O planejamento de recursos humanos do setor público, conside...

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Q4152249 Gestão de Pessoas
O planejamento de recursos humanos do setor público, considerando sua integração ao planejamento estratégico e às práticas de gestão por competências,
Alternativas

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Gabarito: D

Fundamento decisivo: A questão foi decidida pela comparação entre uma definição integrada de planejamento de RH e alternativas que o negavam, restringiam ou isolavam da estratégia institucional. Vencia a opção que reunia previsão de necessidades, análise de competências e ação para suprir lacunas.

Tema central: Integração do planejamento de RH à gestão por competências no setor público
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque afirma que o planejamento de recursos humanos não é necessário no setor público. A base é expressa em sentido oposto: limites normativos para ingresso e movimentação não eliminam o planejamento; apenas condicionam seus instrumentos.
B
Errada
Está errada porque reduz o planejamento de RH ao controle de vagas. Isso contraria a dimensão qualitativa destacada na base, segundo a qual o planejamento também abrange competências, desenvolvimento e alocação de pessoas.
C
Errada
Está errada porque separa o planejamento de RH do planejamento estratégico institucional. A questão cobra exatamente a integração entre eles, e o alinhamento aos objetivos organizacionais é elemento constitutivo desse planejamento.
D
Certa
A alternativa D está correta porque descreve o planejamento de recursos humanos na forma funcional cobrada pela questão: previsão de necessidades de pessoal, análise das competências existentes e definição de estratégias para suprir lacunas. Esse procedimento é próprio da integração entre planejamento estratégico e gestão por competências, pois vincula decisões de pessoas aos objetivos organizacionais e considera tanto a dimensão quantitativa quanto a qualitativa do quadro de pessoal.
E
Errada
Está errada porque transforma a redução de custos na finalidade principal, independentemente da qualidade dos serviços. Pela base, o foco do planejamento de RH é adequar pessoas e competências às necessidades organizacionais e aos objetivos institucionais, não promover mera compressão de custos.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi tratar o planejamento de RH no setor público como algo dispensável, meramente quantitativo, operacional ou voltado só a cortar custos, quando a lógica correta é a de alinhamento estratégico com gestão por competências.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado mencionar planejamento estratégico e gestão por competências, procure a alternativa que una necessidades futuras de pessoal, competências existentes e ações para fechar lacunas.
  • Elimine alternativas que reduzam planejamento de RH a número de vagas, porque a base exige também análise qualitativa de competências e desenvolvimento.
  • No setor público, restrições legais de provimento e movimentação não afastam o planejamento; apenas limitam a forma de executá-lo.
  • Desconfie de alternativas que isolem RH da estratégia institucional ou que atribuam a ele finalidade exclusiva de redução de custos.

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GAB D

O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) na Administração Pública contemporânea superou a visão meramente burocrática e operacional de "contagem de vagas". Hoje, ele atua como um instrumento estratégico e integrado de gestão, pautado pelo modelo de Gestão por Competências.

  1. Previsão de Necessidades e Análise de Lacunas: O PRH estratégico compara o quadro atual de servidores com as necessidades futuras da instituição. Ele mapeia as competências existentes e identifica as lacunas (gaps) de conhecimentos, habilidades e atitudes que precisam ser supridas para alcançar os resultados esperados.
  2. Integração com o Planejamento Estratégico: As ações de recrutamento, seleção, capacitação, alocação e retenção de pessoal não ocorrem no vácuo; elas são diretamente derivadas dos objetivos e metas institucionais estabelecidos pela alta cúpula da organização.
  3. Estratégias de Suprimento: O suprimento de lacunas não se dá apenas por novos concursos públicos, mas também por meio de treinamento, capacitação contínua, redistribuição, aproveitamento interno e desenvolvimento profissional.

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