Por se tratar de função essencial da engenharia de requisito...
Questão de Rodapé.
Pressman 6ed, p121
Veja link abaixo
http://screencast.com/t/OWFmNWJhZDct
Conforme o livro do Pressman.
A gestão formal de requisitos é iniciada somente para grandes projetos com centenas de requisitos identificáveis, Para projetos pequenos, essa função de engenharia de requisitos é consideravelmente menos formal.
Desculpem, mas pedir nota de rodapé já é demais! Quer o que tb, né? Pra entrar no TCU é isso ae, saber até nota de rodapé!Essa tava na cara que tava errada, não precisava nem saber de requisito.
Quem vai limitar ou não os requisitos em duas ou três dezenas!?
gestão formal de requisitos é algo dispendioso... para sistemas pequenos, a rastreabilidade pode ser informal...
Gabarito: E - Errado.
Na engenharia de requisitos, a gestão formal de requisitos é um processo que envolve a identificação, documentação, análise, priorização e acordos sobre os requisitos, assim como seu posterior acompanhamento ao longo do projeto. É uma prática crucial para garantir que o produto final atenda às necessidades e expectativas dos stakeholders. No entanto, a aplicação de uma gestão formal de requisitos pode variar em escopo e profundidade, dependendo do tamanho e da complexidade do projeto.
Para projetos de pequeno porte, com poucos requisitos, pode não ser necessário ou viável aplicar todos os processos e ferramentas associados à gestão de requisitos de maneira formal. Muitas vezes, uma abordagem mais simples e menos burocrática pode ser mais eficaz para a equipe e o projeto, mantendo a agilidade no desenvolvimento e na entrega. A sobre-engenharia na gestão de requisitos pode resultar em excesso de documentação, processos demorados e uma alocação ineficiente de recursos em projetos onde a flexibilidade e a simplicidade seriam mais benéficas.
Portanto, a afirmação de que a gestão formal de requisitos é indispensável para todos os projetos, independentemente do tamanho, é incorreta. O importante é adaptar as práticas de engenharia de requisitos ao contexto do projeto, buscando sempre eficiência e eficácia no processo de desenvolvimento de software.
A gestão de requisitos deve ser adequada ao tamanho e à complexidade do projeto. Em projetos pequenos, uma gestão formal extensa pode não ser necessária e pode até atrapalhar, tornando o processo mais lento e menos flexível.