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Q2563349 Gestão de Pessoas

Para Marras (2016), a partir de 1945, a função de pessoal passa a ser identificada, nos Estados Unidos, como personnel manager. No Brasil, adotou-se a tradução do inglês “gerente de pessoal”. Foi na década de 1950 que apareceu a denominação que ligava essa área à de Ciências Humanas e em que passou a se chamar “gerente de relações humanas”. A partir de 1960, criou-se, paralelamente ao “gerente de recursos humanos” (GRH), o “gerente de relações industriais” (GRI), para distinguir o gerente que cuidava de aspectos puramente administrativos daquele que seria o diversas subáreas que passaram a lhe dar abrangência maior, embora ainda sempre em nível tático-operacional. Sendo assim, entre essas novas subáreas que passaram a ser de responsabilidade da GRH, estão:


I. Qualidade de vida.

II. Avaliação de desempenho.

III. Desenvolvimento organizacional.

IV. Admissões e demissões.


Quais estão corretas? 

Alternativas

Gabarito comentado

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Alternativa correta: C – Apenas I, II e III.

1. Tema central da questão

Esta questão aborda as subáreas de responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos (GRH) que emergiram a partir das mudanças históricas no campo, segundo Marras (2016). É importante saber diferenciar quais atividades realmente compõem o escopo moderno da GRH e quais são predominantemente operacionais.

2. Resumo teórico

A Gestão de Recursos Humanos evoluiu e passou a englobar diversas áreas, como qualidade de vida no trabalho (programas de bem-estar, ergonomia, clima organizacional), avaliação de desempenho (métodos para analisar e melhorar a performance dos colaboradores) e desenvolvimento organizacional (ações para aprimorar a cultura e a estrutura da empresa). Essas subáreas são vistas como funções estratégicas e táticas da GRH. Fontes como Marras (2016) e Chiavenato reforçam esse entendimento.

3. Justificativa da alternativa correta

I. Qualidade de vida, II. Avaliação de desempenho e III. Desenvolvimento organizacional são, de fato, subáreas contemporâneas da GRH, pois abrangem ações estratégicas para promover o bem-estar, a eficácia e a evolução dos indivíduos e da organização.

4. Análise das alternativas incorretas

IV. Admissões e demissões é uma atividade tradicional, de caráter mais operacional e administrativo, não sendo considerada uma subárea estratégica da GRH segundo os autores citados. Por isso, alternativas que incluem o item IV (D e E) estão incorretas.

A alternativa A exclui o desenvolvimento organizacional, que é parte fundamental da GRH, e B deixa de fora qualidade de vida e avaliação de desempenho, também essenciais.

5. Estratégias para interpretação

Observe palavras-chave como “subáreas”, “responsabilidade da GRH” e “abrangência maior”. Isso indica que o foco está em funções mais amplas e estratégicas, não apenas tarefas administrativas. Cuidado com pegadinhas que misturam funções operacionais (como admissões e demissões) com subáreas mais estratégicas.

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Comentários

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GABARITO LETRA C

I. Qualidade de vida: Está correta. A qualidade de vida no trabalho (QVT) tornou-se uma preocupação importante da GRH, focando em melhorar o bem-estar dos funcionários dentro da organização.

II. Avaliação de desempenho: Está correta. A avaliação de desempenho é uma subárea fundamental da GRH, responsável por medir e analisar o desempenho dos funcionários para promover o desenvolvimento e a melhoria contínua.

III. Desenvolvimento organizacional: Está correta. O desenvolvimento organizacional é uma subárea estratégica da GRH que busca melhorar a eficácia organizacional e o crescimento a longo prazo, através de intervenções planejadas.

IV. Admissões e demissões: "Admissões e demissões" fazem parte das atividades tradicionais e operacionais da área de Recursos Humanos, mas não são novas subáreas que foram incorporadas à função de GRH, como as mencionadas nos itens I, II e III.

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