O Desenvolvimento Organizacional (DO) preconiza a mudança or...
Assinale a alternativa que descreve, corretamente, uma característica desse modelo.
Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança a) CORRETA. O DO não segue um procedimento rígido. Pelo contrário, é situacional e orientado para contingências.É pragmático, flexível e adapta as ações para adequá-las a necessidades específicas que foram diagnosticadas. As pessoas discutem as alternativas possíveis e não se baseiam em uma única maneira de abordar os problemas.(Idalberto Chavenato ; Teoria Geral da Administração, pag 305.)
b) ERRADA. O DO enfatiza a solução de problemas e não apenas sua discussão teórica. Para isso utiliza a pesquisa-ação, ou seja, a melhoria organizacional através de pesquisa e diagnóstico dos problemas e da ação necessária para resolvê-los: . (Idalberto Chavenato ; Teoria Geral da Administração, pag 305.)
c:) ERRADA. O DO envolve a organização como um todo para que a mudança possa ocorrer efetivamente. A organização necessita de todas as suas partes trabalhando em conjunto para resolver os problemas e as oportunidades que surgirem.(Idalberto Chavenato ; Teoria Geral da Administração, pag 304.)
d) ERRADA.
e) ERRADA. As pessoas discutem as alternativas possíveis e não se baseiam em uma única maneira de abordar os problemas. (Idalberto Chavenato ; Teoria Geral da Administração, pag 305.)
French e Bell citados por Chiavenato ( 2003,pág. 450) definem DO como esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas.
Os modelos de D. O . veem a organização como um sistema social que interage entre si, e que para ocorrer mudança não basta mexer na estrutura é necessário considerar quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo e exploram a interdependência dessas variáveis para alcançar objetivos.
A origem do DO _ Desenvolvimento Organizacional é atribuído, segundo Chiavenato (2003, pág. 440 e 441) entre outros fatores, a necessidade em se estabelecer um programa coerente de mudança que abrangesse toda a organização; aos estudos sobre motivação que apontaram que os objetivos individuais nem sempre se conjugam com o da organização, muitas vezes causando no indivíduo alienação e distancia dos objetivos organizacionais e a pluralidade de mudanças, como transformações rápidas e inesperadas.
Para Chiavenato (2003) a grande invenção do final do século XXI foi a inovação , que passou a modificar a vida da sociedade, das organizações, do homem e da sua visão de mundo e que D.O veio como resposta às mudanças e a inovação, tendo como tarefa básica mudar a cultura e o clima da organização.
Para Raymundo (1982) DO, surge com a ideia de intervir na organização, em busca de uma melhoria no rendimento do trabalho grupal associado com a perspectiva de uma elevação do nível de qualidade de vida nesse ambiente. DO se encaixa na organização que apresenta um cenário carente de mudanças, incapaz de se auto diagnosticar e formular um programa de renovação, abre suas portas para um agente de mudanças, que atue como um “facilitador” dessas mudanças necessárias e que essa figura é a do consultor.