Planejamento Estratégico é um processo que busca
alinhar missão, visão, objetivos, indicadores e
iniciativas, considerando o ambiente interno e externo
da organização. O modelo de gestão estratégica
adotado pela Administração Pública brasileira
frequentemente integra elementos como análise
SWOT, desdobramento de objetivos e Balanced Scorecard (BSC). Segundo esses fundamentos,
assinale a alternativa CORRETA:

Question

Planejamento Estratégico é um processo que busca
alinhar missão, visão, objetivos, indicadores e
iniciativas, considerando o ambiente interno e externo
da organização. O modelo de gestão estratégica
adotado pela Administração Pública brasileira
frequentemente integra elementos como análise
SWOT, desdobramento de objetivos e Balanced Scorecard (BSC). Segundo esses fundamentos,
assinale a alternativa CORRETA: Alternativa A: No planejamento estratégico, a missão representa
o estado futuro desejado pela organização,
enquanto a visão descreve a razão de existir e as
atividades presentes desempenhadas pela
instituição. Ou Alternativa B: A análise SWOT, por sua natureza dinâmica, exige
que forças e oportunidades sejam avaliadas como
fatores internos, enquanto fraquezas e ameaças
representam variáveis exclusivamente externas ao
ambiente organizacional. Ou Alternativa C: O Balanced Scorecard (BSC) traduz a estratégia
em objetivos distribuídos exclusivamente nas
perspectivas financeira e de processos internos,
sendo as demais perspectivas opcionais e
utilizadas apenas em organizações privadas. Ou Alternativa D: No setor público, o planejamento estratégico busca
gerar valor público, e sua eficácia depende da
integração entre ambiente interno, ambiente
externo, objetivos estratégicos e mecanismos de
monitoramento e avaliação, formando um ciclo
contínuo de aprendizagem institucional.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] No setor público, o planejamento estratégico busca
gerar valor público, e sua eficácia depende da
integração entre ambiente interno, ambiente
externo, objetivos estratégicos e mecanismos de
monitoramento e avaliação, formando um ciclo
contínuo de aprendizagem institucional.  Gabarito: DFundamento decisivo: A decisão dependia de reconhecer os conceitos de missão e visão, a lógica da SWOT e o alcance do BSC para eliminar A, B e C e manter D.Tema central: Gestão estratégica públicaAnálise das alternativasAErradaEstá incorreta porque inverte os conceitos centrais. Missão é a razão de existir da organização, isto é, seu propósito institucional; visão é o estado futuro desejado. A alternativa atribui à missão o que pertence à visão e à visão o que pertence à missão.BErradaEstá incorreta porque classifica erroneamente os elementos da SWOT. Forças e fraquezas são fatores internos da organização; oportunidades e ameaças são fatores externos. A alternativa troca essa estrutura básica e, por isso, contraria o critério técnico da ferramenta.CErradaEstá incorreta porque restringe indevidamente o BSC a apenas duas perspectivas e ainda o vincula de forma exclusiva ao setor privado. Pela base, o BSC é instrumento de tradução da estratégia com múltiplas perspectivas, adaptável também ao setor público, de modo que as expressões de exclusividade tornam a alternativa errada.DCertaA alternativa D está correta porque descreve o planejamento estratégico no setor público como integração entre ambiente interno, ambiente externo, objetivos estratégicos e mecanismos de monitoramento e avaliação, em lógica orientada à geração de valor público.Pegadinha da questãoA questão explorou três confusões reais: troca entre missão e visão, erro na separação entre fatores internos e externos da SWOT e uso de termos absolutos para restringir o BSC ao setor privado e a apenas duas perspectivas.Dica para questões semelhantesEm questões de planejamento estratégico, confira primeiro se missão foi tratada como propósito institucional e visão como futuro desejado.Na SWOT, valide a natureza do fator antes de marcar: forças e fraquezas são internas; oportunidades e ameaças são externas.Desconfie de alternativas sobre BSC que usem exclusividade ou limitação rígida, especialmente quando negam sua adaptação ao setor público.Na gestão por resultados no setor público, procure a integração entre análise ambiental, objetivos e monitoramento/avaliação, e não apenas a formulação do plano.

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Gabarito comentado

Gabarito: D

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