A alternativa C foi assinalada como correta. Com base na dinâmica corporativa e pública dessas duas funções, avalie as seguintes premissas para consolidar o entendimento:

A Controladoria (Olhar Estratégico/Planejamento): Diante do problema, ela mexe na estrutura. Deve revisar as premissas do orçamento, recalcular os prazos médios de recebimento e pagamento (ciclo financeiro) e a necessidade de capital de giro. O foco dela é entender o desalinhamento entre o resultado econômico (lucro no papel) e a geração real de caixa.

A Tesouraria (Olhar Operacional/Execução): Cuida do dinheiro no dia a dia. Deve atuar diretamente na gestão do fluxo de caixa diário, equilibrando as entradas e saídas imediatas e buscando negociações financeiras (como a própria antecipação ou renegociação com fornecedores) para cobrir o rombo momentâneo.

Para mapear como a Fundatec tenta confundir o candidato em questões de gestão, perceba os erros lógicos:

Erro da A: Afirmar que lucro contábil positivo garante, necessariamente, disponibilidade financeira. Uma empresa/entidade pode vender milhões no regime de competência para receber em 120 dias, mas ter que pagar os salários e fornecedores em 30 dias. Ela terá lucro no papel, mas quebrará por falta de caixa (insolvência técnica).

Erro da B: Dizer que o problema está restrito à Tesouraria e que liquidez não tem relação com planejamento. Se o planejamento orçamentário (Controladoria) errar a previsão de prazos, a Tesouraria não faz milagre no caixa.

Erro da D: Dizer que a antecipação de recebíveis indica, obrigatoriamente, prejuízo econômico. O próprio enunciado diz que a entidade opera com lucro contábil positivo. O problema é puramente financeiro (caixa), e não econômico (lucro/prejuízo).