Por ser um programa a curto prazo, o treinamento viabiliza apenas o aprendizado imediato, sendo, portanto, uma ação pontual nas empresas.

Quando se implementa uma nova metodologia de trabalho, exige-se um trabalho de treinamento e desenvolvimento na organização: o primeiro, por serem necessárias ações de melhoria constante e o segundo, por requerer o desenvolvimento de competências a curto prazo.

Os programas de desenvolvimento proporcionam um aprendizado contínuo e preparam o colaborador para realizar uma série de atividades que vão além das que estão vinculadas ao seu cargo.

O processo de treinamento e desenvolvimento nem sempre precisa estar bem articulado com os demais processos de gestão de pessoas da organização para obter sucesso.

A avaliação de retorno sobre o investimento em treinamentos pode ser realizada com base em análises intuitivas e pessoais.