Em uma agência reguladora, os analistas de dados estão aloc...
Gabarito comentado
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Gabarito: C
O que precisava saber: Era necessário reconhecer que a estrutura matricial combina a lógica funcional com a lógica de projetos. Nela, o profissional permanece no departamento de origem, mas também responde ao gerente de um projeto específico, o que gera subordinação simultânea e busca flexibilidade e integração entre áreas.
Critério decisivo: A presença de autoridade dual — o profissional permanece vinculado ao seu departamento funcional de origem e, ao mesmo tempo, responde a um gerente de projeto específico — caracteriza a estrutura matricial.
- Se o enunciado trouxer dupla subordinação simultânea, com vínculo ao chefe funcional e ao gerente de projeto, o indicativo central é estrutura matricial.
- Não pare na referência ao departamento de origem: verifique se existe também um eixo de projetos, porque é a combinação dos dois que caracteriza a matriz.
- Quando a questão mencionar flexibilidade, compartilhamento de especialistas e integração entre áreas em atividades orientadas a projetos, confira se há autoridade dual antes de decidir.
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Comentários
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a departamentalização matricial será tanto funcional como por projeto, logo o funcionário será subordinado a dois chefes, um de cada departamento.
C de casa :)
Gab.: C
BZU:
“FuLiMaDi” (fala como fulimadi)
- Fu → Funcional → por Função
- Li → Linear → Linha de comando
- Ma → Matricial → Mistura (duas chefias)
- Di → Divisional → Divisões (produtos/regiões)
Outra forma mental:
- Funcional = especialização
- Linear = ordem
- Matricial = conflito (2 chefes)
- Divisional = separação
D. MATRICIAL: duas matrizes (dúplice subordinação = gerente funcional e gerente de projetos) – estrutura funcional + departamentos de projetos (DIVISIONAL).
É adequada para ambientes complexos e dinâmicos – FOCO NO PRODUTO/SERVIÇO.
- VANTAGEM: flexibilidade, adaptabilidade ao ambiente mutável, melhora de comunicação – pode ser utilizada em pequenas empresas – custos administrativos baixos, ausência de cultura.
- DESVANTAGEM: conflitos de autoridade internos e complexidade na gestão, alocação de recursos temporária, especialistas retornam ao cargo após o projeto ser completo = órgãos não permanentes, atrelados à duração dos projetos, denominados de centros de resultados.
Funcional + projetos = MATRICIAL
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