Os objetivos da administração ou gestão de recursos humanos...

sevandija

substantivo feminino

1.

nome comum a todos os parasitos e vermes.

2.

substantivo de dois gêneros

pessoa que vive à custa alheia; parasito

Sevandija?! Marquei essa só de raiva dessa questão parasita, esse verme que vive à custa alheia. Quase um comensal.

Promover a competição? as pessoas iriam se matar uns aos outros...

Sevandija?? Q bosta é essa? kkkk 

Já vai mais uma palavra para o meu dicionário pessoal rsr 

Gab. D

LETRA D

 ERRADO = PROMOVER A

- Competição Sevandija (COMPETIÇÃO DE BAIXO NÍVEL, SEM MORAL, DE UMA Pessoa vil; de quem é baixo, ignóbil ou desprezível.)

Uma boa palavra  para xingar inimigos kkk

O tipo de competição que pode e deve ser utilizado dentro de uma organização é a competição sadia, responsável por maximizar os resultados organizacionais, nunca se deve promover competição suja, rasteira, sevandija entre os funcionários ou servidores.

Fonte: https://www.exponencialconcursos.com.br/comentarios-da-prova-de-nocoes-de-administracao-geral-e-publica-e-nocoes-de-administracao-de-recursos-materiais-para-o-cargo-de-ajaa-do-trf-2a-regiao

Essa de sevandija pegou pesado, mas aprendi.

Essa questão foi elaborada pelo Hermes & Renato, só pode.

Para Chiavenato , a função da GP é contribuir para a eficácia organizacional pelos meios:

1 - Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão: a ênfase migra dos métodos e regras impostos ao funcionário na obtenção da eficiência para a preocupação com a eficácia, com objetivos e resultados. O principal objetivo da GP é ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e realizar sua missão.

2 - Proporcionar competitividade à organização: é preciso saber criar, desenvolver e aplicar as habilidades e competências da força de trabalho, as forças precisam ser produtivas para beneficiar os clientes, parceiros e empregados.

3 - Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas: a preparação e capacitação das pessoas é o primeiro passo, o segundo é o reconhecimento às pessoas e não ao dinheiro, é preciso ser justo e recompensar as pessoas que desempenham bem suas atividades.

4 - Aumentar a autoavaliação e a satisfação das pessoas no trabalho: hoje sabemos que as pessoas precisam ser felizes, assim elas devem sentir que o trabalho é adequado e que estão sendo tratadas com equidade. Pessoas satisfeitas não são necessariamente produtivas, mas as pessoas insatisfeitas tendem a desligar-se da empresa, a se ausentar frequentemente, portanto, a felicidade nas organizações e a satisfação no trabalho são determinantes para o sucesso organizacional.

5 - Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho (QVT): este é relacionado à experiência do trabalho, tais como gestão, liberdade e autonomia de decisões, ambiente de trabalho agradável, camaradagem, segurança no emprego, horas adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis. Esse programa procura estruturar o trabalho no sentido de satisfazer as necessidades individuais das pessoas e tornar a organização um local desejável e atraente. A confiança na organização também é fundamental para a retenção e a fixação de talentos.

6 - Administrar e impulsionar a mudança: as constantes mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas trouxeram novas abordagens mais flexíveis e ágeis para garantir a sobrevivência das organizações. Nesse sentido, os profissionais da GP devem saber lidar com essas mudanças cujas soluções impõem novas estratégias, filosofias, programas, procedimentos e soluções. A GP deve estar comprometida com as mudanças.

7 - Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: toda atividade de GP deve ser aberta, transparente, justa, confiável e ética, não devendo haver qualquer tipo de discriminação, e seus direitos básicos devem ser garantidos. Desse modo, todas as pessoas, assim como as organizações, devem seguir comportamentos éticos e de responsabilidade social.

8 - Construir a melhor empresa e a melhor equipe: não basta cuidar apenas das pessoas, é preciso preocupar-se com o contexto onde as pessoas trabalham, isso envolve organização, cultura cooperativa e o estilo de gestão