As diferentes estruturas organizacionais apresentam vantage...
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Ano: 2026
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Eusébio - CE
Prova:
CONSULPAM - 2026 - Prefeitura de Eusébio - CE - Analista de Controle Interno - Administração |
Q3912231
Administração Geral
As diferentes estruturas organizacionais apresentam
vantagens e limitações que afetam diretamente a
coordenação, comunicação e controle dentro da
organização. Com base nos modelos funcional,
divisional, matricial e adhocrática, assinale a
alternativa CORRETA:
Gabarito comentado
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Gabarito: C
Fundamento decisivo: A comparação conceitual entre as estruturas organizacionais, especialmente a identificação da combinação entre função e projeto na estrutura matricial.
Tema central: Estruturas organizacionais
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque atribui à estrutura funcional um efeito que não é seu traço central. A estrutura funcional privilegia a especialização por funções e reforça a coordenação vertical dentro dos departamentos, não a integração horizontal multidisciplinar entre áreas.
B
Errada
Está errada porque nega justamente uma característica típica da estrutura divisional. Nesse modelo, a organização por produtos, mercados ou regiões facilita a mensuração separada de resultados e a avaliação de desempenho por unidade de negócio.
C
Certa
A alternativa C está correta porque a estrutura matricial resulta da combinação de dois critérios estruturais: função e projeto. Esse arranjo gera dupla linha de autoridade, o que explica a possibilidade de conflitos de autoridade, e ao mesmo tempo permite maior flexibilidade e compartilhamento de recursos, especialmente em contextos complexos. Esse é exatamente o conjunto de traços distintivos da estrutura matricial indicado na base.
D
Errada
Está errada porque inverte o conceito de adhocracia. A estrutura adhocrática é orgânica, flexível e pouco formalizada, sendo adequada a ambientes dinâmicos e inovadores, e não a tarefas repetitivas em ambientes estáveis com controle rígido.
Pegadinha da questão
A questão trocou atributos entre estruturas: deslocou integração horizontal para a funcional, retirou da divisional a mensuração por unidade de negócio e inverteu completamente os traços da adhocracia com os de estruturas mais mecanicistas. Na matricial, o conflito de autoridade podia parecer defeito eliminatório, mas é justamente um traço típico dela.
Dica para questões semelhantes
- Quando aparecer estrutura matricial, procure a combinação entre função e projeto e verifique se há dupla autoridade, flexibilidade e compartilhamento de recursos.
- Na estrutura funcional, diferencie especialização e coordenação vertical de integração horizontal entre áreas; essa última não é seu traço dominante.
- Na estrutura divisional, use como marcador a possibilidade de apurar resultados e avaliar desempenho por unidade de negócio.
- Na adhocrática, teste sempre o grau de formalização e o tipo de ambiente: pouca formalização e ambiente dinâmico indicam aderência ao conceito.
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Comentários
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Funcional → divisão por especialidade (ex: RH, financeiro) → eficiência técnica, mas comunicação ruim entre áreas.
Divisional → divisão por produto/região → mais autonomia e foco em resultados.
Matricial → mistura funcional + divisional → dupla chefia (pode gerar conflito).
Adhocrática → flexível, inovadora, pouca hierarquia → ideal para ambientes dinâmicos.
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