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Q3954860
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Gestão Tributária - Conhecimentos Gerais (P1) |
Q3954860 Gerência de Projetos
No que concerne à gestão de projetos, há, entre outros, dois métodos consagrados que são comumente utilizados pelas organizações: o Método do Caminho Crítico - Critical Path Method (CPM) e o Program Evaluation and Review Technique (PERT), sendo que 
Alternativas

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Gabarito: B

O que precisava saber: Era necessário saber que o PERT é uma técnica de análise de rede voltada à estimativa da duração das atividades ou do projeto com base em três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável, obtendo-se a duração esperada por média ponderada. Também era necessário distinguir isso do CPM, que identifica o caminho crítico da rede de atividades, isto é, a sequência com maior duração total e sem folga.

Critério decisivo: A alternativa correta é a que descreve o PERT como técnica de estimativa de tempo baseada em três cenários — otimista, pessimista e mais provável — combinados por média ponderada.

Tema central: Diferença conceitual entre CPM e PERT no gerenciamento de projetos, especialmente a estimativa de duração em PERT.
Análise das alternativas
A
Errada
A alternativa está incorreta porque a base afirma que essa oposição entre CPM prospectivo e PERT corretivo não define os métodos. Além disso, a diferença central apontada na base é outra: CPM é usualmente tratado de forma determinística, enquanto o PERT está associado à incerteza e à estimativa probabilística de prazos.
B
Certa
A alternativa B está correta porque reproduz a definição clássica do PERT trazida na base: a duração do projeto ou das atividades é estimada a partir de três cenários de tempo — otimista, pessimista e mais provável — e a duração esperada é obtida por média ponderada. Esse é exatamente o elemento decisivo exigido pela questão para diferenciar PERT de CPM.
C
Errada
A alternativa está incorreta porque a base é expressa ao afirmar que o PERT não constitui derivação do CPM. Também não há, na base, definição do PERT por aplicação de matriz de risco probabilidade/criticidade.
D
Errada
A alternativa está incorreta porque confunde caminho crítico com ameaças do projeto. Segundo a base, no CPM o caminho crítico é a sequência de atividades com maior duração total e sem folga, que determina o prazo mínimo do projeto.
E
Errada
A alternativa está incorreta porque distorce os enfoques dos métodos. A base afirma que o CPM não é voltado para aspectos qualitativos e que o PERT não tem como foco o controle de custos; a distinção central entre eles está na abordagem determinística do CPM e probabilística do PERT quanto aos prazos.
Pegadinha da questão
A pegadinha foi misturar conceitos de cronograma com riscos, ameaças e custos. A base destaca quatro confusões típicas: trocar caminho crítico por riscos ou ameaças, atribuir caráter corretivo ao PERT, confundir estimativa de prazo com controle de custos e inverter a lógica central dos métodos, que é determinística no CPM e probabilística no PERT.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa mencionar três estimativas de tempo — otimista, pessimista e mais provável — com média ponderada, o foco está no PERT.
  • Se a alternativa tratar de caminho crítico como sequência de atividades com maior duração total e sem folga, o foco está no CPM.
  • Em comparações entre CPM e PERT, use como eixo principal a diferença entre abordagem determinística no CPM e estimativa probabilística de prazos no PERT.

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Comentários

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O método PERT é conhecido por lidar com a incerteza nos prazos. Ele utiliza uma fórmula de média ponderada (estimativa de três pontos) para calcular a duração esperada de uma atividade:

E = (O+4M+P)/6

(Onde: O = Otimista, M = Mais Provável e P = Pessimista).

Por que as outras estão incorretas?

  • A: O CPM não é meramente "prospectivo" e o PERT não é apenas "corretivo"; ambos são ferramentas de planejamento e controle.
  • C: O PERT não usa matriz de risco para definir o caminho crítico; ele usa as médias probabilísticas de tempo.
  • D: O Caminho Crítico não são as "ameaças", mas sim a sequência de atividades que não possui folga (se atrasar, atrasa o projeto inteiro).
  • E: O CPM e o PERT focam primariamente em tempo/cronograma, e não em aspectos qualitativos ou custos (embora existam extensões para custos, não é a definição básica deles). 

Fique em dúvida entre B e C, mas ao ver criticidade lembrei da Classificação XYZ (adm.rec.materiais), seria muita mistura kkk, voltei para B.

“O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para estimar o tempo necessário para concluir cada atividade do projeto, inclusive a incerteza nos prazos.” (Cespe/2024)

“O Program Evaluation and Review Technique - PERT, que consiste em um método probabilístico para estimar a duração dos projetos a partir da média ponderada de cenários: otimista, pessimista e mais provável.” (FCC/2025)

Gabarito: letra B.

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