a menção aos departamentos de origem com estrutura funcional e ignorar o dado decisivo da questão: os analistas também respondem a gerentes de projetos, o que revela autoridade dual. Outra confusão possível é associar flexibilidade e integração de forma genérica sem vinculá-las ao modelo matricial.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado trouxer dupla subordinação simultânea, com vínculo ao chefe funcional e ao gerente de projeto, o indicativo central é estrutura matricial.
  • Não pare na referência ao departamento de origem: verifique se existe também um eixo de projetos, porque é a combinação dos dois que caracteriza a matriz.
  • Quando a questão mencionar flexibilidade, compartilhamento de especialistas e integração entre áreas em atividades orientadas a projetos, confira se há autoridade dual antes de decidir.

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Comentários

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a departamentalização matricial será tanto funcional como por projeto, logo o funcionário será subordinado a dois chefes, um de cada departamento.

C de casa :)

Gab.: C

BZU:

“FuLiMaDi” (fala como fulimadi)

  • Fu → Funcional → por Função
  • Li → Linear → Linha de comando
  • Ma → Matricial → Mistura (duas chefias)
  • Di → Divisional → Divisões (produtos/regiões)

Outra forma mental:

  • Funcional = especialização
  • Linear = ordem
  • Matricial = conflito (2 chefes)
  • Divisional = separação

D. MATRICIAL: duas matrizes (dúplice subordinação = gerente funcional e gerente de projetos) – estrutura funcional + departamentos de projetos (DIVISIONAL).

É adequada para ambientes complexos e dinâmicosFOCO NO PRODUTO/SERVIÇO.

  • VANTAGEM: flexibilidade, adaptabilidade ao ambiente mutável, melhora de comunicação – pode ser utilizada em pequenas empresas – custos administrativos baixos, ausência de cultura.
  • DESVANTAGEM: conflitos de autoridade internos e complexidade na gestão, alocação de recursos temporária, especialistas retornam ao cargo após o projeto ser completo = órgãos não permanentes, atrelados à duração dos projetos, denominados de centros de resultados.

Funcional + projetos = MATRICIAL

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