O Kanban contribui para limitar o WIP (work in progress) e ajuda a identificar gargalos. Ele promove a eficiência ao restringir a quantidade de trabalho em progresso.

“Entre as operações que poderão resultar em otimização de processos com melhorias no ganho por redução dos estoques, há as entregas just in time.“ (Quadrix/2025)

Gabarito: letra C.

Gabarito: Letra C

Mais uma questão da FGV, dessa vez cobrando a inteligência e os princípios por trás das metodologias ágeis. O Kanban não é apenas um quadro bonitinho de post-its na parede; a sua função primária é fazer a gestão visual do fluxo de trabalho.

A regra de ouro do Kanban é que as tarefas precisam fluir. Se um cartão fica estacionado na coluna "Em andamento" (Doing) por vários dias sem nenhum avanço, o quadro está acendendo um alerta vermelho de que o fluxo quebrou. Isso significa, na prática, que existe um gargalo ou um impedimento (um bug complexo, uma dependência de outra equipe, falta de informações, etc.) que precisa ser resolvido pelo time imediatamente.

Vamos entender o erro das outras alternativas para não cairmos em pegadinhas:

• A e D - Incorretas. Se a tarefa estivesse aguardando alguma aprovação (seja do cliente ou de alguém da equipe), ela não deveria ficar "morta" na coluna de andamento. No Kanban, o ideal seria que ela fosse puxada para uma coluna específica de "Aguardando Aprovação" ou que recebesse uma tag/sinalização visual de "Bloqueada".
• B - Incorreta. Se a tarefa estivesse concluída, o cartão já teria sido puxado para a coluna de "Concluído" (Done).
• E - Incorreta. Testes automatizados são desenhados para rodar rápido (minutos ou horas). Um cartão não ficaria travado por "vários dias" apenas executando um teste automatizado. Além disso, se a equipe faz testes, geralmente há uma coluna específica de "Testes" (Testing) no quadro.

Quando a prova falar de Kanban, procure pelas seguintes palavras-chave nas alternativas:

1. Gestão Visual: Tornar o trabalho transparente.
2. Fluxo Contínuo: As tarefas devem se mover da esquerda para a direita sem travar.
3. Limitação do WIP (Work in Progress): Limitar a quantidade de coisas sendo feitas ao mesmo tempo para evitar sobrecarga.
4. Identificação de Gargalos: Cartões acumulados ou parados revelam onde o processo está falhando.

A repetição exaustiva constrói a nossa aprovação. Em tudo dai graças e foco no Diário Oficial!

A alternativa correta é a C: o processo tem um gargalo ou um impedimento.

No sistema Kanban, o objetivo principal é manter um fluxo contínuo e fluido de trabalho. Quando um cartão (que representa uma tarefa ou funcionalidade) fica "parado" em uma coluna de execução como a "Em andamento" (Doing), isso sinaliza uma anomalia no fluxo.

• Gargalo: Ocorre quando a demanda de trabalho supera a capacidade de processamento em uma etapa específica. Se muitos cartões se acumulam ou um cartão trava, a eficiência de todo o sistema é reduzida.
• Impedimento: É qualquer obstáculo que impeça o avanço da tarefa (ex: falta de informação, erro técnico complexo, dependência de outra equipe ou ferramenta quebrada).