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Q3737277 Administração Geral
No âmbito das teorias administrativas, diversas abordagens têm sido propostas para otimizar a gestão em saúde, sendo essencial que enfermeiros em funções de liderança e gestão tenham uma compreensão aprofundada acerca delas. Nesse sentido, a teoria que enfatiza a importância da organização racional do trabalho, a divisão de tarefas e a hierarquia clara de autoridade, sendo fundamental para a estruturação eficiente de serviços de saúde, é conhecida como: 
Alternativas

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Tema central da questão: Abordagem Clássica da Administração, especialmente os princípios da organização racional do trabalho, divisão de tarefas e hierarquia de autoridade, essenciais à estruturação de serviços de saúde e liderança em enfermagem.

Entendendo o conceito-chave:

A Teoria Clássica da Administração (Henri Fayol) fundamenta-se na eficiência operacional obtida através da especialização (divisão do trabalho), regras e rotinas claras e cadeia de comando bem definida. Esses elementos são cruciais para garantir produtividade e clareza nas funções – justamente aquilo que se espera de serviços públicos de saúde e de gestores, como o enfermeiro no PSF.

Alternativa correta – E) Teoria Clássica da Administração
O enunciado cita de modo claro os elementos estruturais da Teoria Clássica: organização racional, divisão de tarefas e hierarquia clara. Esses pontos aparecem entre os 14 princípios clássicos de Fayol, como Divisão do Trabalho, Unidade de Comando e Hierarquia, garantindo padronização, eficiência e fácil controle dos processos – essenciais na saúde pública. Portanto, a alternativa E é inegavelmente correta.

Por que as outras opções estão incorretas?

A) Fala da Teoria das Relações Humanas, que prioriza relações interpessoais, motivação e bem-estar, não a divisão de tarefas ou racionalização estrutural.

B) Refere-se à Gestão da Qualidade Total, cujo foco é a melhoria contínua e o envolvimento de todos, sem priorizar a hierarquia ou a divisão estrita de funções.

C) Cita o Desenvolvimento Organizacional, teoria voltada a mudanças participativas e adaptação, sem estrutura hierárquica rígida.

D) Aponta a Teoria Contingencial: defende que a forma de gestão depende do contexto – ou seja, não há única abordagem “racional e fixa”.

Estratégia para futuras questões: Procure sempre as palavras-chave no enunciado (ex: “racionalização”, “divisão de tarefas”, “hierarquia”). Evite confusão com teorias sobre pessoas, mudanças participativas ou adaptação contextual.

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Comentários

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Teoria das Relações Humanas (proposta por Elton Mayo, é consequência da Experiência de Hawthorne) = foco nas pessoas/ humanização no trabalho/ quebra da rigidez excessiva - Oposição à Administração Científica e À Teoria Clássica

Teoria Científica ( proposta por Taylor) = foco na tarefa/ padronização do trabalho.

Teoria Clássica ( proposta por Fayol) = foco na estrutura organizacional e departamentalização, enfatizando a eficiência operacional através da divisão do trabalho e hierarquia de autoridade.

Teoria Burocrática ( proposta por Weber) = foco nas regras/ luta contra o patrimonialismo.

Teoria Contingencial ( a última teoria) = foco na constante evolução/ aqui temos bastante análise swot ( percepção do ambiente interno x externo/ oportunidades fraquezas ameaças forças) defende a não existência de uma melhor maneira de administrar.

Resumo com base em questões e comentários.

TAYLOR E FAYOL

Viu ORT no enunciado? Pode marcar a Teoria Clássica da Administração.

Futuro nomeado ALECE 2026, Amém!

“Entrega o teu caminho ao Senhor; confia nele, e o mais ele fará.” (Salmos 37:5)

A resposta correta é a E

 

Justificativa

A Teoria Clássica da Administração, desenvolvida principalmente por Henri Fayol, tem como princípios centrais exatamente os pontos citados: divisão clara das tarefas, estrutura hierárquica definida, organização racional do trabalho e busca pela eficiência. Essa base é muito utilizada na estruturação de serviços de saúde para garantir ordem, responsabilidade definida e funcionamento organizado.

Por que as outras não correspondem:

- A: Foca nas pessoas, relações e emoções — oposto da racionalidade estrutural descrita.

- B: Tem como foco principal a melhoria contínua da qualidade e satisfação, não a estrutura hierárquica e divisão de tarefas como base.

- C: Trabalha com mudança, participação e adaptação grupal, não com a estrutura rígida racional.

- D: Defende que não há uma regra única, tudo depende da situação — diferente da proposta de modelo estruturado e padronizado.

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