A alternativa correta é B - gerente de projeto.

A questão aborda o papel dos Stakeholders no contexto de Gerenciamento de Projetos. Os stakeholders são todas as partes interessadas em um projeto, e cada um deles tem responsabilidades e funções específicas.

O gerente de projeto é o principal responsável por diversas atividades cruciais no gerenciamento de um projeto. Suas funções incluem a criação de planos de projeto e de gerenciamento, medição de desempenho, aplicação de ações corretivas, controle dos resultados, coordenação da equipe e relato da situação do projeto. Essas responsabilidades fazem parte do núcleo das atividades de gerenciamento e são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - fornecedor: O fornecedor é responsável por entregar bens ou serviços específicos ao projeto. Embora eles sejam essenciais para a execução de atividades, eles não possuem a responsabilidade de gerir o projeto como um todo.

C - cliente: O cliente é a parte interessada que irá usar o produto ou serviço final do projeto. Eles podem influenciar os requisitos e aprovar entregas, mas não têm a responsabilidade direta de gerenciar as atividades do projeto.

D - patrocinador do projeto: O patrocinador fornece suporte e recursos financeiros para o projeto. Ele pode ser um defensor do projeto em níveis mais altos da organização, mas não é o responsável pela gestão diária do projeto.

E - gerente funcional: Este profissional é responsável por gerenciar uma função ou departamento específico na organização, como TI ou RH. Eles podem apoiar o gerente de projeto alocando recursos, mas não gerenciam o projeto como um todo.

O conhecimento necessário para resolver esta questão envolve entender claramente as funções e responsabilidades de cada stakeholder no contexto de um projeto, destacando especialmente o papel central do gerente de projeto.

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A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de uma empresa.

Este profissional, durante a execução de um projeto, define papéis, atribui tarefas, acompanha e documenta o andamento da sua equipe através de ferramentas e técnicas apuradas, administra investimentos e integra as pessoas para trabalharem juntas por um só objetivo. Também é função dele monitorar possíveis riscos e estar sempre preparado para mudar de estratégia rapidamente, se necessário.

Sem um bom gerente, um projeto acontece de maneira desordenada e com baixa probabilidade de acerto. Um projeto sem foco e integração não aproveita o talento dos colaboradores da melhor maneira, demora mais para alcançar seu objetivo e pode causar um investimento maior que o necessário.

Fonte: http://artia.com/blog/gerente-de-projetos-entenda-seu-papel-e-importancia/

Gabarito B

O PMBOK define de maneira direta o Gerente de Projetos:

“O Gerente de Projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto”. Adicionalmente, traz também que o Gerente de Projetos:

E conclui que, para um gerenciamento eficaz, faz-se necessário Conhecimento em gerenciamento, Desempenho na aplicação desse conhecimento e Competências. Espera-se pessoas que tratam do comportamento de tudo o que envolve a execução do projeto.

"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"

Força e Fé !

Fortuna Audaces Sequitur !

gab - b

Gerente de Projeto.

Pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. (PMBOK 6ª Edição)