As funções administrativas propostas por Fayol estruturam ...

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Q3913825
Administração Geral Abordagem Clássica da Administração ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: FGV - 2026 - IBGE - Supervisor de Coleta e Qualidade (SCQ) |
Q3913825 Administração Geral
As funções administrativas propostas por Fayol estruturam o trabalho do gestor, ao abrangerem atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, que devem ocorrer em todos os níveis hierárquicos.
Considerando essa perspectiva, a função de coordenação consiste em   
Alternativas

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Gabarito: E

Fundamento decisivo: O ponto decisivo era confrontar o enunciado com a definição clássica de coordenação em Fayol. Como a alternativa correta deveria expressar harmonização de atividades e esforços para assegurar unidade de ação, a resposta é E.

Tema central: Coordenação em Fayol
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque descreve previsão/planejamento: definição do futuro, formulação de objetivos e programas de ação. Esse conteúdo corresponde à função de previsão, não à de coordenação, pois não trata de harmonizar esforços em execução.
B
Errada
Está errada porque descreve organização, isto é, o estabelecimento da estrutura material e social necessária ao funcionamento da organização. O foco aqui é estruturar a empresa, e não integrar as ações e esforços já existentes.
C
Errada
Está errada porque descreve comando/direção, já que envolve orientar e acompanhar equipes na execução das tarefas. O critério aqui é condução de pessoas, enquanto coordenação, em Fayol, tem foco na harmonização global das atividades e dos esforços.
D
Errada
Está errada porque descreve controle: verificar se resultados e procedimentos estão de acordo com regras, metas e orientações. Controle trabalha com conformidade e verificação; coordenação trabalha com articulação e unidade de ação.
E
Certa
Na formulação clássica de Fayol, coordenação é a função administrativa voltada a harmonizar os atos e esforços da organização, de modo a assegurar unidade e alinhamento na ação organizacional. A alternativa E está correta porque traduz exatamente esse critério funcional, identificando a coordenação pelo seu núcleo próprio: integrar e articular atividades para que atuem de forma convergente.
Pegadinha da questão
A confusão real está em trocar coordenação por comando ou por controle. A banca explorou isso ao usar expressões que também sugerem acompanhamento de equipes ou alinhamento organizacional, mas, em Fayol, coordenação se define pela harmonização de esforços, não por direção de pessoas nem por fiscalização de resultados.
Dica para questões semelhantes
  • Em questões sobre Fayol, identifique a função pela ação central do verbo: prever, organizar, comandar, coordenar ou controlar.
  • Se a alternativa falar em harmonizar atividades e esforços para garantir unidade, o conceito é coordenação.
  • Se o foco estiver em objetivos futuros, estrutura organizacional, condução de equipes ou verificação de conformidade, a função cobrada é outra, não coordenação.

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Comentários

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Não posso ver uma questão atual que já me tremo.

Segundo a teoria clássica da administração de Henri Fayol, as funções administrativas são: prever (planejar), organizar, comandar, coordenar e controlar.

A coordenação tem como objetivo integrar e harmonizar as atividades da organização, garantindo que os diferentes setores e pessoas trabalhem de forma alinhada para atingir os objetivos.

Gabarito E

A alternativa correta é: E — harmonizar atividades e esforços, de modo a assegurar a unidade e o alinhamento de todos.

✔️ Por quê?

Na Teoria Clássica de Henri Fayol, a função coordenação tem como objetivo:

  • integrar esforços,
  • sincronizar atividades,
  • garantir que todos trabalhem em harmonia,
  • assegurar a unidade de ação.

Ou seja, coordenação = harmonização dos esforços organizacionais.

Exatamente o que afirma a alternativa E.

❌ Por que as demais não correspondem à coordenação?

  • A – Previsão (planejamento): formular objetivos e programas de ação.
  • B – Organização: estruturar recursos materiais e sociais.
  • C – Comando: orientar pessoas na execução das tarefas.
  • D – Controle: verificar resultados e conformidade com regras e metas.
  • Planejar: Atividade de estabelecer metas, objetivos e resultados para o futuro. Envolve prever, decidir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que se alcancem os resultados esperados.
  • Organizar: Definir como utilizar os recursos e a estruturar a organização, elaborando seu organograma, de forma que possa alcançar seus objetivos.
  • Coordenar: Estabelecer prioridades e a sequência das atividades.
  • Comandar: Dirigir e Liderar pessoas.
  • Controlar: Acompanhar as atividades de forma a verificar se os planos estão sendo executados adequadamente.

GABARITO: E

Teoria Clássica: FAMOSO POC³.

1° Prever/Planejar: trata-se de avaliar o futuro e traçar um plano de ação para chegar até ele.

plano → guia do planejamento: objetivos + meios + controle

projeto → iniciativa com começo, fim e recursos

programa → conjunto de projetos

tarefa → ação concreta dentro do projeto

2° Organizar: Trata-se da atividade que proporciona os recursos materiais e sociais para a empresa, tais como matérias-primas, recursos financeiros, pessoas, etc.

3° Comandar: É a atividade de dirigir o pessoal da organização.

4° Coordenar: É a criação de harmonia entre as atividades, esforços e atos do negócio com o objetivo de facilitar o sucesso do trabalho.                                

5° Controlar: Trata-se da verificação dos trabalhos para que se certifique de que tudo está caminhando conforme o planejado

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